Av1 Gestao de Projeto 2016 G

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	Avaliação: CCE0212_AV1_201201062241 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9008/JF
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 30/03/2016 11:51:24 
	 1a Questão (Ref.: 201201245188)
	1a sem.: gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
	
	Desenvolve um produto.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 2a Questão (Ref.: 201201245158)
	1a sem.: Call Center
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia? 
	
	O tempo estimado. 
	
	O custo previsto. 
	
	O país ser tropical. 
	
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente. 
	
 3a Questão (Ref.: 201201245180)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
	
	Matricial forte 
	
	Matricial balanceada 
	
	Composta 
	
	Projetizada
	
	Matricial fraca 
	 
4a Questão (Ref.: 201201245183)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Coordenador de projetos. 
	 5a Questão (Ref.: 201201311260)
	sem. N/A: Ciclo de Vida do Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	 6a Questão (Ref.: 201201782479)
	sem. N/A: Ciclo de vida do projeto e seus processos de gerenciamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em cordas
	
 7a Questão (Ref.: 201201782481)
	sem. N/A: Iniciando o Projeto
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
	
	Tempo
	
	Integração
	
	Comunicações
	
	Finanças
	
	Qualidade
	 8a Questão (Ref.: 201201690112)
	sem. N/A: Seleção de Investimentos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	 9a Questão (Ref.: 201201312854)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	Riscos
	
	Aquisições
	
	Escopo
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
 10a Questão (Ref.: 201201312343)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
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