AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV1_201403278891 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 22/03/2016 14:02:29 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403904686) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 Reuniões. 
 
Planejamento. 
 
Encerramento. 
 
Iniciação. 
 
Execução. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404038997) Pontos: 1,0 / 1,0 
O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. 
Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, 
Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não 
deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um 
grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, 
assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403905453) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios 
de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? 
 
 
encerramento de projeto 
 monitoramento e controle do projeto 
 
execução do projeto 
 
iniciação do projeto 
 
planejamento de projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404011143) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
iniciação. 
 
escopo. 
 
qualidade. 
 
tempo. 
 integração. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403537166) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla 
todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente? 
 
 
Execução 
 
Processo 
 Escopo 
 
Qualidade 
 
Integração 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403488056) Pontos: 0,0 / 1,0 
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, 
de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em 
que documento você deve registrar estas exclusões? 
 
 Documentação dos requisitos 
 
EAP 
 
Termo de abertura 
 Declaração do escopo do projeto 
 
Cronograma 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201404048333) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do 
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 
2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das 
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403457723) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de 
vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são 
esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: 
 
 As atividades do caminho crítico 
 
As atividades de longas durações 
 
As atividades de maior complexidade 
 
As atividades onde os recursos são inexperientes 
 As atividades iniciais do projeto 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404019134) Pontos: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, 
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado 
dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e 
gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou 
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404020649) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de 
vida 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa