Portfolio Controladoria 11ª Semana

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CLARETIANO CENTRO UNIVERSITÁRIO BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
CRISTIANE ELISABETE FERRAZ DA SILVA
CONTROLADORIA ATIVIDADE 11ª SEMANA�
CRISTIANE ELISABETE FERRAZ DA SILVA
CONTROLADORIA ATIVIDADE 11ª SEMANA
Trabalho apresentado no curso de graduação ao Claretiano – Centro Universitário. Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis
Prof. Ednilson Sergio Costa
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Descrição da atividade
Leia o texto “A Estratégia Competitiva de Michael Porter” contido no endereço. Disponível
em: <http://www.portal-administracao.com/2014/02/a-estrategia-competitiva-de-porter.
html>. Acesso em: 20 jan. 2016. Após a leitura, comente no Fórum, os seguintes pontos:
Explique o Modelo das Cinco Forças de Porter.
O modelo, como o nome indica, é composto por cinco temáticas, que avaliam tanto o poder de negócio dos clientes e fornecedores, como as barreiras à entrada de novos players no mercado, a relevância de bens substitutos e a rivalidade concorrencial do mercado em causa.
1. A entrada de novos concorrentes determina a dificuldade/oportunidade para as empresas que tencionam entrar no sector. Devem ser avaliados os benefícios em economias de escala, quais os produtos patenteados no sector, a identidade das marcas já existentes, quais os custos de implementação, know-how e custos de mudança.
Para quem já se encontra no mercado é importante que a entrada de novos concorrentes esteja dificultada, rebatendo a sua quota de mercado apenas contra concorrentes já conhecidos.
2. O poder de negócio dos clientes espelha em que medida o comportamento do consumidor pode ou não influenciar a sua empresa. Nesse sentido devemos ter em conta o volume de negócios por cliente, uma vez que este é proporcional ao poder de negócio do mesmo, o que pode criar alguma dependência.
Quando existem produtos substitutos, ou uma grande competição via preço, a dependência de poucos clientes é igualmente uma situação perigosa.
Em paralelo, quanto maior a dependência de um cliente face ao seu produto ou serviço, maior é o poder que a sua empresa detém como fornecedor, deixando o cliente exposto às suas condições.
3. O poder de negócio dos fornecedores é um fator que, apesar de pouco controlável, pode influenciar negativamente toda a sua estrutura. Deve, portanto avaliar se podem utilizar várias matérias-primas, fornecedores, etc. Reduzindo a dependência e controlando o impacto das matérias nos seus custos de produção e margens de lucro.
Também aqui devemos considerar o nosso poder de negócio, na medida em que se comerciamos um grande volume de vendas de determinado fornecedor, maior é a facilidade em negociar com ele preços baixos, e prazos de entrega curtos.
4. A existência de bens substitutos é igualmente um fator que pode ditar o grau de atratividade do sector, uma vez que influencia a fidelização do cliente, dificultando a previsão de vendas.
5. O número elevado de concorrentes deve também ser analisado, podendo indicar um mercado fragmentado, com vários produtos indiferenciados e grandes problemas na fidelização do cliente. Em contrapartida, se o mercado for composto por poucas empresas, podem existir barreiras à entrada, o que dificulta a conquista de quota de mercado.
2) Quais são as estratégias genéricas de Porter? Justifique cada uma delas.
As estratégias genéricas de Porter são:
Custo: A empresa que possui estratégia em custos deve produzir em grande volume para minimizar gastos de todo o processo de fabricação, divulgação e distribuição do produto, tendo como principal atrativo o preço.
Diferenciação: A opção de estratégia por diferenciação faz com que a empresa tenha obrigação de investir na imagem e marca a fim de realizar uma grande diferenciação do seu produto ou serviço diante dos concorrentes. Para isso, a pesquisa de mercado é essencial, bem como uma distribuição diferenciada dos produtos oferecidos. O objetivo principal desta estratégia é oferecer produtos diferenciados.
Foco: A estratégia de foco de uma empresa resume-se em escolher segmentos ou nichos específicos por meio da diferenciação ou dos custos.
O que é Vantagem Competitiva? Cite, no mínimo, dois exemplos de vantagens competitivas.
Vantagem competitiva é uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Ela geralmente se origina de uma competência central do negócio. Para ser realmente efetiva, a vantagem precisa ser: 
1. difícil de imitar 
2. única 
3. sustentável 
4. superior à competição 
5. aplicável a múltiplas situações 
Exemplos de características de empresas que poderiam constituir uma vantagem competitiva incluem: 
* foco no cliente, valor para o cliente 
* qualidade superior do produto 
* distribuição ampla 
* alto valor de marca e reputação positiva da empresa 
* técnicas de produção com baixo custo 
* patentes, direitos autorais e de propriedade industrial 
* proteção do governo (subsídios e monopólio) 
* equipe gerencial e de funcionários superior
Explique a Análise SWOT.
Análise SWOT ou Matriz SWOT é uma ferramenta que possibilita analisar o ambiente que está inserido a empresa. Ela possui quatro aspectos a serem analisados: 
S – Strenghts: Pontos fortes (Forças) – Descreve os pontos fortes da empresa que estão sob influência do próprio administrador; 
W – Werdnesses: Pontos fracos (Fraquezas) – Competências que estão sob influência do administrador, mas por algum motivo atrapalham ou não geram vantagem competitiva; 
O -- Opportunities: Oportunidades – Forças externas à empresa, influenciando positivamente, porém não estão sob controle do administrador. 
T- Tareats: Ameaças – Forças externas à empresa, que tendem a pesar negativamente nos negócios da empresa. 
Qual a diferença entre a Análise SWOT e o Modelo das Cinco Forças de Porter?
A Análise SWOT tem a finalidade de mostrar os pontos principais de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro da empresa, isto é , uma visão mais interna para combater os agentes externos. Já o modelo das cinco forças de Porter, tem uma característica mais externa e ligada a produção da empresa, onde se tem em conta a ligação empresa-concorrentes, empresa-cliente, empresa-fornecedor, para uma melhor administração e expansão da mesma
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