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Fechar Avaliação: GST0212_AV1 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: - DRIELLY FERREIRA GONÇALVES Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9019/AS Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 10/05/2016 15:42:12 1a Questão (Ref.: 201401800151) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma empresa que adota novas tecnologias e precisa reduzir o número de níveis hierárquicos (downsizing) e ao mesmo tempo precisa manter as pessoas sempre motivadas. Qual estratégia seria recomendada, nesta situação, para a aplicação da remuneração funcional? Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema fará com que as pessoas tenham aumentos menores em prazos maiores. Aumentar a amplitude das faixas salariais. Embora essa medida reduza a flexibilidade na administração de salários e carreiras, permite a manutenção das políticas organizacionais. Diminuir a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, as pessoas terão aumentos maiores embora os prazos de promoções sejam mais dilatados. Manter a amplitude das faixas salariais. Mexer nas faixas salariais pode gerar desconfiança e desmotivação nos empregados Aumentar a amplitude das faixas salariais. Com essa prática, o sistema ganha flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas organizacionais 2a Questão (Ref.: 201401810287) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando falamos da tendências de Programas de Remuneração nas empresas, estamos AFIRMANDO que: São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do sindicato, estruturas de cargos e características organizacionais. São as tendências da empresa relacionadas as mudanças internas, nas características do colaborador, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial São tendências gerais e específicas nas organizações, que mudam em função da própria cultura das organizações, no que se refere aos sistemas de Cargos e Salários. São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria vontade e da pesquisa de clima, aonde o a referência passa a ser os modelos de remuneração existentes no empresa. São tendências declinantes e ascendentes nas organizações, que mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado. 3a Questão (Ref.: 201401438549) Pontos: 1,0 / 1,0 A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão. Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas. Pesquisa salarial e Manual de políticas Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração. Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas. Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa salarial. 4a Questão (Ref.: 201401438552) Pontos: 1,0 / 1,0 Os sistemas de remuneração tradicionais são conhecidos por possuírem determinadas características, marque com a opção que não representa as características de um sistema de remuneração tradicional. Falsa objetividade Conservadorismo Agressividade Metodologia desatualizada Inflexibilidade 5a Questão (Ref.: 201401858372) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema de Remuneração por habilidades é mais uma opção e deve ser usado para remunerar os colaboradores, pois: As estruturas organizacionais reforçam cada vez mais a hierarquia. Sistemas tradicionais de remuneração não acompanham as mudanças e transformações que afetam as organizações. Sistemas de Remuneração baseados na função sempre reconhecem os indivíduos pela sua experiência. A maioria das empresas tem cenário estável, não precisam de mudança, mas é bom inovar. Sistemas de remuneração funcional costumam bastar para o desenvolvimento tempestivo às mudanças externas e internas na organização. 6a Questão (Ref.: 201401858334) Pontos: 1,0 / 1,0 Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade? É o comportamento demonstrado pelo profissional. É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos. É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional. É o conhecimento demonstrado pelo profissional. É o saber demonstrado pelo profissional. 7a Questão (Ref.: 201401306193) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? Supervisão Administrativo Comercial Operacional Gerencial 8a Questão (Ref.: 201401306196) Pontos: 1,0 / 1,0 Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem: O conhecimento do indivíduo. A tecnologia da informação. A liderança do mercado. O conhecimento da organização. O capital humano. 9a Questão (Ref.: 201401854348) Pontos: 1,0 / 1,0 Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios? Escolha livre Modular Menu de opções Flexibilização parcial Tradicional 10a Questão (Ref.: 201401412365) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004), os programas de benefícios - também chamados de salário indireto - integram o pacote de remuneração total de diversas Organizações. NÃO representa salário indireto para os autores: Seguro de vida em grupo (SVG) e assistência odontológica; Assistência médico-hospitalar (AMH) e assistência farmacêutica; Remuneração funcional e programa de participação acionária; Assistência odontológica e auxílio alimentação; Auxílio creche e auxílio refeição;
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