AV1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 2016.1

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	Avaliação: CCE0245_AV1 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 28/04/2016
	
	 1a Questão (Ref.: 201407187437)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407284255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407618171)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407756771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme o artigo " O Desafio do Pequeno Varejo", disponível no Saiba Mais da webaula 2, foram causas do aumento do pequeno varejo:
		
	
	A perda de poder aquisitivo das classes C e D
	
	O declinio de consumo das classes socio-economicas mais altas
	
	A crise economico-financeira que assolou os Estados Unidos e o aumento do dolar
	
	A maior atenção da indústria para os grandes cadeias de fast-foods
	 
	O aumento do poder de consumo da classe C e a maior atenção da indústria para as grandes redes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407618187)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Definimos a demanda, como a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um dado mercado, durante uma unidade de tempo. A quantidade demandada depende de variáveis que influenciam a escolha do consumidor pela compra ou não de um bem ou serviço. Dessa forma, será certo dizer que:
		
	
	É a oferta que determina o movimento da demanda
	 
	É a demanda que determina o movimento da oferta.
	
	É a oferta que determina o serviço.
	
	É a demanda que determina o gosto do consumidor.
	
	É a demanda que determina a compra do produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407618192)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	
	descontínuo.
	
	irregular.
	
	gradual.
	
	sazonal.
	 
	contínuo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407667836)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO
		
	
	Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e desejos de grupos de comunidades locais.
	
	O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa.
	 
	Marketing de Massa - Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens maiores.
	
	É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um-a-um.
	
	O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407618208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão:
		
	
	Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de Compra .
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407618239)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407618217)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Ainda podemos dizer, que trata-se de atividade que diz respeito a estocagem ordenada e a distribuição de produtos acabados dentro da fabrica ou em locais destinados a este fim, pelos fabricantes, ou através de um processo de distribuição. Podemos dizer então, que a armazenagem necessitará de um grau muito alto de:
		
	
	custo
	
	recursos humanos
	 
	planejamento
	
	equipamentos
	
	investimento
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016até 24/05/2016.
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