MEU AVALIANDO APRENDIZADO DE 1 A 10

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Exercício: GST1142_EX_A1_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 31/03/2016 14:23:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401742589)
	
	
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
		
	
	Gerência de Tecnologia da Informação. 
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Escritório de projetos.
	
	Fábrica de projetos. 
	
	Incubadora de projetos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401720476)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. 
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401720502)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de atividades a serem executadas repetitivamente. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e ll são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401277950)
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401277957)
	
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
		
	
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido 
	
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401320700)
	
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Regulamentação governamental
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais 
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Aumento da produção
	
	
	
	Exercício: GST1142_EX_A2_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 13/04/2016 10:52:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401743624)
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Seleção
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401927907)
	
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401720508)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
		
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401849264)
	
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401858759)
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT 
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401849280)
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Exercício: GST1142_EX_A3_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 13/04/2016 11:06:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401920068)
	
	
	Com base no PMBOK, assegurarque o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	riscos. 
	
	execução. 
	
	tempo. 
	
	integração.
	
	escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401886454)
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	
	I, II e III
	
	I e II.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401852214)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401855677)
	
	
	Identifique a única opção de premissa de um projeto
		
	
	Para desenvolvimento e execução do projeto só devem usar softwares livres
	
	O projeto não deve exceder o valor de R$ 15.000,00 
	
	Só alocar analistas com formação em Matemática para testar o projeto
	
	O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes
	
	O projeto tem que ficar pronto até inicio de dezembro
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401837924)
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Orçamento do Projeto
	
	EAP
	
	Plano de Riscos
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401911448)
	
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Exercício: GST1142_EX_A4_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 13/04/2016 15:01:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401295869)
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401824150)
	
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Escopo.
	
	Integração.
	
	Custo.
	
	Tempo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401295881)
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	6
	
	14
	
	5
	
	7
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401849277)
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401743597)
	
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. 
		
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a I está correta 
	
	somente a III e IV estão corretas 
	
	somente a II está correta
	
	somente a III está incorreta.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401743773)
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Exercício: GST1142_EX_A5_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 13/04/2016 15:10:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401847157)
	
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401902003)
	
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvemuma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401858728)
	
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
	
	Referência para o controle dos custos do projeto 
	
	Registro histórico de projetos similares 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401193852)
	
	
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
	
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401857280)
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. 
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
	
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401857315)
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos. 
	
	Estimar Custos. 
	
	Exercício: GST1142_EX_A6_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Data: 02/05/2016 15:38:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401277956)
	
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	 
	qualitativa
	
	tecnológica
	
	inovação
	
	quantitativa
	
	industrial
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401757787)
	
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO;
		
	
	Custo de refazer os defeitos
	
	Custo do treinamento
	 
	Custo de execução da atividade
	
	Custo de inspeção
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401295889)
	
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401878722)
	
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custo com testes
	
	Custos com retrabalho
	
	Custos com auditoria de processos
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custos com inspeção
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401837931)
	
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Planejar a qualidade
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401879847)
	
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e IV.
	
	II e IV.
	
	III e IV.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	
	
	Exercício: GST1142_EX_A7_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA
	Data: 02/05/2016 15:44:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401880575)
	
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
		
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401928631)
	
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	analisar qualitativamenteos riscos do projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401180780)
	
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
		
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	 
	Aspectos religiosos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401277958)
	
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Seleção de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401878738)
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Penalizatório, informal e formal
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	 
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401880589)
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	
	
	Exercício: GST1142_EX_A8_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 02/05/2016 15:55:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401816449)
	
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ 
		
	
	Comunicação, Gestão
	
	Gestão, Planejamento
	
	Descrição, Distribuição
	
	Contratação, Distribuição
	
	Comunicação, Comunicação
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401866572)
	
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	Suporte às partes interessadas.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Reação e influência.
	
	Avaliação das reações.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401850105)
	
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	I, II, III, IV
	
	II e IV
	
	I e III
	
	III e IV
	
	Somente a II
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401866547)
	
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
		
	
	II e III.
	
	III e IV.
	
	I e IV.
	
	I e II.
	
	II e IV.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401878749)
	
	
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	
	I e IV
	
	I e III
	
	II e IV
	
	II e III
	
	I e II
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401750726)
	
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Recursos humanos insuficientes 
	
	Falta de Ferramenta de Apoio 
	
	Mudança de prioridade 
	
	Riscos mal avaliados
	
	Problemas de Comunicação
	
	
	Exercício: GST1142_EX_A9_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 02/05/2016 15:59:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401753283)
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401375308)
	
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	Processos de produção vigente 
	
	Estrutura organizacional 
	
	Ativos fixos da organização 
	
	Normas e procedimentosestabelecidos pela organização 
	
	Fatores qualitativos 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401375317)
	
	
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
	
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas 
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401849284)
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401197169)
	
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401181909)
	
	
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão: 
I. Certificar-se da viabilidade do projeto. 
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade. 
		
	
	apenas I, II, III e IV estão corretas
	
	apenas III está correta
	
	apenas II e III estão corretas
	
	apenas I e II estão corretas
	
	apenas I, II e IV estão corretas
	
	Exercício: GST1142_EX_A10_201401131751 
	Matrícula: 201401131751
	Aluno(a): ELIZANDRA DA SILVA SOUSA 
	Data: 02/05/2016 16:06:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401852245)
	
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça. 
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401880195)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
		
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401847191)
	
	
	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato 
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor 
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; 
	
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401852248)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401880199)
	
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401847186)
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Identifica potenciais fornecedores 
	
	Documenta as decisões de compra 
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
	
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos