Desafio Profissional 2 Semestre Brasfrig Aquidauana MS

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POLO DE AQUIDAUANA/MS 
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2° SEMESTRE 
GESTÃO DE PESSOAS, TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, SAÚDE E 
SEGURANÇA DO TRABALHO, RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES 
TRABALHISTA 
 
 
RA 9918000589 - André Santos da Silva 
RA 1999588234 - Huguinaldo A A Gonçalves 
RA 1810554291 - Jucemara Oruê de Almeida 
RA 1000417741 - Marinalva de Oliveira Coelho 
 
 
 
Projeto de Melhoria e Foco na Qualidade da Empresa e seus 
Colaboradores 
 
 
Professora - Tutora Presencial: Vera Maria Araujo Melo Miglioli. 
Professora - Tutora EAD: Crislaine Adriele da Silva. 
 
 
 
Aquidauana - MS 
2016 
 
 
Sumário: 
1. Introdução ...................................................................................................................... 2 
2. Análise e Identificação de Problemas no Ambiente de Trabalho .................................. 3 
3. Melhorias e Especialização no Setor Tático e Operacional. ......................................... 4 
3.1 Salário e Remuneração ........................................................................................... 4 
3.1.1 Aprimoramento do Pagamento .......................................................................... 4 
3.2 Aperfeiçoamento de Colaboradores ........................................................................ 7 
3.3 Segurança do Trabalho ........................................................................................... 8 
4. Implementação da CIPA, SESMT e o Setor Jurídico. ................................................. 11 
5. Considerações Finais ................................................................................................... 12 
Referências.......................................................................................................................13
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1. Introdução 
 Este relatório tem por finalidade, pontuar os problemas da Brasfrig e os que foram 
exposto pelo Sr. Marcos colaborador da empresa. A empresa é voltada para o ramo de 
processamento de carnes e realiza desde a desossa, aparo, embalagens e etiquetagem dos 
alimentos. Além de possui muitos colaboradores distribuídos em diversos setores da empresa, 
possui vários maquinários de pequeno, médio e grande porte de alta tecnologia voltado para 
os cortes seja de bovinos, suíno, ovinos, caprino e aves. A empresa está sempre em busca de 
melhorias para atender as necessidades de seus clientes seja nacionais ou internacionais. 
 Será necessário a preocupação com os colaboradores, pois eles são os impulsionadores 
da empresa, fazendo com que ela alcance o sucesso e se destaque das demais. Tendo em vista 
esta necessidade a Brasfrig precisa, prender e reter o capital intelectual de seus trabalhadores, 
fazendo com que eles estejam sempre motivados. 
 A motivação nem sempre vem de uma boa remuneração, mas sim de cuidados básicos 
como a prevenção de acidentes, oferecendo um bom plano de carreira, a especialização dos 
trabalhadores, a vantagem de estarem trabalhando numa empresa a qual se importa com seus 
funcionários e dentre outros meios que serão abordados mais a diante. Hoje no mercado de 
trabalho, existem muitos trabalhadores precisando de uma oportunidade de emprego, porém 
nem sempre essas pessoas têm uma especialização, e as empresas que oferecem a 
oportunidade da pessoa se aperfeiçoar, com certeza será vista com bons olhos. 
 Será elencado nos estudos a análises de todos os setores da empresa, desde a CIPA, 
SESMET, Setor Jurídico ate outros setores como o operacional em prol de ser feito a 
execução de diversos procedimentos para uma melhoria na eficácia e eficiência da Brasfrig. 
 
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2. Análise e Identificação de Problemas no Ambiente de Trabalho 
 A pedido de um colaborador da empresa foi realizado uma análise e apuração de 
vários fatos relativos a problemas que estavam ocorrendo dentro da empresa, esses erros eram 
dos mais variados, desde a parte burocrática relativa ao pagamento e também nos processos 
de segurança do trabalho. 
 O Sr. Marcos colaborador da empresa procurou o Recursos Humanos (RH) para 
questionar sobre problemas que estavam acontecendo com ele, e nos informou que está tendo 
erros no recebimento do pagamento, e nos informou que seu salário oscila muito e também 
reclamou sobre a segurança do trabalho, pois o serviço que realiza em seu setor tem contato 
direto com as carnes e vísceras dos animais e corre o risco de adquirir alguma doença, ele nos 
relatou também que a empresa não fornece o Equipamento de Proteção Individual (EPI), 
necessários para a sua proteção, ficando assim suscetível a adquirir alguma doença ou se 
machucar caso ocorra algum acidente no ambiente de trabalho. 
 Segundo a NR6 (Normas regulamentadoras 6 – EPI), em seu item 6.3, regulamenta 
que as empresas são obrigadas a fornecer aos seus colaboradores os EPIs necessário para a 
proteção do trabalhador, e esses equipamentos devem estar em perfeitas condições de uso e 
devem ser disponibilizados gratuitamente sem custo nenhum, tendo em vista que esses 
equipamentos têm por finalidade a sua proteção. 
 A partir dessas informações apuradas foi possível constatar e avaliar que a empresa 
Brasfrig encontra-se obrigada a atender em caráter de urgência a solicitação de seu 
colaborador, pois suas exigências estão previstas em leis e tem fundamento. E caso essas 
exigências não sejam atendidas podem gerar problemas maiores para empresa caso esse 
colaborador ou algum outro for ate o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), fazer 
reclamações, isso pode gerar prejuízos à empresa. 
 O Setor Jurídico da empresa deve se atentar aos problemas relatados pelo colaborador 
pois além de colaborar nas estratégias, este setor deve auxiliar a empresa deixando ciente dos 
procedimentos que podem ou não ser realizados e que não sofra com ações judiciais futuras 
conforme mencionado anteriormente. 
 
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3. Melhorias e Especialização no Setor Tático e Operacional 
 Será apresentado medidas corretivas para sanar os problemas que foram encontrados 
na Brasfrig. Necessita-se de melhorias nos procedimentos da empresa pois foi identificado 
diversas falhas em seus processos e isso não pode ser admitido porque afeta os trabalhadores 
da empresa, e os colaboradores são a parte fundamental que faz com que a empresa cresça 
cada vez mais. É de suma importância que todas as arestas sejam cobertas para evitar os 
gargalos, não se pode deixar brechas para erros ou falhas é preciso realizar melhorias na 
eficiência da empresa. 
 Segundo LIMA (2010 p. 25), o direito individual do trabalho “na execução do contrato 
compreendem a função, a jornada, a remuneração, as férias, o descanso semanal, as licenças, 
as horas extras, o FGTS, o vale-transporte, a disciplina e tudo o mais que ocorrer”. Todo 
trabalhador tem direitos a esses benefícios, sem exceção. E cada um dos benefícios possui 
vários requisitos para serem disponibilizado ao funcionário e para que não exista falha no 
pagamento desses direitos, será feito uma verificação exaustiva e repetitiva com relação ao 
pagamento da remuneração dos colaboradores. 
 3.1 Salário e Remuneração 
 Conforme CHIAVENATO (2010), entende-se por salário a contraprestação paga pelo 
empregador ao empregado, seja ele urbano ou rural, sem distinção de sexo, a prestação de 
serviços que foi executado pelo trabalhador, em decorrência do contrato de trabalho, será 
pago: diariamente, semanalmente, quinzenal ou mensal. Se a forma de pagamento for mensal, 
deve ser paga no mínimo ate o quinto dia útil do mês subsequente. 
 A remuneração é a soma do salário contratual (mensal, semanal, por dia, por hora, por 
tarefa etc.) com outras vantagens e benefíciosque o empregado recebe, e que sejam 
estipulados no contrato. Os exemplos desses benefícios podem ser às horas extras, adicional 
noturno, periculosidade, insalubridade etc. Na remuneração também aparece os descontos 
devidos seja previsto em leis como: INSS, FGTS, PIS/PASEP entre outros. 
 3.1.1 Aprimoramento do Pagamento 
 Uma das medidas para sanar os problemas relativos aos pagamentos é pontuar quais 
são os benefícios que o colaborador recebe, realizar periodicamente verificação em qual setor 
o trabalhador se encontra, a jornada de trabalho que executa, o salário-base, conferir se faz jus 
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a periculosidade ou insalubridade, se tem alguma especialização que lhe da direito a alguma 
gratificação, se precisa do vale-transporte entre outros procedimentos básicos. 
 Para LIMA (2010), a jornada de trabalho poderá ter um acréscimo não podendo 
exceder o limite de duas horas, e devera ter um acordo escrito entre as duas partes, para não 
ter problemas futuros para ninguém seja o empregador ou o empregado. Complementa que o 
art. 7º, inciso XVI, da CF de 88, diz que o valor da hora extraordinária, deverá ter um 
acréscimo de no mínimo 50%, a mais que o valor da hora normal. 
 Segundo OLIVEIRA (2013 p. 50): 
 
“ […] acordo de compensação de horas de trabalho semanal de uma hora por dia, de 
segunda a quinta, para não trabalhar aos sábados, perfazendo um total de 44 horas 
semanais. O acordo de prorrogação de jornada de trabalho só pode ser no máximo 
de mais uma hora de segunda a quinta-feira. Desse modo, há duas horas excedentes 
de segunda a quinta-feira, sendo uma hora do acordo de compensação de horas de 
trabalho e uma hora do acordo de prorrogação de horas de trabalho”. 
 
 O calculo da hora normal é feito de várias formas, pois, cada trabalhador possui 
determinada carga horária de trabalho isso varia conforme a atividade que executa. Conforme 
mencionado anteriormente pelo autor existe o caso que é previsto na constituição, onde fala 
que pode ser firmado entre o empregador e o operário um acordo de compensação, o qual tem 
por finalidade acréscimo de horas extras, durante segunda à sexta não extrapolando o limite 
que já foi mencionado, a fim de que o trabalhador não precisa trabalhar aos sábados. 
 Será demonstrado a fórmula mais comum que se utiliza para o pagamento do 
trabalhador mensalista que trabalha de segunda a sábado e recebe um salário de R$ 1.500,00, 
o calculo da hora normal será: 
7 h 20 min por dia = 440 min x 30 dias = 13.200 min por mês. 
13.200 min / 60 min = 220 h por mês. 
R$ 1.500 / 220 h = R$ 6,81. 
Hora normal = R$ 6,81. 
 O calculo da hora extra é de cinquenta por cento sobre a hora normal, aproveitando os 
dados fornecidos pelo exemplo anterior, o acréscimo da hora extra para esse trabalhador 
mensalista seria: 
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Hora extra = R$ 6,81 + 50% = R$ 10,21. 
 Agora para aqueles funcionários que os dias trabalhados são inferiores a 30 dias 
devemos utilizar o calculo do número de dias trabalhados no mês, por exemplo: 
7 h 20 min por dia = 440 min multiplicado pelos dias trabalhados = Y min total. 
Y min total / 60 min = Z horas totais por mês. 
Z horas totais / dias trabalhados = 7,33 por dia. 
R$ 50,00 por dia / 7,33 h por dia = R$ 6,82. 
 Conforme mencionado anteriormente a fórmula da hora extra é a (hora normal + 
50%), então o valor que esse colaborador fará jus será de: 
Hora extra = 6,82 + 50% = R$ 10,23. 
 Para OLIVEIRA (2013 p. 136), “o Registrador Eletrônico de Ponto (REP) será 
exclusivo para o registro de jornada de trabalho, com capacidade para emitir documentos 
fiscais [...], referentes à entrada e à saída de empregados nos locais de trabalho”. A empresa 
necessita e deve ter esse REP, pois serve tanto para o controle e prova de que o funcionário 
foi trabalhar na empresa como facilita o controle das horas trabalhadas por eles. 
 De acordo com OLIVEIRA (2012), o adicional noturno é um direito do empregado 
que trabalha a partir das 22 horas ate às 5 horas do dia seguinte, ou em qualquer horário que 
esteja dentro desse limite de tempo. Aquele que trabalhar nesse período deverá ganhar 20% a 
mais sobre a hora diurna. A hora noturna não é 60 minutos, ela é 52 minutos e 30 segundos 
conforme está escrito no parágrafo 4º do art. 73 da Consolidação das Leis Trabalhista (CLT). 
 Os colaboradores que trabalharem nesse período, farão jus ao adicional e é 
imprescindível que eles recebam sem falta, o setor de pagamento deve ter um controle 
especifico e preciso desse pessoal para que os mesmos não fiquem sem receber. A verificação 
da entrada e saída deve ser sempre conferida no REP, evitando assim os erros de lançamento 
na ficha de controle de pessoal. É necessário que os colaboradores da empresa saibam como é 
feito o calculo do adicional noturno e da hora extra e quando solicitarem possam ver quanto 
de horas extras e horas noturnas eles já fizeram durante o mês ou semana. 
 Outra medida sugerida para resolver os problemas que ocorrem com relação a falta de 
pagamento das horas extras ou noturnas executadas pelos trabalhadores podem ser feito uma 
apuração imprimindo no ponto eletrônico um relatório sobre o funcionário, sempre que 
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necessário verificando a entrada e saída da empresa, e disponibilizar essas informações ao 
colaborador sempre que ele solicitar. Os responsáveis pelo lançamento do salário e os 
benefícios deve ter sempre as fórmulas de calculo visíveis e disponibilizar para que os eles 
tenham conhecimento de como são feitos os calculo sobre as horas laboradas para cada caso 
específico. 
 3.2 Aperfeiçoamento de Colaboradores 
 A cada dia o avanço da tecnologia vem crescendo muito, e a necessidade de encontrar 
pessoas capacitadas para compor o quadro de funcionários da empresa, vem se tornando cada 
vez mais difícil, porque os profissionais com qualificações específicas estão em escasso no 
mercado de trabalho. Hoje as pessoas buscam sempre se qualificar porém nem sempre é 
possível pois muitos não tem tempo ou condição de pagar a especialização. Geralmente o que 
acontece é que as pessoas acabam aprendendo na prática como operar e trabalhar com 
determinadas máquinas, ferramentas, maquinários etc. 
 Segundo CHIAVENATO (2010 p. 367), “o treinamento é considerado um meio de 
desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e 
inovadoras”. Isso demonstra a importância de especializar as pessoas pois além de agregar 
mais valores a elas isso trará retornos positivos para a empresa. 
 Para o aperfeiçoamento de colaboradores será necessários várias etapas a serem 
cumpridas e levadas em consideração, como por exemplo: o recrutamento e seleção, ate o 
treinamento e capacitação dos candidatos para receber as instruções adequadas para 
executarem determinada função. Todos os dias novas tecnologias são construídas e as pessoas 
precisam de um treinamento adequado para manusear essas ferramentas. 
 De acordo com CHIAVENATO (2010), é de suma importância a existência dos 
bancos de dados contendo as informações sobre seu pessoal, facilitando assim as tomadas de 
decisões e evitando a perda de tempo, pois com eles será mais fácil identificar as qualidades e 
as deficiências profissionais de seus colaboradores, auxiliando assim para saber qual 
colaborador precisa de alguma especialização. As informações armazenadas serão de vários 
tipos como por exemplo: o cadastro de pessoal, remuneração, seção de trabalho, 
conhecimentos, habilidades, atitudes, qualificações entre outros. 
 Existem diversos tipos de banco de dados e neles pode conter informações sobre o 
pessoal interno e externo da empresa caso surja alguma vaga o setor de RH poderá encontrar 
8 
 
as pessoas capacitadas.É interessante oferecer cursos profissionalizantes para a sociedade 
pois assim manterá sempre um cadastro de possíveis funcionários. 
 Para ALMEIDA (2009 p. 191): 
 
“a captação e seleção de talentos é realizada com base em perfis bem definidos dos 
funcionários que se desejam e em pesquisas buscando conhecer onde encontrar essas 
pessoas, seus hábitos e como costumam procurar empregos. Há ênfase na busca de 
candidatos passivos, que não estão procurando empregos, e em métodos diretos e 
inovadores de recrutamento”. 
 
 A importância de sempre ter pessoal capacitado seja interno ou externo, é que 
otimizará os processos de contratação ou promoção dos colaboradores, agregando um maior 
valor tanto para eles como para a empresa, pois no mercado competitivo aqueles que possui 
um maior aglomerado de conhecimentos e informações, com certeza, terá maiores vantagens 
sobre os demais, pois o tempo é dinheiro e quanto menos tempo se gasta menos será o 
impacto que a organização sofre tendo em vista que não adianta o processo ser apenas rápido 
mas ele deve ser eficiente. 
3.3 Segurança do Trabalho 
 A segurança do trabalho é definida por Normas Regulamentadoras, leis 
complementares, como portarias e decretos e não podendo se esquecer das convenções 
Internacionais da Organização Internacional do Trabalho. E os responsáveis pela manutenção 
da segurança nas empresas são os Técnicos de Segurança do Trabalho, Engenheiros de 
Segurança do Trabalho os Médicos e Enfermeiros do Trabalho. 
 A NR - 36 Segurança e Saúde no Trabalho em Empresas de Abate e Processamento de 
Carnes e Derivados, serve para pontuar e estabelecer os requisitos mínimos para a avaliação, 
controle e monitoramento dos diversos riscos no ambiente de trabalho das indústrias de abate 
e processamento de dados. 
 No ambiente de trabalho existem inúmeras situações de riscos que podem provocar 
acidentes ou causar doenças ao trabalhador, os fatores de risco que mais destacam-se são: 
eletricidade, máquinas e equipamentos, incêndios, armazenamento e transporte de materiais, 
contato com agentes biológicos, manuseio de produtos perigosos etc. 
9 
 
 Além dos fatores mencionados anteriormente existe o risco ergonômico que são 
aquelas atividades que causam desconforto e afeta a saúde, como, por exemplo, pessoas que 
levantam pesos além da capacidade, trabalham em posições inadequadas, a monotonia, as 
atividades repetitivas entre outras. 
 Para CHIAVENATO (2010 p. 483), como prevenir acidentes “na prática, todo 
programa de prevenção de acidentes focaliza duas atividades básicas: eliminar as condições 
inseguras e reduzir os atos inseguros”. Esses processos de prevenção envolve tanto os 
colaboradores como os gerentes e os engenheiros lembrando também que deve ser feito 
constantes mapeamento das áreas de riscos, para ser mais fácil identificar os setores que o 
trabalhador fica mais suscetível a sofrer algum acidente. 
 O SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do 
Trabalho) regulamentado na NR-4 é composto por profissionais citados anteriormente que 
tem por finalidade e obrigação evitar os acidentes e as doenças que podem ocorrer no 
ambiente de trabalho. Esses profissionais devem sempre estar se atualizando com novas 
medidas de prevenção de acidente. 
 A CIPA (Conselho Interno de Prevenção de Acidente) é formada pelos próprios 
trabalhadores da empresa, está prevista na CLT e possui sua própria NR-5, esse conselho tem 
por finalidade identificar os riscos nos processos do trabalho, elaborar mapa de riscos, realizar 
análises periodicamente sobre as condições do ambiente de trabalho etc. Pois como eles é que 
estão executando as atividades e manuseando as ferramentas e equipamentos, podem sugerir 
EPIs e medidas a serem adotadas para a prevenção dos acidentes. 
 Para as medidas preventivas será necessário fornecer aos colaboradores da empresa os 
devidos EPIs e EPC (Equipamento de Proteção Coletivo), visando a proteção do pessoal, 
prevenindo contra os riscos físicos, químicos e biológicos, porque muitos colaboradores 
trabalham com materiais cortantes, ambientes de baixa temperatura e tem o contato direto 
com carnes e vísceras dos animais, os deixando mais suscetíveis a contraírem alguma doença. 
Além de fornecer esses equipamentos de proteção a empresa é obrigada a sempre manter os 
equipamentos em condições de uso e deve ser feito a troca do material sempre que constatado 
alguma alteração no mesmo. 
 Segundo a Confederação Nacional dos Trabalhadores nas Industrias de Alimentação e 
Afins (CNTA Afins), as razões mais comuns que influenciam nos elevados índice de 
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acidentes de trabalho são a exposição e a brusca alteração de temperatura causado pela 
entrada e saída das câmaras frias, a ergonomia e as jornadas exaustivas. 
 Para minimizar esses impactos será recomendado disponibilizar aos empregados os 
EPI necessários como, por exemplo, macacão, mascara, óculos e luva tudo para evitar que o 
trabalhador fique exposto ao frio. Já com a ergonomia e as jornadas exaustivas será preciso 
incentivar as praticas de alongamento antes e durante o trabalho e aqueles que ficam 
executando atividades repetitivas deve-se ceder um intervalo para que o trabalhador saia da 
rotina e se exercite. 
 Outra medida a ser tomada visando uma melhora no ambiente de trabalho é preciso 
que o local tenha uma boa iluminação evitando que os funcionários se machuquem pois 
trabalham com materiais cortantes e pensando naqueles que trabalham no período noturno 
onde a luz é mais necessária. A área deve ser limpo e arejado tendo em vista que é um 
ambiente onde se trabalha com alimento é de suma importância não somente para o 
trabalhador mais para os consumidores que vão se alimentar dessas carnes. 
 Conforme a NR - 26 Objetivo das Cores no Local de Trabalho como Sinalização de 
Segurança, deve-se ser inserido no ambiente de trabalho com finalidade de prevenir acidentes, 
identificar os equipamentos de segurança e delimitar áreas de risco. Este Quadro de 
Sinalização(Figura 01), deverá ser colocado em vários locais visíveis para que todos saibam e 
tenham o conhecimento do significado e finalidade das cores de identificação. 
 
Vermelho Amarelo Verde Azul 
Hidrantes Partes baixas de 
escadas móveis 
Canalizações de 
água 
 
 
 
Avisos contra uso e 
movimentação de 
equipamentos, que 
deverão permanecer 
fora de serviço. 
Sirenes de Alarme 
de incêndio 
Corrimões, 
parapeitos, pisos e 
partes inferiores de 
escadas que 
apresentem riscos 
Caixas de 
equipamento de 
socorro de urgência 
Extintores Faixas no piso de 
entrada de 
elevadores e 
plataformas de 
carregamento 
Localização de EPI, 
Caixas contendo 
EPI 
Portas de saída de 
emergência 
Corredores sem 
saída 
Dispositivos de 
segurança 
 Figura 01: QUADRO DE SINALIZAÇÃO 
 Fonte: Própria / NR-26, 2016. 
 
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4. Implementação da CIPA, SESMT e o Setor Jurídico 
 
 A CIPA deve reunir-se com maior frequência e trazer as sugestões para serem 
atendidas e assim poder resolver os problemas apresentados. Quanto mais informações sobre 
os problemas forem demonstrado melhor poderá ser as medidas preventivas a serem 
elaboradas também são de grande relevância as sugestões de melhoria de EPI. 
 O SESMET deve apresentar os planos de prevenção de acidentes e buscar 
habitualmente novas medidas para a proteção dos trabalhadores. Tendo como base os 
problemas apresentados pela CIPA, a saúde dos colaboradores e de grande responsabilidade 
da empresa. 
 E o Setor Jurídico deve atentar-se com as reclamações pois deve primordialmente 
evitar que a Brasfrig venha a ter problemas,principalmente aqueles casos em que o 
empregado vai fazer queixas ao MTE, porque quando procurou resolver os problemas na 
empresa não foi atendido, não é admissível essas falhas pois trará prejuízo e ate outros 
problemas mais burocráticos. 
 A CIPA, o SESMT e o Setor Jurídico, cada qual tem a sua respectiva função na 
empresa e todos buscam contribuir da melhor maneira possível, porém para uma melhor 
qualidade conforme foi mencionado, será necessário, várias mudanças e lembrando que 
sempre haverá problemas que precisarão de maior atenção pois envolve todos os setores, 
como por exemplo a segurança dos trabalhadores. 
 
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5. Considerações Finais 
 Portanto foi constatado que dentro da Brasfrig existem muitas arestas que necessitam 
ser melhorada, será preciso muito esforço e empenho de ambas as partes seja ela no setor 
tático, estratégico ou operacional, visando a melhoria da empresa. Os problemas encontrados 
variam dos mais diversos desde pagamentos ate segurança, não podendo ser esquecido que o 
aperfeiçoamento dos colaboradores é de grande valor pois agregará mais conhecimentos para 
as pessoas. 
 A partir desses procedimentos analisados e sugeridos será feito a implementação 
buscando melhorar e proporcionar um melhor padrão de qualidade e vida as pessoas, tendo 
elas como parte fundamental da organização, pois graças a globalização e o avanço 
tecnológico os colaboradores da empresa devem ser visto com novos olhos e o 
desenvolvimento dos funcionários será sempre um diferencial para a Brasfrig que deverá reter 
esse capital intelectual. 
 
 
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Referências 
ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com Foco em Competências. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. 
 
LIMA, Francisco Meton Marques de. Elementos de direito do trabalho. 13. ed. São Paulo: 
LTr, 2010. 
 
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de prática trabalhista. 48. ed. São Paulo: Atlas, 2013. 
 
OLIVEIRA, Aristeu de. Cálculos Trabalhistas. 24. ed. São Paulo: Atlas, 2012. 
 
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empresa/ Acessado em: 11/05/16 às 22:00. 
 
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Disponível em: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/cores_segtrabalho.htm Acessado 
em: 15/05/16 às 19:23. 
 
Disponível em: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/diferenca-salario-
remuneracao.htm Acessado em: 08/05/16 às 18:00. 
 
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18/05/16 às 18:09. 
Disponível em: http://www.saudeevida.com.br/cipa-e-suas-caracteristicas/ Acessado em: 
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Disponível em: http://www.saudeevida.com.br/o-que-e-sesmt/ Acessado em: 18/05/16 às 
22:47. 
 
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Disponível em: http://www.unifal-mg.edu.br/segurancadotrabalho/oqueeseguracadotrabalho 
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Disponível em: https://endeavor.org.br/juridico/ Acessado em: 19/05/16 às 11:30. 
 
Disponível em: https://www.target.com.br/produtos/materias-tecnicas/2014/03/27/3372/nr-
36-seguranca-e-saude-no-trabalho-em-frigorificos Acessado em: 10/05/16 às 17:43.