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av1 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

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	Avaliação: GST0212_AV1 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  - DRIELLY FERREIRA GONÇALVES
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9019/AS
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 10/05/2016 15:42:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201401800151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta situação, para a aplicação da remuneração funcional?
		
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas tenham aumentos menores em prazos maiores.
	
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na administração de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais.
	
	Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores embora os prazos de promoções sejam mais dilatados.
	
	Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e desmotivação nos empregados
	 
	Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401810287)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando falamos da tendências de Programas de Remuneração nas empresas, estamos AFIRMANDO que:
		
	
	São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do sindicato, estruturas de cargos e características organizacionais.
	
	São as tendências da empresa relacionadas as mudanças internas, nas características do colaborador, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial
	
	São tendências gerais e específicas nas organizações, que mudam em função da própria cultura das organizações, no que se refere aos sistemas de Cargos e Salários.
	
	São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria vontade e da pesquisa de clima, aonde o a referência passa a ser os modelos de remuneração existentes no empresa.
	 
	São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401438549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
		
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Pesquisa salarial e Manual de políticas
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
	 
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
	
	Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401438552)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional.
		
	
	Falsa objetividade
	
	Conservadorismo
	 
	Agressividade
	
	Metodologia desatualizada
	
	Inflexibilidade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401858372)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os colaboradores, pois:
		
	
	As estruturas organizacionais reforçam cada vez mais a hierarquia.
	 
	Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudanças e transformações que afetam as organizações.
	
	Sistemas de Remuneração baseados na função sempre reconhecem os indivíduos pela sua experiência.
	
	A maioria das empresas tem cenário estável, não precisam de mudança, mas é bom inovar.
	
	Sistemas de remuneração funcional costumam bastar para o desenvolvimento tempestivo às mudanças externas e internas na organização.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401858334)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade?
		
	
	É o comportamento demonstrado pelo profissional.
	
	É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos.
	 
	É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional.
	
	É o conhecimento demonstrado pelo profissional.
	
	É o saber demonstrado pelo profissional.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401306193)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Supervisão
	
	Administrativo
	
	Comercial
	
	Operacional
	 
	Gerencial
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401306196)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem:
		
	
	O conhecimento do indivíduo.
	
	A tecnologia da informação.
	
	A liderança do mercado.
	
	O conhecimento da organização.
	 
	O capital humano.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401854348)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
		
	
	Escolha livre
	
	Modular
	 
	Menu de opções
	
	Flexibilização parcial
	
	Tradicional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401412365)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004), os programas de benefícios - também chamados de salário indireto - integram o pacote de remuneração total de diversas Organizações. NÃO representa salário indireto para os autores:
		
	
	Seguro de vida em grupo (SVG) e assistência odontológica;
	
	Assistência médico-hospitalar (AMH) e assistência farmacêutica;
	 
	Remuneração funcional e programa de participação acionária;
	
	Assistência odontológica e auxílio alimentação;
	
	Auxílio creche e auxílio refeição;

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