Curso Gestão de Obras Aula 1 Prof. Itamar Lorenzon

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Curso Gestão de Obras DECiv -
UFSCar
20/05/2013
Prof. Itamar Aparecido Lorenzon 1
Universidade Federal de São Carlos
Departamento de Engenharia Civil
Curso Gestão de Obras
Planejamento e Controle de 
Obras
Prof. Itamar Aparecido Lorenzon
1ª. Diretoria FIESP (28/03/1928)
Antônio 
Devisate
José 
Ermírio e 
Moraes
Alfried 
Weiszflog
Carl A. von Bullow
Horácio 
Lafer
Jorge 
Street
Francesco 
Matarazzo
Roberto 
Simonsen
Plácido 
Meirelles
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Código de Hamurabi – (1694 AC)
229 “Se um construtor construir 
uma casa para outro e não a fizer 
bem feita e se a casa cair e matar 
seu dono, então o construtor 
deverá ser condenado à morte”.
Empreendimento
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Empreendimento
É um particular sistema de produção, 
organizado para a realização de um 
determinado objetivo, consubstanciado na 
execução de tarefas específicas e 
interrelacionadas, geralmente requerendo 
a contribuição de grupos multidiciplinares.
É um particular sistema de produção, 
organizado para a realização de um 
determinado objetivo, consubstanciado na 
execução de tarefas específicas e 
interrelacionadas, geralmente requerendo 
a contribuição de grupos multidiciplinares.
Empreendimento
• Executado por pessoas
• Restringido por recursos limitados
• Planejado, executado e controlado.
• Executado por pessoas
• Restringido por recursos limitados
• Planejado, executado e controlado.
PMBOK
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NBR 5671/90: Participação dos 
intervenientes em serviços e obras 
de engenharia e arquitetura 
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Intervenientes NBR 5671/90
• Proprietário
• Contratante
• Firma Projetista
• Autor do Projeto
• Financiador
• Executante
• Fiscal
• Empreiteiro técnico
• Subempreiteiro
• Proprietário
• Contratante
• Firma Projetista
• Autor do Projeto
• Financiador
• Executante
• Fiscal
• Empreiteiro técnico
• Subempreiteiro
• Consultor técnico
• Tecnologista
• Fabricante
• Fornecedor
• Concessionária
• Corretor
• Adquirente
• Usuário
Ciclo do empreendimento
Viabilidade 
do Projeto
Ante-
Projeto
Projeto 
Executivo
Execução Entrada em 
Serviço
Adaptado de: 
Assumpção, J. F. P.
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Gestor
Planejamento e Controle de Obras
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Planejamento
“É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de 
ações intencionais, integradas e orientadas para tornar realidade 
um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões. 
Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que sejam 
executadas de forma adequada, considerando aspectos como o 
prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outros 
condicionantes”
“É um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de 
ações intencionais, integradas e orientadas para tornar realidade 
um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões. 
Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que sejam 
executadas de forma adequada, considerando aspectos como o 
prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outros 
condicionantes”
Previsibilidade
Antecipação de 
problemas
RepresentaçãoCenários
Organização 
das ações
Planejamento
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Níveis do Planejamento
Níveis do Planejamento
Estratégico
Tático
Operacional
DecisãoDetalhamento
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Operacional
Tático
Estratégico
Níveis do Planejamento
Níveis do Planejamento
Formoso, 
2009
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Níveis do Planejamento: Estratégico
Níveis do Planejamento: Tático
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Níveis do Planejamento: Operacional
Remoção de Restrição
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Remoção de Restrições
Codinhoto et al. (2003) 
apud Lorenzon (2008)
• Restrições podem ser atividades gerenciais, necessidades físicas,
financeiras e de informações de projeto que, se não disponibilizadas no
momento, na quantidade e especificação corretas, impedem a realização
dos serviços.
• Necessitam de um responsável por removê-las,
• Uma data limite para a remoção,
• Exemplos de restrição: entrega de materiais, treinamento, contratação de
mão-de-obra e envio de projeto para produção.
Lista de Restrições
Novaes, M. 
2009
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Lista de Restrições
Novaes, M. 
2009
Lista de Restrições
Novaes, M. 
2009
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Tarefa: Sempre há restrição 
• Físicas
• Recursos
• Informações
Tarefas: Restrição física 
Atividades 
Antecessora e 
Sucessora
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Tarefas: Restrição física 
Atividades 
Antecessora e 
Sucessora
Tarefas: Restrição recurso
• Pessoas
– Engenheiro
– Arquiteto
– Carpinteiro
– Azulejista
– Pintores
– Etc. 
• Pessoas
– Engenheiro
– Arquiteto
– Carpinteiro
– Azulejista
– Pintores
– Etc. 
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Tarefas: Restrição recurso
• Equipamento
– Betoneira
– Furadeira
– Guincho
– Escoramento
– Etc.
• Equipamento
– Betoneira
– Furadeira
– Guincho
– Escoramento
– Etc.
Tarefas: Restrição recurso
• Material
– Cimento
– Azulejo
– Tinta
– Cerâmica
– Etc. 
• Material
– Cimento
– Azulejo
– Tinta
– Cerâmica
– Etc. 
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Tarefa: Restrição Informação
• Quantidade e qualidade das informações
• Projetos compatibilizados
• Conflito entre projeto e memorial descritivo
Projeto: Desmembrar em partes 
gerenciáveis
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WBS 
(Work Breakdown Structure)
EAP
(Estrutura Analítica de Projeto)
WBS ou EAP
PMBOK
Estrutura analítica do projeto (EAP) / Work 
Breakdown Structure (WBS). 
“Uma decomposição hierárquica orientada a 
entrega do trabalho a ser executado pela equipe 
do projeto para atingir os objetivos do projeto e 
criar as entregas necessárias. Ela organiza e 
define o escopo total do projeto”
“
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Alguns exemplos de WBS
PMBOK
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PMBOK
PMBOK
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Exemplo: Pintar uma sala
Exemplo: Pintar uma sala
• Preparação de materiais 
– Comprar tinta
– Comprar escada
– Comprar pincéis / rolos
– Comprar removedor de papel de parede
• Preparação da sala 
– Remoção do papel de parede antigo
– Remoção das decorações destacáveis– Cobrir chão com jornais
– Cobrir tomadas com fita
– Cobrir móveis com lençóis velhos
• Pintura da sala 
– Pintar grandes áreas com rolo
– Pintar rodapés com pincel
• Limpeza da sala 
– Jogar fora, ou guardar a tinta que sobrou
– Limpar pincéis e rolos
– Jogar fora jornais
– Remover e limpar lençóis
wikipedia
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Exemplo: Pintar uma sala
wikipedia
Exemplo: Pintar uma sala
Nível 1
Nível 2
Nível 3
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Exemplo: Pintar uma sala
Nível 1
Nível 2
Nível 3
Empreendimento: desmembrar em 
partes gerenciáveis
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Desmembrar em partes gerenciáveis
As Tarefas são desdobradas até o nível dos serviços executados nos
Pavimentos ou nos Trechos de Periferia.
Por exemplo:
ESTRUTURAS: Desdobra-se por pavimento (Estrutura no Pavimento Tipo 1,
2, 3...) ou por Trecho de Periferia 1, 2, 3, etc. Não desdobra-se para o nível de
serviços de formas, armação e concretagens no pavimento (pilares, vigas e
lajes);
ALVENARIAS: Desdobra-se até Alvenaria no Pavimento. NÃO desdobra-se
em Alvenaria de 8 cm, de 15 cm ou de 20 cm ou elevação da ½ parede de
Alvenaria etc.;
As Tarefas são dimensionadas por CICLOS preferencialmente maior ou igual
a 1 dia de duração
Desmembrar em partes gerenciáveis
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Desmembrar em partes gerenciáveis
Desmembrar em partes gerenciáveis
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Cronograma
Cronograma
“É a representação gráfica de um projeto, 
na qual se apresenta uma seqüência 
lógica de execução, com as 
interdependências das tarefas, tendo por 
fim alcançar um objetivo”.
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Cronograma
• Agendar compromissos
• Estimular as pessoas para ver seus
esforços como parte de um todo e a se
empenharem para que tudo funcione
• Possibilitar rastrear o progresso e
desmembrar o trabalho em partes
gerenciáveis.
Cronograma 
• Relação das tarefas
• Interdependência entre as tarefas
• Duração das tarefas
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Técnicas de Planejamento
Técnicas de planejamento 
• P E R T / C P M 
• Gráfico de Gantt
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PERT / CPM
PERT / CPM 
• PERT (Program Evaluation and Review
Technique) Técnica de Avaliação e
Controle de Programas
• CPM (Critical Path Method) Método do
Caminho Crítico
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PERT/ CPM 
• As técnicas PERT e CPM foram desenvolvidas em torno
de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez
com que o termo PERT/CPM fosse utilizado
corriqueiramente como apenas uma técnica.
• Em função do tratamento dado as durações das tarefas, 
a rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico. 
PERT/ CPM 
“Técnica de redes é um conjunto de processos para 
planejamento, programação e controle de empreendimento, 
tendo como característica fundamental a indicação, dentre as 
várias sequências operacionais, daquela que possui duração 
máxima, além de permitir a indicação de graus de prioridade 
relativos, demonstrando distribuição de recursos e 
interdependências entre as várias ações necessárias para o 
desenvolvimento do projeto”
ABNT: Terminologia do PERT / CPM (1972) 
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Representação: PERT / CPM 
Precedence Diagram Method
(PDM) Método do Diagrama de 
Precedência
Arrow Diagram Method (ADM) 
Diagrama de Flechas
A CB
A B C
1 2 3 4
PERT/ CPM 
A D
C
B
PDM Precedence Diagram 
Method Método do Diagrama de 
Precedência
ADM Arrow Diagram Method -
Diagrama de Flechas
A
B
C D
Atividade 
Fictícia
1 2
3
4
5
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Gráfico de Gannt ou 
Diagrama de barras
Gráfico de Gantt 
• Desenvolvido em 1917 pelo Eng. Henry Gantt
• As tarefas são representadas por barras, sendo o
comprimento de cada barra corresponde a sua
duração
• Fácil interpretação
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Gráfico de Gantt
Visualização das Tarefas
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Tarefa
Tarefa 
• Título, se possível, associado a uma ação
(mesmo que se omita o verbo);
• Possibilidade de medição, associada um
indicador de desempenho;
• “Só consigo controlar aquilo que consigo medir”
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Tarefa 
Tipos de ligação entre as tarefas
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Tipo de ligação entre Tarefas
A
B
T
I
Espera
Tipo de ligação entre Tarefas
A
B
I
I
Espera
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Tipo de ligação entre Tarefas
A
B
T
T
A
B
I
T
Montagem de um cronograma
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Cronograma: Informações no bloco
DMCI Data Mais Cedo Início
DMTI Data Mais Tarde Início
DMCT Data Mais Cedo Término
DMTT Data Mais Tarde Término
DMCT = DMCI + D
DMTI = DMTT - D
F = DMTT - DMCT
DMCI Duração DMCT
DMTI Folga DMTT
Nome da AtividadeTarefa
Cronograma: Informações no bloco
– DMCI: Data Mais Cedo de Início - é a data
mais cedo para uma tarefa iniciar-se,
considerando-se o término de suas
predecessoras
– DMCT: Data Mais Cedo de Término - é a data
mais cedo para uma tarefa terminar,
considerando que seu início ocorreu em sua
data mais cedo
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Cronograma: Informações no bloco
– DMTI: Data Mais Tarde de Início - é a última 
data para uma tarefa iniciar-se, sem atrasar o 
início de suas sucessoras;
– DMTT: Data Mais Tarde de Término - é a 
última data que uma tarefa pode terminar, sem 
atrasar a última data de início das atividades 
que a seguem diretamente
Cronograma: Informações
– Folga total: representa o tempo total que se pode
atrasar o início de uma tarefa sem afetar a duração
total do projeto
– Caminho Critico: Representa a seqüência de tarefas
cujas durações conduzem a maior duração para o
projeto
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Um exemplo simples
Montagem de um cronograma
• Fazer o esquema da rede
• Introduzir as durações
• Calcular as demais datas e folgas
• Elaborar o Gráfico de Gantt
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Montagem de um cronograma
A CB
Verificar as tarefas antecessoras e 
sucessoras
Exemplo
Atividade Duração (D) Predecessora
A 5 -
B 7 A
C 5 A
D 3 B
E 4 C
F 5 D;E
Tarefa
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Exemplo
A
C
B
E
F
D
Exemplo
0 5 5
0 0 5
A
5 7 12
5 0 12
B
5 5 10
6 1 11
C
12 3 15
12 0 15
D
10 4 14
11 1 15
E
15 5 20
15 0 20
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Exemplo
Obrigado!