Introdução a Administração

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25/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=102110625&p1=201402200528&p2=1897866&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=25/03/2016&p10=35894166 1/3
Avaliação: GST0260_AV1_201402200528 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201402200528 ­ PRISCILA DE ALMEIDA LOBO
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9025/AY
Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 25/03/2016 16:19:21
  1a Questão (Ref.: 201402452490) Pontos: 1,0  / 1,0
O ambiente empresarial externo divide­se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam
de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O
segundo constitui­se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente
direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que
pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é
uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
  Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a
empresa de forma positiva ou negativa.
  2a Questão (Ref.: 201402454686) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes
afirmativas:
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas.
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços.
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência.
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus
ambientes.
A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
  A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras.
A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras.
  3a Questão (Ref.: 201402789096) Pontos: 1,0  / 1,0
A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. O termo SWOT
é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses),
Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Dessa maneira, é possível classificar como forças
potenciais, exceto:
Liderança de mercado
Produtos de alta qualidade
Forte pesquisa e desenvolvimento
Estrutura de custos baixa
25/05/2016 Estácio
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  Elevada quantidade de estoques
  4a Questão (Ref.: 201402462866) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
  Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
  5a Questão (Ref.: 201402396509) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
  Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
  6a Questão (Ref.: 201402803060) Pontos: 1,0  / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing,
de Recursos Humanos, etc.
Todas estão CORRETAS
  Somente a III está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Somente a I está ERRADA
  7a Questão (Ref.: 201402450016) Pontos: 1,0  / 1,0
A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A
presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado
pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece
representado denomina­se:
Todas as formas anteriores
Fluxograma
  Organograma
Gráfico Setorial
25/05/2016 Estácio
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Histograma
  8a Questão (Ref.: 201402396526) Pontos: 0,0  / 1,0
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo
administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
Necessita de menor número de administradores de alto nível.
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
  Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível
médio.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
  Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
  9a Questão (Ref.: 201402484903) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas
características.
  Apoia­se na autoridade informal.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
  10a Questão (Ref.: 201402973840) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode­se dizer que:
I ­ A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase
nas pessoas. 
II ­ Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III ­ Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo
da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades,
na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente as afirmativas IIe III estão corretas.
Somente a afirmativas II está correta.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente a afirmativas III está correta.
  Todas as afirmativas estão corretas.