relatorio parcial PROINTER 2

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1. Apresentação
2. Nome do negócio
2.1. Razão do nom
3. Proprietários / Qualificação
4. Pontos fortes da organização
5. Fundamentos da Empresa
5.1. Breve histórico
5.2. Missão 
5.3. Visão 
5.4. Valores e princípios
5.5. Fatores críticos (ou chaves) de Sucesso
6. Produto / Serviço
6.1. Tecnologia de produção
6.2. Fonte de tecnologia
6.3. Matérias-primas necessárias à produção/prestação de serviço 
6.4. Infra-estrutura e instalações
7. Localização
7.1. Máquinas e equipamentos necessários
7.2. Máquinas administrativas (computador, servidor, máquina de calcular e outras).
7.3. Habilidades (mão de obra)?7.4. Qual é o Fluxo do Processo de Produção?
8. Política ambiental
8.1. Qual/Como é o Processo Produtivo em relação a questão ambiental? 
8.2. Consciência Ambiental? 
8.3. Padrões Ambientais? 
8.4. Comprometimento Gerencial com a causa? 
8.5. Nível de Capacidade do Pessoal? 
8.6. Resíduos provenientes da produção? 
8.7. Capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)? 
9. Conclusão
10. Bibliografia
1. Apresentação
Este projeto experimental tem por finalidade elaborar o planejamento de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na empresa Oi Transportes instalado na cidade de Goiânia – GO, buscando conhecer profundamente a empresa, analisando o ambiente interno e externo da organização. 
Após o levantamento de dados, analisamos os resultados e posteriormente planejamos quais serão os objetivos e estratégias que a organização Oi Transportes, deverá utilizar no sentido de implantar o Sistema de Gestão Ambiental (SGA). 
2. Nome do negócio
Oi Transportes
2.1. Razão do nome 
A escolha do nome foi resultado de uma pesquisa de nomes pequenos, fortes e de certa forma de fácil lembrança dos clientes.
3. Proprietários / Qualificação
Nome: Adriana de O. Rodrigues
Qualificação: Formada em Administração
Nome: Odones Rodrigues
Qualificação: Formado em Direito
4. Pontos fortes e fracos da organização
Pontos fortes:
- Trabalho de conscientização
- Uso de veículos e equipamentos modernos
- Envolvimentoda diretoria
- Investimentos na economia de combustíveis e pneus
- Recapagem de pneus
Pontos fracos
- Alto consumo de óleo
- Gasto elevado de pneus
- Alto consumo de copos descartáveis
- Gasto desnecessário de papeis (impressões desnecessárias)
- Falta de uma pessoa para coordenar e cobrar a participação de todo
 
5. Fundamentos da empresa
5.1. Breve histórico
A Oi Transportes é uma empresa nova no mercado, porém já apresenta-se sólida, vem crescendo a cada dia que passa. Foi fundada no dia 02 de abril de 2006 pela Sra. Adriana de O. Rodrigues e seu esposo Odones Rodrigues, começaram com apenas dois veículos transportando para a cidade de São Paulo-SP. Hoje a empresa já conta com 20 veículos próprios e em torno de mais 50 agregados, todos devidamente equipados com rastreadores via satélite para oferecer maior segurança para seus clientes, conta também com 8 filiais para maior agilidade nas entregas e informação, e cerca de 50 funcionários diretos para oferecer um serviço com qualidade e segurança aos nossos clientes.
5.2. Missão
A Oi Transportes tem a missão de oferecer ao mercado soluções em transporte de cargas secas fechadas, com qualidade, agilidade, pontualidade, segurança e profissionalismo, assegurando satisfação aos clientes e rentabilidade para a empresa, seus sócios, colaboradores e a comunidade em geral.
5.3. Visão 
Ser reconhecida, através da consolidação dos mercados em que atua e doSistema de Gestão pela Qualidade, como uma transportadora de ponta, sinônimo de agilidade, confiabilidade, rapidez e competência..
5.4. Valores e princípios
a) Respeito, união e presteza; 
b) Conduta profissional com ética; 
c) Ambiente de trabalho saudável; 
d) Justo reconhecimento aos funcionários; 
e) Conquista do cliente por meio da sua plena satisfação. 
5.5. Fatores críticos (ou chaves) de Sucesso
É de extrema necessidade a empresa começar a fazer com que estes controles que hoje já são feitos dêem resultados, pois num mundo tão globalizado as empresas necessitam não só de ter um ótimo preço pelo serviço prestado (o que pode melhorar com a economia de pneus, combustíveis e até mesmo com economia de papeis e copos descartáveis) como também necessitam mostrar para a sociedade em geral sua preocupação com o meio ambiente.
6. Produto / Serviço
Realizando serviços de transporte com rapidez e segurança, a Oi Transportes, especializada no transporte de produtos secos, consegue desenvolver e aplicar soluções logísticas que atendam às necessidades de seus clientes. Sem fórmulas mágicas, mas com trabalho duro, simplicidade, transparência e controle dos processos.
A responsabilidade com que os colaboradores assumem cada passo da operação, começando pela solicitação de coleta até a entrega da mercadoria em seu destino, permite manter um padrão no atendimento e na qualidade dos serviços prestados.
6.1. Tecnologiade produção
Usamos veículos de última geração que emitem menos gases poluentes, através de uma implantação de um sistema de captação das águas pluviais, a Oi Transportes utiliza água da chuva que depois de contida e tratada, é utilizada para lavagem de veículos e de peças.
O diagnóstico é um programa que serve como um colaborador na redução do consumo de óleo diesel pelos veículos, combatendo o desperdício.
Sabendo que o óleo diesel é um recurso natural não renovável, a Oi Transportes faz uso das melhores condições de aproveitamento possíveis para evitar o esbanjamento e reduzir a quantidade de particulados nocivos a serem liberados na atmosfera. Este programa envolve análise mecânica e operacional (motoristas).
6.2. Fonte de tecnologia
Casca de arroz – hoje alguns pneus usam uma substancia proveniente do refino de arroz esta substancia além de menos poluente ainda gera uma economia no gasto de combustível.
Óleo diesel S-10 – A empresa usa em todos seus veículos o óleo diesel s-10 já que o mesmo tem um índice bem baixo de enxofre.
6.3. Matérias-primas necessárias à produção/prestação de serviço 
Óleo diesel, borracha, aço, água, plásticos...
6.4. Infra-estrutura e instalações
A matriz da Oi Transportes fica em Goiânia (GO), e as suas instalações tem 5 mil m². A transportadora também possui oito unidades operacionais e pontos de apoio nas principais regiões do país, permitindo mais proximidade para agilizaro atendimento das necessidades dos clientes.
Nesta área de temos o galpão para armazenamento de cargas, a sala operacional de 30 m² mais a sala administrativa de 60 m² e a sala da diretoria de 20 m².
7. Localização
Av. Brasil, nº 688, Jardim da Luz
Goiânia – GO
CEP:74.850-545
7.1. Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do 
fornecimento e outros).
Maquinas/Equipamentos
Capacidade
Custo
3 caminhões Costelation 24.250 com baú
18.000 kg
450.000,00
4 caminhões FH 440
33.000kg
1.200.000,00
4 carretas
33.000kg
600.000,00
3 caminhões Ford Cargo 2422e com baú
12.000kg
330.000,00
5 paleteira Elétrica
1.500kg
40.000,00
10 paleteira manual
500kg
4.000,00
7.2. Máquinas administrativas (computador, servidor, máquina de calcular e outras).
Quant.
Maquinas
Custo
01
Servidor de banco de dados
3.000,00
15
Computadores integrado AOC
22.500,00
10
Impressoras HP CE 658A
5.000,00
7.3. Habilidades (mão de obra)? 
Mão de obra especializada, com cursos profissionalizantes, todos os colaboradores passaram por testes e avaliações, físicas e psicológicas. 
Os colaboradores recebem treinamentos para melhor atender os consumidores, fornecedores e desenvolverem suas funções. Como também para armazenagem e cuidados com os produtos manuseados.
Todos os nossos colaboradores recebem seus EPIs e treinamentos de como usá-los com eficiência.
7.4. Qual é o Fluxo doProcesso de Produção?
8. Política ambiental
8.1. Qual/Como é o Processo Produtivo em relação a questão ambiental? 
Apesar da consciência ambiental de seus sócios/proprietáriose de seus esforços para diminuir o uso de combustíveis, pneus, copos, descartáveis, papeis e energia, vimos que durante o processo produtivo é possível melhorar e diminuir os gastos de óleo dos caminhões, principalmente evitando deixar o mesmo ligado quando esta parado, vimos ainda o gasto excessivo de plásticos durante os processos de transbordo de cargas, o que pode ser melhorado com mais atenção e cobrança do supervisor, sem falar na parte do escritório onde muita coisa pode deixar de ser impressa, evitando o gasto desnecessário de papeis.
8.2. Consciência Ambiental? 
A empresa busca conscientizar todos os funcionários da necessidade de reduzir os gastos, desde a água, energia, até os pneus e obviamente o óleo diesel, e procura deixar bem claro que esta além de uma economia financeira, estaremos fazendo nossa parte para um mundo melhor com menos poluição.
Porém ainda falta alguém para vistoriar e cobrar mais de perto o empenho de cada colaborador, deixando cada vez mais evidente a necessidade de cuidar do meio ambiente e evitar gastos desnecessários.
8.3. Padrões Ambientais? 
A Oi Transportes segue a Política Ambiental do Ministério dos Transportes que tem como referência três princípios: a viabilidade ambiental dos empreendimentos detransportes, o respeito às necessidades de preservação ambiental e a sustentabilidade ambiental dos transportes. Esses princípios gerais adotados estão desdobrados em diretrizes ambientais que servem de orientação para o programa de gestão ambiental do Ministério dos Transportes.
A Oi Transportes também esta em processo de implantação do ISO 14000 e espera em breve conscientizar ainda mais seus colaboradores para poder diminuir seus custos e ajudar ainda mais a preservar o meio ambiente.
8.4. Comprometimento Gerencial com a causa? 
Sabendo da importância da causa, o comprometimento gerencial é muito forte, colocando como uma das prioridades da Oi Transportes a responsabilidade com o meio ambiente, já que no mundo de grande concorrência e com a necessidade de preservar o meio ambiente, fazer economia evitando desperdícios principalmente de matérias não-renováveis se tornou uma obrigação.
A gerencia também esta ciente que é somente através dela que há a possibilidade de atingir o comprometimento de todos, que com essa maneira holística de preocupação ambiental faz com que todos estejam envolvidos criando um clima que permite o surgimento de possíveis sugestões para a busca contínua de melhorias.
8.5. Nível de Capacidade do Pessoal? 
A Oi Transporte vem investindo em novas tecnologias, instalações, equipamentos e em treinamentos para que seus colaboradores possam renovar seus hábitos, melhorando os processos e sejamcapazes de transformar as idéias em ações que tragam resultados significativos para a empresa.
8.6. Resíduos provenientes da produção? 
Todos os produtos que geram perdas (sucata) são devidamente armazenados e eliminados segundo as normas que regem cada um deles.
Na Oi Transportes, pneus, baterias, ferro, alumínio, borrachas são lixo reciclável e são expurgados pelo meio mais prático possível: venda a fornecedores e empresas credenciadas a recebê-los.
8.7. Capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)? 
Seu sócio diretor Odones Rodrigues faz questão de pessoalmente, cuidar das pesquisas para o desenvolvimento na área ambiental, sempre procurando utilizar os pneus e combustíveis menos poluentes.
O mesmo criou na empresa um premio em dinheiro para o motorista que tiver a melhor média de combustível e para o motorista que conseguir a melhor economia de pneus por mês.
Também esta em processo de implantação da coleta de lixo seletiva, na qual quer fazer a doação principalmente dos papeis para o Hospital Araujo Jorge (Hospital do Câncer).
9. Conclusão 
Com este projeto podemos concluir que apesar da empresa já adotar boas medidas ambientais a instalação nessa empresa de uma gestão ambiental pode melhorar muito a relação da empresa com o meio ambiente, através de coletas de informações, financeiras, administrativas, culturais e de estratégia de marketing, todos os conceitos adquiridos através de estudos realizadossobre a implantação de uma nova maneira de gestão visando o meio ambiente e a segurança dos colaboradores.
Com a pretensão de elaborar um planejamento detalhado, e colocá-lo em prática assim atender a exigência do público e das normas legais para o ISO 14001, superando as suas expectativas buscando sempre uma melhor qualidade de vida, facilidade no dia a dia.
Além disso, a instalação de uma gestão ambiental proporcionará economia, feitas através de controle de gastos com pneus, óleo, plásticos e ainda poderá gerar uma renda extra com as reciclagens de papeis, plásticos e pneus, o que vai proporcionar a empresa investir cada vez mais em seus funcionários lhe proporcionando ambientes agradáveis, equipamentos novos e ainda terá a oportunidade de praticar um preço melhor aos seus clientes já que com certeza diminuirá seus custos com a operação.
Concluindo hoje uma empresa que deseja crescer e pensa no futuro tem que ter seu sistema de gestão ambiental, pois o mercado exige e a natureza agradece.
10. Bibliografia
- PLT – Projeto Livro Texto.
- MARAN, Celso de Oliveira. Sistema de Gestão Ambiental para Certificação ISO 14001 (Teoria e Prática) primeira edição, 2013
- http://www.aedb.br/seget/artigos12/36316809.pdf
- http://www.faculdadeparque.com.br/ebooks/Gest%C3%A3o%20ambiental%20-%20investimento%20de%20m%C3%A9dio%20a%20longo%20prazo.pdf
- http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa