COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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1a Questão (Ref.: 201301576999)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conexão entre as disciplinas é uma prática grupal. O todo maior que a mera soma das partes, a interação, a troca, o feedback entre essas partes. Para ser efetiva deve haver uma atitude ______________. Disponibilidade de pensar em leque e não em funil.
		
	
	b. disciplinar externa
	 
	c. interdisciplinar interna
	
	e. modular interna
	
	d. interdisciplinar externa
	
	a. disciplinar interna
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301579070)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Poder da posição hierárquica é baseado, como se sabe, nas coisas que o executivo pode oferecer às pessoas. Assim, podemos afirmar que tal posicionamento basicamente utiliza-se de três tipos de abordagem. São elas:
		
	
	Relacionamento, amor e ódio
	 
	Recomepensas, a de coerção e a de legitimação
	
	Sabedoria e referência
	
	A abordagem falsa, a psicologica e a natural
	
	Influência, recompensa e reconhecimento
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301577109)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Nos Indicadores de Desempenho, quais são seus componentes?
		
	
	b. Objetivo, valor e prazo
	 
	c. Metas, referencial e objetivo
	 
	a. Índice, referencial comparativo e metas
	
	d. Eficiência, eficácia e prazo
	
	e. Valor, Índice e Objetivo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301577128)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na prática existem 3 tipos de fatores importantes que geralmente influenciam a escolha do estilo da 'Liderança':
		
	
	e. Fatores relacionados com a situação; Convicções básicas sobre as pessoas; Experiência pessoal.
	 
	a. Fatores relacionados com o gestor; Fatores relacionados com os trabalhadores; Fatores relacionados com a situação.
	 
	b. Fatores relacionados com os trabalhadores; Convicções básicas sobre as pessoas; Experiência pessoal.
	
	d. Fatores relacionados à Atitude; Fatores relacionados à autoridade; Fatores relacionados com os trabalhadores
	
	c. Fatores relacionados aos próprios conhecimentos e competências; Atitude em relação à autoridade;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301582441)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A característica da equipe que possibilita que as pessoas trabalhem mais, dediquem-se a uma variedade mais ampla de tarefas, assumem mais responsabilidade pelo desempenho da equipe e sintam-se mais envolvidas é chamada de:
		
	 
	Pequeno tamanho.
	
	Normas e abordagens de trabalho produtivas.
	
	Responsabilidade mútua.
	
	Participantes capazes.