Desafio INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO CPA -CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBIES 
DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
DESAFIO PROFISSIONAL “INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA”
2º SEMESTRE
DÉBORA GONÇALVES MIGUEL ARAUJO – RA 2838255121
Tutora: Danielle Marcolino
CUIABÁ/MT
 21 de Setembro 2015
SUMÁRIO	
Introdução ................................................................................................................................. 3
Desenvolvimento .........................................................................................................................4
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................5
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................6
Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................................6
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................................6
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 9
	Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 9
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências................10
Nova Função do Sucessor Iran ................................................................................................10
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................... 11
Conclusão ..................................................................................................................................12
Referências ...............................................................................................................................13
INTRODUÇÃO
Estamos diante de uma empresa que começou pequena de “fundo de quintal” uma empresa familiar e com o tempo seu fundador conseguiu se consolidar e se tornou uma das referências em Indústria no ramo de bebidas.
A indústria de Bebidas Pira, passa por mudanças seu fundador Dr. João irá se aposentar e precisa escolher seu sucessor, que as opções são seu filhos Iran e Paulo, o nosso desafio é traçar o perfil dos filhos para saber quem esta preparado e apto para assumir o cargo.
DESENVOLVIMENTO
Vamos analisar a Indústria de Bebidas Pira que passa por transformações na sua gestão,
e que busca a melhor solução para seu futuro. A indústria é familiar, que em nosso país hoje se destaca e ocupa um grande espaço no setor sócio econômico.
		A indústria de Bebidas Pira, localiza-se na região metropolitana de São Paulo fundada em 1965 por iniciativa de Sr. João Barroso seu proprietário, com o grande sucesso das suas bebidas a empresa cresceu e ganhou espaço e respeito no mercado, consolidou-se.
		Com o passar do tempo Dr. João esta se sentindo cansado e decidiu em uma assembleia com seus 138 colaboradores presentes, manifestou seu desejo de se aposentar e que ira passar a gestão a Indústria para seus filhos Iran e Paulo, que no momento seus filhos desempenham funções distintas de Gerência em toda a empresa mas conta com a intuição e orientação do Sr. João.
		Com toda essa transformação e mudanças que iram acontecer ao longo do trabalho Sr. João contrata uma empresa especializada em Assessoria e Consultaria para ajudar nessa transformação, e que essa mudança não aja impacto negativo e nem perda de qualidade de produto e de capital Humano.
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran
Paulo e Iran sempre ouviram seu pai e contavam com ajuda dele a rodo momento, com
isso se acomodaram e não foram atrás de qualificação profissional. Com essa situação foi contratada uma empresa especializada em consultoria para auxiliar e implantar a nova forma de Gestão, que sofrera muitas mudanças, para que não reflita na qualidade do produto e não deixa que a empresa vá a decadência.
	Foi elaborada uma tabela na qual será apontara as deficiências das competências e habilidades de Iran e Paulo.( Veja tabela abaixo)
	 COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES
	
PAULO
	
IRAN
	CONHECIMENTO / SABER 
	
	
	Qualificação profissional
	—
	—
	Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia
	X
	—
	Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento
	X
	—
	Compartilhar conhecimento
	X
	—
	HABILIDADE / SABER FAZER
	
	
	Aplicar o conhecimento na solução de problemas
	X
	—
	Visão ampla, global e sistêmica da empresa 
	X
	X
	Capacidade de trabalhar em equipe
	X
	X
	Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões
	X
	—
	Motivação, espirito inovador
	X
	X
	Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza
	X
	X
	JULGAMENTO / SABER ANALISAR
	
	
	Avaliar a situação
	X
	—
	Obter dados e informação a respeito das situações
	X
	—
	Espirito crítico
	—
	X
	Julgar os fatos
	X
	X
	Ponderar com equilíbrio 
	X
	X
	Definir prioridades
	X
	—
	ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER
	
	
	Atitude empreendedora; sai da zona de conforto e assume riscos.
	X
	—
	Inovação com criatividade
	X
	X
	Agente de mudança, convencimento de seu estilo
	X
	—
	Focos e resultados
	X
	X
	Autorealização
	X
	X
 Legenda: (X) competência e habilidade identificada / 
 (—) deficiência de competência e habilidade. 
2 – PROCESSO DE SUCESSÃO - ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES.
2.1. Competências e habilidades deficitárias identificadas
O trabalho do administrado é extremamente contingencial, devido a esse fator é necessário que haja planejamento, organização, capacidade de direção e controle. Exige obrigações regulares e programadas, além de atividades imprevistas e não programáveis, ou seja, trabalha com duas frentes. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da organização é preciso trabalhar em as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:
2.2. Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	PAULO
	IRAN
	Qualificação profissional
	(x) Paulo se acomodou e não se qualificou
	(x) Iran a exemplo do irmão também não se qualificou
	Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia
	(-) Apesar de não ter se qualificado Paulo demonstra interesse em ampliar seus conhecimentos
	(x) Iran acha que seu conhecimento é o suficiente para administrar a empresa.
	Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento
	(-) Paulo é paciente e possui habilidade para ensinar.
	(x) Iran possui dificuldade em transferir seus conhecimentos
	Compartilhar conhecimento
	(-) Paulo não tem medo de compartilhar seus conhecimentos
	(x) Iran entende que se compartilhar seus conhecimentos não será o maioral.
	Aplicar o conhecimento na solução de problemas
	(-) Paulo conhece os problemas do ramo e aplica-os com eficácia
	(x) Iran é precipitado e não analisa o problema para aplicar a solução ideal.
	Visão ampla, global e sistêmica da empresa 
	(-) Paulo possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
	(-) Iran também possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
	Capacidade de trabalhar em equipe
	(-) Paulo é sociável, respeita seus colaboradores e possui capacidade em trabalhar em equipe.
	(-) respeita e ouve as ideias de seus colaboradores.
	Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões
	(-) Paulo analisa os problemas e aplica as soluções adequadas a cada caso, toma decisões coerentes e assertivas.
	(x) Toma decisões por impulso.
	Motivação, espirito inovador
	(-) É positivo,otimista e assume riscos planejados.
	(-) É otimista, assume riscos.
	Comunicação, articulado, expõe ideias com clareza
	(-) Paulo é articulado e expõe suas ideias com clareza
	(x) Iran não se comunica muito bem, tenta transmitir seu pensamento, no entanto não consegue ser claro e objetivo.
	Avaliar a situação
	(-) Paulo avalia as situações antes de tomar decisões
	(x) Iran é precipitado e age por impulso
	Obter dados e informação a respeito das situações
	(-) Paulo obtém informações antes de tomar decisões
	(x) Iran não se informa sobre os detalhes das situações
	Espirito crítico
	(x) Paulo não possui espirito crítico, apresentam dificuldades em contestar as decisões do pai.
	(-) Iran reconhece suas deficiências e que devem ser melhoradas, critica as decisões que acha inadequada.
	Julgar os fatos
	(-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
	(-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
	Ponderar com equilíbrio 
	(-) Possui capacidades de agir com ponderação e equilíbrio. 
	(-) Possui capacidades de agir com ponderação.
	Definir prioridades
	(-) define prioridade e é proativo.
	(x) Iran não é proativo, não age antes que aconteça, espera acontecer para depois agir.
	Atitude empreendedora, sai da zona de conforto e assume riscos
	(-) Paulo consegue sair de sua zona de conforto para obter melhores resultados
	(x) Iran se acomoda com o resultado positivo da lucratividade da organização
	Inovação com criatividade
	(-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar.
	(-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar
	Agente de mudança, convencimento de seu estilo
	(-) É carismático, articulado, comunicativo e expõe ideias coerentes e claras.
	(-) Iran é mais reservado, apesar de ter boas ideias, não possui muita capacidade de negociação.
	Focos e resultados
	(-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores.
	(-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores.
	Auto realização
	(-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a auto realização.
	(-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a auto realização.
3- PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
3.1. Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira
Com a globalização e o nível de exigência cada vez mais apurada dos consumidores e clientes, bem como as mudanças nas relações dos lideres com seus liderados, as organizações precisam passar constantemente por processos de modernização, capacitação e aperfeiçoamento de suas atividades e ações. A indústria de bebidas Pira não é exceção, está sujeita a força de fatores internos e externos. Com a modernização de seus maquinários, capacitação nos níveis estratégico, intermediário e operacional, buscar novos objetivos a serem alcançados, novos desafios na procura por crescimento, dentro de um planejamento e criação de estratégias. Definir missões dentro da visão da de crescimento e lucratividade da organização, respeitando o bem estar e qualidade de vida de seu capital humano. 
Partindo desses princípios, para que haja um processo sucessório eficaz na organização é preciso ponderação e planejamento, considerando que esse é o ponto primordial para o sucesso da ação. Assim sendo será necessário o envolvimento do sucessor, do sucedido, da empresa, seus colaboradores e da família, pois apenas um será o sucessor. Dessa forma, consideramos que o gestor Dr. João deverá dar assistência em conjunto com o suporte de uma consultoria externa de sucessão antes a sua saída definitiva da empresa. Essa medida irá facilitar a transição da gestão, buscando o menor impacto possível nas atividades rotineiras da indústria e dando o suporte técnico e psicológico necessário para a efetivação plena desse processo delicado. O Sucessor será comprometido com a missão, visão e objetivos da indústria de bebidas Pira e deverá ser orientado e capacitado para atuar dentro de valores sólidos com foco na continuidade de sucesso da gestão de seu fundador, sem deixar de buscar aprimoramento e modernização. 
Foi constatado pela empresa de consultoria que os dois candidatos a sucessores possuem muitas habilidades e competências para se tornarem gestores. Ambos possuem deficiências que poderão ser aprimoradas com cursos de capacitação e formação acadêmica. Dessa forma, diante de uma visão global da organização, consideramos que a sucessão deve ser feita de forma reativa e gradual visando o bem estar e perenidade da empresa, bem como o lado emocional do sucedido e preparação dos sucessores para as responsabilidades do novo cargo e eliminar possíveis conflitos entre eles. 
3.2. Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências. 
Diante da análise das habilidades e competências de Paulo e Iran podemos verificar que ambos possuem competências para assumir o cargo, porém Paulo apresentou melhores resultados que são imperativos para a realização de uma boa administração, porém deverá buscar paralelamente ao processo de transição da presidência da indústria uma formação acadêmica voltada para o ramo da empresa. 
 	A escolha se justifica pela capacidade de Paulo em detectar, analisar e colocar em ação as oportunidades para conservar, inovar, melhorar e renovar os as atividades da empresa, pois um bom administrador deve ter a capacidade de manter a empresa surfando na crista da onda, diante das dificuldades, perigos e ameaças que a ronda. 
4 – NOVA FUNÇÃO DO SUCESSOR IRAN
	A exemplo do irmão, Iran não procurou uma qualificação acadêmica, no entanto, possui muitas habilidades que inclui uma visão ampla das atividades e negócios da organização. Apesar de não ser hábil em negociação, tem boas ideias, ouve e aceita as sugestões de seus colaboradores e clientes. É autoconfiante, tem foco no sucesso e obtenção de resultados da organização, reconhece suas deficiências, se preocupa com o bem estar e qualidade de vida de seus colaboradores. Mesmo sendo impulsivo, detém capacidade de agir com ponderação, no entanto esse aspecto deve ser aprimorado. 
	Diante dessas habilidades e considerando suas deficiências, que deverão ser transformadas em competências, sugerimos a criação do cargo de Superintendente Geral para Iran, que será ligado ao nível institucional, e dará um equilíbrio maior à organização, pois possui conhecimento e visão sistêmica da empresa. Sugerimos ainda a criação de uma Gerência de Comunicação e Marketing, visando otimizar o processo de comunicação interno e externo da empresa, para obter resultados de maior lucratividade e agilidade dos processos e atividades internas da empresa com maior eficiência e consequente crescimento. 
Essa importante ferramenta agregará a empresa resultados qualitativos e financeiros, pois diante de inúmeros empreendimentos nacionais e internacionais o mercado está se tornando cada vez mais competitivo e dentro dessa conjuntura é necessário entender como participar desse cenário e destacar-se frente aos demais. 
O mercado é dinâmico e o marketing atua como facilitador na aplicação das táticas planejadas, ademais, o marketing está por toda parte e afeta nossas vidas diariamente. Não adianta realizar um trabalho de contenção de custos perfeito se a empresa não souber qual o produto lançar, em que momento e a que preço, sem compreender o mercado que atua.
5 – NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Diante das análises expostas nos passos anteriores, elaboramos novo cronograma da Indústria de Bebidas Pira, com apresentação dos cargos que serão ocupados por Paulo e Iran, além da nova gerência de marketing, que demandará a contratação de 1 gerente e 3 colaboradores para a elaboração e execução dos expedientes inerentes ao novo setor que será criado na organização,passando a ter em seu quadro funcional o total de 142 funcionários.
6 - CONCLUSÃO
É cada vez mais constante as mudanças de cenário de mercado e de negócios, no entanto exige mais perfeição e dedicação da organização e sua equipe, sem um planejamento adequado não há como qualquer empresa sobreviver pois os conjuntos tecnológicos são cada vez mais modernos.
A mudança é essencial e muito importante para a qualidade, capacitação e desenvolvimento da empresa. Competências e Habilidades são essenciais para o perfil Gerencial e dos Gestores na nova administração da Indústria de Bebidas Pira sendo um exemplo e referencia no mercado.
7 – REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto, Administração, Teoria, Processo e Prática; 5ª Edição; ed. Manole 2014 (PLT);
MORAIS, Rodrigo. O poder e a importância do Marketing nas organizações. 2015. Disponível em: <http://empreendedorx.com.br/marketing/poder-e-importancia-do-marketing>. Acesso em: 13 set. 2015z.
www.promerito.com.br
www.umnovoprofissional.com.br
www.infojobs.com.br
LETHBRIDGE, Thiago. Pais e Filhos nos negócios: O desafio de trabalhar com o pai Revista Exame. Ed. 838. 16 de março de 2005. p. 22-30.