Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201301334938)
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	O que caracteriza um projeto?
		
	
	É realizado rotineiramente
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	 
	Possui início e término definidos
	
	Resultado determinístico
	
	Gera produtos repetitivos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301269609)
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	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO:
		
	
	Elaborado por fases
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	 
	Produz sempre o mesmo produto ou serviço
	
	Temporário
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301269608)
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	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
		
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301269610)
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	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301269611)
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	O que é PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301269612)
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	Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	 1a Questão (Ref.: 201301719975)
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	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto?
		
	
	Equipe do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	 
	Gerente do projeto
	
	Escritório de projetos
	 
	Cliente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301269620)
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	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	
	Premissa
	 
	Escopo
	
	Ação preventiva
	 
	Restrição
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301373236)
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	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Funcionalidades
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
	
	Desempenho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301269627)
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	Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
		
	
	Registro do Plano de Negócio
	 
	Registro das Partes Interessadas
	
	Documentação dos Requisitos
	 
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301269625)
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	Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto?
		
	
	Equipe do projeto
	 
	Gerente do projeto
	 
	Engenharia do cliente do projeto
	
	PMI
	
	Patrocinador do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301820331)
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	Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO:
		
	
	Quais são as premissas do projeto
	
	Quais são as restrições do projeto
	 
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
	
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
	 
	Qual o menor prazo de execução do projeto
	
	 1a Questão (Ref.: 201301269629)
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	A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos:
		
	 
	Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP
	 
	EAP, dicionário da EAP e lista de atividades
	
	Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos
	
	Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP
	
	Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301269628)
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	Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
		
	
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	
	A EAP contém as entregas do projeto
	
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301373238)
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	Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
		
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
	
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	 
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	 
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301334954)
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	O que é a linha de base do escopo?
		
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamentodo projeto
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301269630)
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	Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de:
		
	
	Pacote de atividades
	
	Entrega intermediária
	
	Subprojeto
	 
	Pacote de trabalho
	
	Dicionário da EAP
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301820334)
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	Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO?
		
	 
	Uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	Uma forma de representar o escopo do projeto
	
	Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas
	
	Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto
	 
	Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto
	
	 1a Questão (Ref.: 201301269638)
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	Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
		
	 
	Término para início
	
	Inicio para término ou início
	
	Início para início
	 
	Início para término
	
	Término para término
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301820339)
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	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
		
	
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
	
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
	
	Quais são as dependências entre as atividades?
	 
	Como a EAP deve ser elaborada?
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301334970)
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	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entre as atividades são melhores representadas utilizando:
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	Tabela de atividades
	
	Gráfico de Marcos
	 
	EAP
	 
	Diagrama de rede
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301269651)
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	Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿
		
	 
	Obrigatória
	
	Crítica
	
	Externa
	
	Preferencial
	
	Arbitrada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301269654)
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	Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
		
	 
	Perguntar ao patrocinador do projeto
	 
	Procurar a ajuda um especialista
	
	Arbitrar algumas atividades
	
	Rever a definição do escopo
	
	Tomar uma decisão baseada na informação disponível
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301820347)
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	O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de diagrama do projeto. Neste método
		
	
	O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa
	
	As atividades são representadas pelas setas
	 
	As atividades são representadas pelas caixas
	
	O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa
	
	Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa
	
	 1a Questão (Ref.: 201301269655)
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	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
		
	
	atividades de maior valor monetário
	
	atividades de longa duração
	
	atividades onde os recursos são inexperientes
	
	atividades que tem o maior grau de risco
	 
	atividades do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301269659)
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	A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos nas atividades:
		
	
	mais rápidas de concluir
	
	com graus de risco mais elevados
	 
	do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional
	
	com as durações mais longas
	
	mais complexas para executar
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301334987)
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	Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA?
		
	
	Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto
	
	Um projeto pode ter mais de um caminho crítico
	
	É o caminho de maior duração
	
	É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso
	 
	Contém as atividades mais complexas do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301719983)
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	Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:
		
	
	de longa duração
	 
	de maior custo
	
	onde os recursos são inexperientes
	 
	do caminho crítico
	
	de maior grau de risco
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301719985)
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	Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
		
	
	Diagrama de precedência
	
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Compressão por paralelismo
	
	EAP
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301270637)
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Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
 
		
	
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
	
	O caminho crítico foi alterado
	 
	Não houve alteração no prazo final do projeto
	
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301335011)
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	O que é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto
	 
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle dos custos do projetoRegistro histórico dos custos de projeto similar
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301719987)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Registro histórico de projetos similares
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Reserva de contingência para os custos das atividades
	
	Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301270288)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	 
	Estimativa de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa análoga
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301270299)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	
	Método do caminho crítico
	
	Simulação de estimativa
	
	Estimativa Pareto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301270308)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301270310)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:
		
	
	Curva orçamentária
	
	Curva padrão
	 
	Curva S
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301719989)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cliente solicitou mudanças nas especificações técnicas do produto em um projeto sob sua gerência já na fase de execução que provocará um atraso de um mês no projeto. O que você deve fazer em primeiro lugar?
		
	 
	Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças
	
	Levar o assunto para a decisão do patrocinador do projeto
	
	Informar ao cliente o impacto das mudanças
	
	Comprimir o cronograma para compensar o atraso
	
	Alterar o cronograma para refletir o atraso
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301270400)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
		
	 
	IDP = 0,8 e IDC = 0,6
	
	IDP = 1,2 e IDC = 1,5
	
	IDP = 0,8 e IDC = 1,5
	
	IDP = 0,6 e IDC = 1,2
	
	IDP = 0,6 e IDC = 0,8
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301373248)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
		
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	 
	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301270405)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
		
	
	Confirmar que a mudança é necessária
	
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	 
	Acompanhar do valor agregado
	
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301270398)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
		
	
	Relatar o desempenho
	
	Medir o trabalho do projeto
	 
	Criar a EAP
	
	Controlar o escopo
	
	Realizar o controle integrado das mudanças
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301719988)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO:
		
	
	Relatar o desempenho Distribuir as informações
	
	Realizar o controle integrado das mudanças
	
	Controlar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Distribuir as informações
	
	 1a Questão (Ref.: 201301270266)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças?
		
	
	Alguns salários aumentaram
	 
	Qualidade do projeto aumentou
	
	O cronograma foi novamente alterado
	
	A empresa está praticando gerência por objetivos
	
	Foco da gerência em contenção de custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301270263)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo um novo edifício residencial. Recentemente, você supervisionou o local da nova construção para saber se o trabalho executado até aquela fase da obra atendia aos requisitos e padrões de qualidade. Que ferramenta/técnica de controle de qualidade você utilizou?
		
	
	Pareto
	 
	Revisão de reparos de defeitos
	
	Auditoria de qualidade
	 
	Inspeção
	
	Espinha de peixe
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301270261)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os custos são aceitáveis
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras que são necessários
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301270264)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade?
		
	 
	Valor agregado
	 
	Análise ABC
	
	Diagrama de pareto
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Inspeção
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301719992)
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	Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade?
		
	 
	Redução do escopoRedução dos riscos
	
	Redução do retrabalho
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas
	
	Redução dos custos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301335016)
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	Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle?
		
	
	Indica o custo da qualidade total
	
	Explora as causas principais das não conformidades
	
	Permite prever resultados futuros
	
	Estimula a criatividade da equipe
	 
	Determina se o processo é estável e previsível
		Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
	
	
	
	
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	
	EAP incompleta
	
	
	Gerenciamento inadequado do projeto
	
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	 
	Mudanças do Plano Estratégico da Organização
	
	
	
		2.
		Qual das opções abaixo NÃO é um fator de risco de um projeto:
	
	
	
	
	
	Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto
	
	
	Frequência de ocorrência prevista
	
	 
	Incerteza
	
	
	Impacto do risco nos objetivos do projeto
	
	
	Probabilidade de ocorrência do evento
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão administrados. Envolve todos aspectos, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Papéis e responsabilidades relacionadas aos eventos de risco
	
	
	Custos envolvidos com as respostas planejadas
	
	
	Categorias de risco
	
	 
	Identificação das atividades críticas do projeto
	
	 
	Classificação da probabilidade e impacto
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto?
	
	
	
	
	
	Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados
	
	 
	Dificuldade para obter aprovações requeridas
	
	
	Reivindicações para aumento de custos
	
	
	Adiamento da reunião de revisão pós-operação
	
	
	Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato
	
	
	
		5.
		Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo?
	
	
	
	
	 
	Mudanças na estratégia da empresa
	
	
	Estimativas de custos incorretas
	
	
	Perda de um membro importante da equipe do projeto
	
	
	EAP incompleta
	
	
	Gerenciamento fraco de escopo
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações
	
	
	Há restrição de datas específicas dos recursos
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações
	
	
	Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos
	
	 
	Há riscos críticos identificados
		Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça?
	
	
	
	
	
	Prevenir
	
	
	Transferir
	
	
	Mitigar
	
	 
	Redirecionar
	
	
	Aceitar passivamente o risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO?
	
	
	
	
	
	Desenvolver um plano de contingência
	
	 
	Identificar os riscos do projeto
	
	
	Determinar como os riscos serão controlados
	
	
	Criar soluções de contorno
	
	
	Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste caso, então você deve:
	
	
	
	
	
	Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados
	
	
	Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados
	
	
	Compartilhar o risco com uma seguradora
	
	 
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco
	
	
	Alterar o escopo do projeto
	
	
	
		4.
		Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao risco?
	
	
	
	
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	
	Transferir o risco
	
	 
	Mitigar o risco
	
	
	Prevenir o risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Aceitar ativamente o risco
	
	 
	Prevenir o risco
	
	
	Mitigar o risco
	
	
	Aceitar passivamente o risco
	
	 
	Explorar o risco
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer pensarei em alguma solução
	
	
	
	
	 
	Aceitar passivamente o risco
	
	
	Mitigar o risco
	
	
	Prevenir o risco
	
	 
	Aceitar ativamente o risco
	
	
	Transferir o risco