Apol 4 Introdução ao Estudo da Econômia e fundamentos da Administração

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Foi Lewin (1975) quem desenvolveu a pesquisa-ação, uma metodologia que muitos 
gestores utilizam – mesmo sem saber o seu nome ou o seu criador. A pesquisa-ação é um 
ciclo que busca promover a mudança de forma controlada e acompanhar o seu 
desenvolvimento. Quais as vantagens da pesquisa-ação? Analise as sentenças a seguir 
e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
I. Ajuda a aumentar as resistências quando se quer propor mudanças. 
 
II. Enfoca a mudança com relação aos objetivos, porque a repetição e o feedback 
continuado e em tempo real evitam imprevistos e novos problemas. 
 
III. Promove a mudança – lembrando que, quando ela ocorre, é lenta; assim, é possível 
constatar os problemas e impedir que eles retornem no futuro. 
 
IV. Possibilita que os envolvidos participem e avaliem a mudança do seu comportamento e 
as possíveis alternativas de melhorias. 
Questão anulada! 
 
A Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
 
 
B Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
 
 
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
 
 
D Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas. 
Você acertou! 
a) Ajuda a diminuir as resistências quando se quer propor mudanças; 
b) Enfoca a mudança com relação aos objetivos, porque a repetição e o feedback continuado e em tempo real evitam imprevistos e novos 
problemas; 
c) Promove a mudança – lembrando que, quando ela ocorre, é lenta; assim, é possível constatar os problemas e impedir que eles retornem no 
futuro; 
d) Possibilita que os envolvidos participem e avaliem a mudança do seu comportamento e as possíveis alternativas de melhorias. (Páginas 184 
e 185 do livro base). 
 
 
Na teoria X as pessoas são preguiçosas por natureza e trabalham o mínimo possível, já na 
teoria Y trabalhar é uma atividade natural como outra qualquer. Analise as opções a 
seguir e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à teoria X. 
 
A As pessoas podem ser automotivadas, autodirigidas e aceitam responsabilidades. 
 
 
B As pessoas são egocêntricas e seus objetivos pessoais estão acima dos objetivos organizacionais. 
 
Você acertou! 
As pessoas são egocêntricas e seus objetivos pessoais estão acima dos objetivos organizacionais. (Página 189 do livro base). 
 
C As pessoas não são passivas às necessidades da empresa, por isso, a ameaça de punição não é a melhor maneira de obter o esforço 
que se deseja para atingir os objetivos organizacionais. 
 
 
D As pessoas são criativas, competentes e sabem tomar decisões. 
 
 
Desequilíbrios externos são conceituados como saldos negativos nas transações 
correntes, não financiados por capitais privados autônomos, o que ocasiona perda de 
reservas ou necessidade de financiamento oficial. 
 
De acordo com o contexto abordado, assinale a alternativa que apresenta a causa a 
que se refere o desequilíbrio descrito a seguir. 
 
Processo gerado pela alta dos preços internos em nível superior à elevação dos preços 
internacionais, alterando a relação de competitividade. Pode ser causado por vários 
fatores, como política cambial, inflação, atraso tecnológico, problemas de logística, 
infraestrutura deficiente etc. 
 
A Keynesianismo 
 
 
B Perda de competitividade das exportações 
 
Você acertou! 
De acordo com Tebchirani (2011, p. 149), a perda de competitividade das exportações é um processo gerado pela alta dos preços internos em 
nível superior à elevação dos preços internacionais, alterando a relação de competitividade. Pode ser causado por vários fatores, como política 
cambial, inflação, atraso tecnológico, problemas de logística, infraestrutura deficiente etc. 
 
C Desequilíbrios cíclicos conjunturais 
 
 
D Variações estruturais 
 
Do ponto de vista organizacional, o sistema financeiro nacional está dividido em dois 
subsistemas: o subsistema normativo e o subsistema operativo. O subsistema normativo é 
composto pelo Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Central do Brasil e pela 
Comissão de Valores Mobiliários (CVM). O subsistema operativo é composto por alguns 
mercados. 
 
De acordo com o contexto abordado, assinale a alternativa que indica corretamente 
o mercado descrito abaixo. 
 
Ambiente onde são atendidas as necessidades de recursos para financiamento do 
consumo e do capital de giro das empresas. Os financiamentos de investimentos de longo 
prazo são atendidos, principalmente, pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico 
e Social (BNDES). 
 
A Mercado monetário 
 
 
B Mercado de crédito 
 
Você acertou! 
De acordo com Tebchirani (2011, p. 132), o mercado de crédito é o ambiente onde são atendidas as necessidades de recursos para 
financiamento do consumo e do capital de giro das empresas. Os financiamentos de investimentos de longo prazo são atendidos, 
principalmente, pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). 
 
C Mercado de capitais 
 
 
D Mercado de câmbio 
 
 
Likert (1971) elaborou os Sistemas 1, 2, 3, 4 em estudos rigorosos no Instituto de Pesquisa 
Social de Michigan. Ele denominou-o da seguinte forma: Sistema 1 – autoritário coercitivo; 
Sistema 2 – autoritário benevolente; Sistema 3 – consultivo; Sistema 4 – participativo. 
Relacione as colunas a seguir, associando os sistemas aos tipos de organizações 
correspondentes e, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
A. Sistema 1 – Autocrático coercitivo. 
B. Sistema 2 – Autocrático benevolente. 
C. Sistema 3 – Consultivo. 
D. Sistema 4 – Participativo. 
 
( ) Organizações industriais com mão de obra mais especializada e tecnologia em 
desenvolvimento. Sistema de controle sobre o comportamento. 
( ) Organizações de prestação de serviços em geral e indústrias nas quais o sistema de 
gestão de pessoas está mais desenvolvido. 
( ) Organização com mão de obra intensiva e tecnologia rudimentar. Os profissionais têm 
pouca escolaridade e atuam na produção de massa. 
( ) Especializada com desenvolvimento continuado, devido à complexidade das tarefas. 
 
A C – B – A – D. 
 
 
B B – C – A – D. 
 
Você acertou! 
A resposta correta é B – C – A – D, conforme tabela da página 206 do livro base. 
 
C D – B – A – C. 
 
 
D B – D – A – C.