1 - Desenvolvendo a Empregabilidade

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Universidade Federal da Paraíba 
Centro de Ciências Sociais Aplicadas 
Departamento de Administração 
Disciplina: Administração de Recursos Humanos II 
Professora: Lucimeiry B. Silva 
Outro lado da moeda: 
Desenvolvendo a 
Empregabilidade e a 
Carreira 
A empresa exerce influência na vida de 
uma pessoa nas seguintes áreas: 
• Social 
• Política 
• Econômica 
Quanto à finalidade do trabalho, os 
seguintes fatores devem ser considerados: 
• Estabilidade 
• Recompensa financeira 
• Oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento 
• Contribuição social 
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Ao optar por uma oportunidade de 
trabalho, quais as preocupações que o 
futuro funcionário deve analisar? 
Se não planejar sua vida, 
simplesmente você será levado 
pela ‘correnteza’, pelo acaso” 
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O funcionário deve conhecer sua atitude perante o 
trabalho, qual a finalidade que ele tem na sua 
história e momento de vida, e quais suas 
necessidades e desejos a serem satisfeitos. 
Como fazer um 
Planejamento de 
Carreira? 
Qual das figuras abaixo ilustra o 
significado de carreira? 
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A carreira é definida como as sequências de 
posições ocupadas e de trabalhos 
realizados durante a vida de uma pessoa. 
 
As posições ocupadas ao longo da carreira 
dependem de fatores históricos, sociais e 
econômicos, relacionados à sua vida 
pessoal, familiar, bem como à sociedade e 
ao país onde vive. 
 
Carreira 
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Sequência de posições e 
de trabalhos realizados 
pela pessoa. 
Onde Estou? 
O que fazer? 
Processo de Escolha 
Tempo 
Espaço 
Estágios de Vida 
Interesses 
Pessoal 
Profissional 
Conciliar o desenvolvimento 
das pessoas com o 
desenvolvimento da empresa. 
Para onde 
vou? 
Significado de Carreira 
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MANHÃ PAREI AQUI 
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Formas para acompanhar as 
tendências da carreira escolhida: 
• Ler jornais e ver como as empresas estão 
procedendo. 
• Observar os pré-requisitos que aparecem nos 
veículos de comunicação e em outros meio de 
recrutamento. 
• Manter a capacidade de renovar-se, mudar as 
formas de pensar e agir, ter disposição para 
aprender independentemente da época da vida em 
que se esteja, e adaptar-se às novas situações não 
previstas. 
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Aspectos que podem ser 
analisados na escolha de uma 
empresa para se trabalhar: 
•a cultura organizacional; 
•seu superior imediato: é importante tentar 
conhecê-lo com habilidade; 
•a política de recursos humanos; 
•conhecer a “cesta de recompensas”; 
•como a empresa reconhece o “equilíbrio entre 
vida e trabalho”. 
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 Análise do Contexto 
 Análise das 
características individuais 
 Missão, Objetivos e Estratégias 
 Plano de Ação 
Reflexões 
Componentes do Plano de Carreira 
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 Ressaltar os aspectos que a empresa está 
procurando. 
 Fontes de consulta sobre empresas: 
amigos, revistas, internet. 
Direcionando o Currículo 
 Qual a missão do currículo? 
 Especificidades: aparência agradável, fácil 
leitura, boa diagramação, leva facilmente 
a memorização de quem o lê. 
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Network x Empregabilidade 
• Network para manter a empregabilidade nos 
dias de hoje vem sendo muito usado pelos 
profissionais. 
•As empresas valorizam as indicações vindas 
de pessoas que conhecem, pois existe um 
comprometimento de quem indica. 
• O network funciona como um meio para se 
obter informações sobre determinado assunto 
ou até mesmo procurar um novo emprego. 
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Empregabilidade 
Empregabilidade seria a capacidade de tornar-se 
empregado, de conseguir um emprego. Todavia, 
esta definição foi ampliada para a “capacidade 
humana de gerir o próprio destino e prover 
meios para a sobrevivência”. 
Ou seja, a empregabilidade 
é a capacidade de obter 
resultado e renda. 
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Empregabilidade 
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Auto-Avaliação Permanente 
Empregabilidade 
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Maneiras de se desenvolver a empregabilidade e manter-se preparado 
para o mercado de trabalho 
Empregabilidade 
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“Ser um profissional do conhecimento, seja como empregado, 
autônomo ou como empreendedor.” 
 Aprender sempre. 
 Manter a saúde física e mental. 
 Manter a saúde financeira. 
 Construir e manter o network. 
 Adequação vocacional. 
 Competência profissional. 
 Idoneidade. 
Base da empregabilidade: 
A auto avaliação permanente, que significa a avaliação constante de 
“como está em sua vida cada um dos pilares que sustentam a 
empregabilidade”. 
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Empregabilidade e Carreira 
Dois Lados de uma 
mesma moeda 
“Capacidade humana de gerir 
o próprio destino e prover 
meios para a sobrevivência” 
Maria Ester Menegasso 
Capacidade de obter 
trabalho e renda. 
Empregabilidade 
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 Conjunto de procedimentos que permitem a 
empresa identificar as pessoas mais adequadas a 
suas necessidades e que permite às pessoas planejar 
suas carreiras e implementá-las. 
Sistema de Administração da 
Carreira na Empresa 
 Conjunto de instrumentos e técnicas que visam 
permitir a contínua negociação entre a pessoa e a 
empresa. 
 Um sistema constituído de diretrizes, 
instrumentos de gestão de carreira – integrados 
aos demais instrumentos de gestão de RH, estrutura 
de carreira e um conjunto de políticas e 
procedimentos que visam conciliar as expectativas 
das pessoas e da empresa. 
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Elementos de um Sistema de 
Administração da Carreira 
PRINCÍPIOS 1 
ESTRUTURA DA CARREIRA 2 
INSTRUMENTOS DE GESTÃO 3 
DELIMITAÇÃO DE PAPÉIS 4 
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Representam 
compromissos acertados 
entre a empresa e as 
pessoas. 
PRINCÍPIOS 1 
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ESTRUTURA DA CARREIRA 2 
Posição 
Valorização 
Requisitos 
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Políticas e práticas que oferecem suporte a: 
 Decisões individuais sobre carreira – de forma vinculada 
ou não à empresa (instrumentos de auto-avaliação, 
aconselhamento profissional, oportunidades profissionais 
internas e externas, feedback, etc.) 
 Gerenciamento da carreira pela empresa (demanda por 
RH, programas de desenvolvimento, programa de 
captação interna, processos de acompanhamento do 
desempenho e crescimento profissional, etc.) 
 Comunicação entre as pessoas e a empresa (programa de 
preparação e aperfeiçoamento dos gestores como 
conselheiros e orientadores, processos de negociação de 
objetivos de carreira e desenvolvimento, etc.) 
INSTRUMENTOS DE GESTÃO 3 
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Características do Sistema: 
 Transparência 
 Honestidade de Intenções 
 Sentimento de Segurança 
 Clareza nas Regras 
INSTRUMENTOS DE GESTÃO 3 
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Gerenciar sua carreira Pessoas 
Organização Estimular e Apoiar 
as Pessoas 
 Autoconhecimento 
 Projeto Profissional 
 Oportunidades oferecidas 
pela empresa e pelo mercado 
 Definição Estratégica 
 Definição do Sistema 
 Definição da metodologia de modelagem, 
implementação e atualização dos sistema 
DELIMITAÇÃO DE PAPÉIS 4 
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PAPÉIS DA EMPRESA NA 
ADMINISTRAÇÃO DA CARREIRA 
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Definição Estratégica 
Decisões vinculadas à compatibilização do sistema, aos 
princípios que balizam a gestão de pessoas e às estratégias 
organizacionais e negociais da empresa. 
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Papel das Pessoas 
na Gestão de Carreiras 
Resistência 
Postura 
Comportamento 
PressõesSociais e 
Econômicas 
Planejamento 
da Carreira 
Pressões da 
Empresa e do 
Ambiente Social 
Competição 
Diversidade 
de 
 Oportunidades 
Flexibilidade Valorização do 
Crescimento 
Mobilidade 
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Papel das Pessoas 
na Gestão de Carreiras 
Etapas do Processo de Planejamento da Carreira 
Autoconhecimento 
Acompanhamento 
do Plano 
Conhecimento 
do Mercado 
Objetivos da 
 Carreira 
Plano de Ação 
Estratégias 
de Carreira 
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Papel das Pessoas 
na Gestão de Carreiras 
Fatores-Chave na definição da Carreira 
Interesses, 
identidade, 
personalidade e 
experiência 
Compatibilidade 
Processo de Escolha 
Pressões sobre a definição da Carreira 
Individuais 
Contextuais 
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CARREIRA Processo de desenvolvimento da 
pessoa como ser integral (Schein, 1978). 
Pressões e Problemas vividos pelas 
pessoas na sociedade ocidental 
Pressões e 
problemas 
decorrentes do 
processo 
biológico e social 
associado ao 
envelhecimento. 
Pressões e 
problemas 
decorrentes das 
relações 
estabelecidas 
entre a pessoa e 
a sua família. 
Pressões e 
problemas 
envolvendo o 
trabalho e a 
construção da 
carreira. 
Papel das Pessoas 
na Gestão de Carreiras 
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Referência 
HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M.L.M; ZACCARELLI, L.M. (Org.). Gestão 
do Fator Humano: Uma Visão Baseada em Stakeholders. São Paulo: 
Saraiva, 2008.