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Avaliação: CCE0212_AV1_201202250165 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9019/JQ Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 20/05/2016 17:12:37 1a Questão (Ref.: 201202989179) Pontos: 1,0 / 1,0 Como definir processos? Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a iniciar o gerenciamento Auxiliam a estruturar o projeto Auxiliam a finalizar o gerenciamento Auxiliam a estruturar o gerenciamento 2a Questão (Ref.: 201203045390) Pontos: 1,0 / 1,0 As empresas usam projetos para Manter suas operações Criar uma visão de longo prazo para a empresa NRA Desenvolver novos produtos ou serviços Realizar o Planejamento Estratégico 3a Questão (Ref.: 201202451896) Pontos: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Composta Projetizada Matricial fraca Matricial balanceada Matricial forte 4a Questão (Ref.: 201202384093) Pontos: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Funcional Matriz Fraca Matriz forte Composta Projetizada 5a Questão (Ref.: 201202518053) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? fazer aquisições e o cronograma das atividades. Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. 6a Questão (Ref.: 201202384096) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Encerramento Controle Iniciação Execução Planejamento 7a Questão (Ref.: 201202384102) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Todas elas estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Somente a segunda está correta Somente a primeira está correta 8a Questão (Ref.: 201202384099) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas 9a Questão (Ref.: 201202384106) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 3 e 4 Somente 1, 2 e 4 1, 2, 3 e 4 Somente 1 e 2 Somente 2 e 4 10a Questão (Ref.: 201202384113) Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? EAP Declaração do escopo Lista de atividade Declaração de trabalho Encerramento do projeto
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