desafio profissional c

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ANHANGUERA – UNIDERP - POLO TRÊS LAGOAS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DICIPLINAS: CONTABILIDADE GERAL, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E DIREITO E LEGISLAÇÃO
NOME: GILBERTO DORNELAS MIRANDA
RA: Nº 9918007409
ATIVIDADE DE DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR: PROF: LUCIANO QUEVEDO
TRÊS LAGOAS 
30 MAIO 2016
INTRODUÇÃO
Buscando se reinventarem os irmãos, Carlos, José, Marcos e Henrique, devida a crise econômica Pensando nas dificuldades que estavam vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolveram montar uma empresa onde seriam sócios, pois casa um tinha conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso. Embalados pelo crescimento do mercado da alimentação saudável e mesmo com a crise tem se aumentado, o comércio e a produção de alimentos sem glúten estão se tornando opção de negócio.
Análise swot
Buscando se reinventarem os irmãos, Carlos, José, Marcos e Henrique, devida a crise econômica Pensando nas dificuldades que estavam vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolveram montar uma empresa onde seriam sócios, pois casa um tinha conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso.
Embalados pelo crescimento do mercado da alimentação saudável e mesmo com a crise tem se aumentado, o comércio e a produção de alimentos sem glúten estão se tornando opção de negócio. E tento não somente a população que tem intolerância ao glúten e sem lactose devido à crise muita pessoas estão buscando alternativas para diminuir gastos buscando alimentos mais em conta e mais saudáveis onde acabando a atingir o publico de academias e profissionais diretamente ligados coma saúde física. O empreendedor que se dispuser a atender esse público poderá encontrar um mercado com bons números de crescimento. Segundo a organização do Glúten Free Brasil, o segmento cresceu 35% em 2010. As iniciativas no mercado de alimentos sem glúten seguem uma tendência de alta apresentada pela área de alimentação saudável em geral. O instituto Nielsen aponta em pesquisa que o setor foi um dos vetores para o crescimento econômico apresentado pelo país nos últimos anos. Uma pesquisa da consultoria Euro monitor indica que a venda de produtos saudáveis, como alimentos e bebidas diet, light, sem glúten, sem lactose, naturais e orgânicos, cresceu 82% de 2004 a 2009, atingindo patamar de R$ 15 bilhões ao ano. Segundo o estudo, a perspectiva de crescimento até 2014 é de 40%. Podendo assim dizer que a empresa Saúde CJMH LTDA, não só será bem sucedida mais que também pode ser umas das grandes empresas nessa área de alimentos saudáveis. Sendo assim podemos ver todas essas características com segue abaixo:
Oportunidades: são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.
Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.
Forças: são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para aperfeiçoar seu desempenho.
Fraquezas: são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.
FORÇAS E FRAQUEZAS - Essas podem referir-se a:
		
	Imagem
	
	Qualificação dos funcionários
	
	Tecnologia
	
	Recursos financeiros
	
	Produtividade
	
	Qualidade
	
	Competitividade
	
	Produtos
	
	Serviços
	
	Preço
	
	Propaganda
	
	Equipe de vendas
	
	Informações
	
	Estrutura
	
	Estilo gerencial
	
	Treinamento
	
	Capacidade instalada
	
	Custos
		
	Estoques
	
	Localização
	
	Fontes de matérias-primas
	
	Layout
	
	Prazo de entrega
	
	Distribuição
	
	Motivação
	
	Processo decisório
	
	Delegação
	
	Liderança
	
	Sinergia
	
	Transparência
	
	Liberdade de expressão
	
	Autonomia
	
	Portfólio de produtos
	
	Relacionamento com clientes, fornecedores, sindicatos
	
	etc.
Matriz para seleção das Oportunidades e Ameaças
	*
	Relacionamento com o negócio, a missão e os princípios da empresa
	
	R e d u z i d o
	E l e v a d o
	Impacto no desempenho da empresa
	RR
e
d
u
z
i
d
o
	Oportunidade
Qualidade
Competitividade
Motivação
	Oportunidade
Prazo de entrega
Localização
	
	E
l
e
v
a
d
o
	Oportunidade
Custos
Treinamento
	Ameaças e Oportunidades relevantes
Oportunidade
Localização
Sendo assim dando seguimento as atividades da empresa Saúde CJMH Ltda, os sócios formalizam um contrato social onde integralizam o capital da seguinte forma com se mostra no quadro abaixo:
	 BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	
	 Ativo Circulante
	 
	Passivo Circulante
	 
	Disponível
	R$ 7.500,00
	 
	 
	Caixa
	R$ 15.000,00
	Não Circulante
	R$ 7.500,00
	Banco xx
	R$ 15.000,00
	Capital Social
	R$ 60.000,00
	Banco yy
	R$ 7.500,00
	(-) Capital a Integralizar
	R$ 7.500,00
	Patrimônio
	R$ 15.000,00
	 
	 
	Total Ativo
	R$ 60.000,00
	Total Passivos
	R$ 45.000,00
E finalmente a inauguração da loja onde, foi vendido um total de 4.500 unidades de barra de cereais banana com ameixa, onde metade desta venda foi à vista e o restante foi vendido no cartão de crédito para 30 dias onde segue abaixo como demostrado.
	Ficha de controle de estoque
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Produto: barra integral de banana c/ ameixa 
	
	 
	 
	 
	 
	Data
	Histórico
	 Entrada 
	 Saídas
	 
	 Saldo
	 
	 
	 
	 
	Quant.
	vlr uni
	vlr total
	Quant.
	vlr uni
	vlr total
	Quant.
	vlr uni
	vlr total
	Jan/16
	fon 1
	1.500
	1,50
	2.250,00
	 
	 
	 
	1.500
	4,00
	6.000,00
	Fev/16
	fon 2
	1.700
	1,70
	2.890,00
	 
	 
	 
	1.500
	4,00
	6.000,00
	Mar/16
	fon 3
	2.000
	1,60
	3.200,00
	 
	 
	 
	1.500
	4,00
	6.000,00
	Mar/16
	vendas
	 
	 
	
	4.500
	4,00
	18.000,00
	4.500
	4,00
	18.000,00
 Assim como foi mostrado acima na inauguração tinha no estoque uma total de 5.200 unidades de barras de cereais onde foi vendido na inauguração 4.500 unidades com um total de Cr$ 18.000,00, sendo que metade desde valor Cr$ 9.000,00 foi vendido no cartão de credito para 30 dias. Sendo assim agora o estoque total e de 700 barras de cereais com um total de Cr$ 7.400,00, em caixa onde que ouve no mesmo dia um pagamento do cheque ao fornecedor 1 com o cheque emitido pelo banco X. 
	DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	 
	Receita operacional bruta
	 
	 Cr$ 60.000,00
	Venda brutas
	 
	Cr$ 18.000,00
	Deduções e abatimentos
	 
	Cr$ 8.340,00
	(-) impostos sobre as vendas
	 
	0
	Receita liquida operacional
	 
	Cr$ 45.000,00
	 
	
	
	 
	 
	(-) Cmv- custo das mercadorias vendidas
	Cr$ 6.000,00
	Lucro bruto
	 
	 
	 
	(-) Despesas operacionais
	 
	Cr$ 8.340,00
	Lucro ou prejuizo operacional
	 
	Cr$ 9.660,00
	Resultado do exercicio
	 
	Cr$ 36.660,00
Sendo assim temos um patrimônio liquido de Cr$ 36.660,00, com um saldo final de estoque de 700 unidades de barras de cereais banana com ameixa. Somando um valor total de estoque de Cr$ 2.800,00, como um lucro de Cr$ 9.660,00, abaixo segue um plano de contas dentro do solicitado: 
	 CUSTOS E DESPESAS
	 
	Custos dos Produtos Vendidos
	 
	 
	 
	Custos dos Materiais
	 
	 
	 
	Custos dos Materiais Aplicados
	 
	 
	 
	Custos da Mão-de-Obra
	 
	 
	 
	Salários
	 
	 
	 
	Encargos Sociais
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Custo das Mercadorias Vendidas
	 
	 
	 
	Custo das Mercadorias
	 
	 
	 
	Custo das Mercadorias Vendidas
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Custo dos Serviços Prestados
	 
	 
	 
	Custo dos Serviços
	 
	MateriaisAplicados
	 
	Mão-de-Obra
	 
	 
	Encargos Sociais
	 
	 
	 
	
	 
	 
	Despesas Operacionais
	 
	Despesas Gerais
	 
	 
	Mão-de-Obra
	 
	 
	Encargos Sociais
	 
	 
	Aluguéis
	 
	 
	 
Para poder então atender às várias situações que aparecem na análise de mercado, é preciso de um sistema que permita trabalhar no nível de detalhe mais adequado a cada situação. É verdade que existem diversos sistemas de classificação das atividades econômicas empresariais, como o SIC (Standard Industrial Classification - criada pelo Departamento do Trabalho nos Estados Unidos nos anos 50 e substituído em 1997 pelo sistema NAICS - North American Industry Classification System, adotado de comum acordo pelos países membros da NAFTA) ou o CNAE (Código Nacional de Atividades Econômicas - criado pelo IBGE/Receita Federal), mas em muitos casos estas classificações são detalhadas demais. Art. 966. Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços. Parágrafo único. Não se considera empresário quem exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, ainda com o concurso de auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa. Sendo assim a atividade empregada pelos sócio Carlos, José, Henrique e Marcos, pode ser classificada como setor (comercio) subsetor (varejo de alimentos) atividade (outros alimentos), sendo assim necessário seu registro na Secretaria de Fazenda do Estado Se a empresa exercer atividade industrial ou comercial faça a inscrição na Secretaria Estadual da Fazenda como contribuinte do Imposto sobre Circulação de Mercadorias (ICMS). Essa inscrição deve ser feita após o arquivamento do Requerimento de Empresário na Junta Comercial e da inscrição na Receita Federal do Brasil.
 De fato o sucesso da empresa Saúde Ltda. Aplica-se a conceitos onde são seguidos com a mais da alta disciplina para que possa ter o melhor desempenho em suas atividades, produtos com qualidade superior aos anteriores, eliminação de desperdícios e consequentemente, das perdas sofridas pela empresa, aumento dos níveis de produtividade, redução de custo dentro do processo produtivo, com a eliminação de gastos desnecessários, como as constantes inspeções. Desenho de cargos e tarefas aproveitamento eficiente dos recursos e do tempo produzindo mais utilizando menos.