Gestão de Custos Aula 5

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Gestão de Custo
Aula 5
Prof. Me. Ernani João Silva
Controle e Otimização
Organização da Aula
 Conceito básico: 
empresa e controle
 Custos controláveis: 
planejamento e controle
 Técnicas de análise: 
padrão e avaliação
Contextualização
 O controle é uma questão-
chave para a maximização 
da riqueza de uma empresa
 Sendo assim, antes de tudo, 
se faz necessário, ter um 
padrão, o que exige, por 
sua vez, planejamento
 No contexto dessa disciplina, 
isso significa a necessidade 
de um plano claro para o 
uso dos recursos escassos, 
bem como, uma forma de 
mensuração e de análise 
eficiente aos fins da 
atividade operacional
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Instrumentalização
Objetivo de uma Empresa
 Segundo a percepção 
econômica, uma 
empresa existe para 
maximizar a riqueza 
daqueles que investiram 
para sua constituição
 Pois assim, tem-se, 
no mínimo, a 
continuidade pela 
manutenção do capital
 Para tanto, ela precisa 
operar em nível de 
produção em que haja 
a maior distância entre 
a receita e o dispêndio
 E, dentre esses dois 
elementos, o dispêndio 
é o item que a empresa 
tem maior poder de ação
 Pela ótica do dispêndio, uma 
empresa busca estabelecer o 
cenário que possibilita o menor 
custo médio e maior eficiência 
no uso dos fatores produtivos
 Algo que somente é possível 
por meio de um sistema eficaz 
de Controle de Custo
A Essência do Controle
 Controlar é muito mais 
que apenas mensurar, 
trata-se de um processo 
que envolve:
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a) planejamento
b) acompanhamento 
c) análise 
d) avaliação
e) ação
 Elementos que envolvem 
fatores tanto de natureza 
endógena como exógena 
aos portões da empresa
 Desta forma, o “controle de 
custo” é um processo que deve 
ser feito de forma sistêmica
 Isto é, o controle de 
custo deve considerar 
a causa e os efeitos dos 
elementos envolvidos
 Devendo ser realizado com 
a conscientização de 
todos sobre os temas que 
são relevantes e passíveis 
de serem controlados para 
o sucesso da empresa
Controle de Custo
 Dentre outras técnicas 
para o controle de custo, 
tem-se: custo estimado 
e o custo-padrão
a)Custo estimado: 
parâmetro estimado 
para o custo, por meio 
de avanços tecnológicos, 
sobre valores históricos 
(é uma expectativa)
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b) Custo Padrão:
 Parâmetro de custo determinado 
mediante cálculos sobre as 
condições ideais de operação 
(considerando a realidade 
operacional da empresa)
 Seu objetivo é servir de base 
para avaliar o que “ocorreu” 
e o que “deveria ter ocorrido”
Custo Padrão –
Algumas Vantagens
 Facilita a redução de falhas
 Aprimora o sistema de controle
 Auxilia a avaliação de 
desempenho
 Ajuda a apurar o custo real
 Agiliza a informação
a) Identificar o consumo dos 
recursos
b) Estabelecer o valor monetário 
do consumo identificado
c) Realizar revisões sempre 
que necessário
d) Garantir envolvimento 
das áreas necessárias
Custo Padrão –
Determinação
Custo Padrão –
Operacionalização
 A comparação do realizado com 
o valor padrão, define a variação 
da operação
 A variação é avaliada como 
favorável ou desfavorável
 A análise dos dados leva à 
elaboração do documento 
de causa e efeito
Abragência do 
Controle de Custo
 Segundo a teoria contábil, 
custo é o gasto incorrido em 
questões produtivas, todavia, 
o controle de custo não fica 
restrito a esta natureza de 
dispêndio, envolve também 
as despesas
 Desta forma, tem-se que 
o controle de custo é um 
procedimento sistêmico que 
envolve custo e despesa, 
isto é, analisa, dentre outros, 
o gasto de transformação, 
de administração e 
de comercialização
de uma entidade 
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 E para cumprir sua missão, 
essa forma de controle tão 
ampla, necessita avaliar o 
benefício/custo das decisões 
tomadas, bem como, precisa 
fazer uso de um sistema 
orçamentário eficiente à 
realidade da empresa para 
evitar desperdícios
Implantação do 
Controle de Custo
Elementos necessários:
1. pessoas preparadas na condução 
do projeto
2. sistema aderente às 
necessidades da empresa
3. preparo institucional das pessoas 
envolvidas (mitigar resistências)
Relatórios Gerenciais do 
Controle de Custo
Dentre outros itens, precisa:
1. ter realização periódica
2. ter informações oportunas
3. ter benefício maior que custo
4. ter como objetivo tornar 
simples o mais complexo 
dos assuntos
Aplicação
 Construção de uma 
representação gráfica 
do sistema de controle 
desde a fase de 
planejamento até 
a fase de execução
Síntese
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 O processo de controle 
na gestão de custo busca 
garantir o eficiência 
do planejamento
 Dessa forma, atenta-se 
na maximização da riqueza, 
mediante o melhor uso 
do capital investido
 Para tanto, o controle de 
custo faz uso de técnicas 
diversas, por exemplo, custo 
estimado e custo-padrão
 Destes dois, tem-se que o 
custo-padrão, quando 
adequadamente calculado, 
é o padrão de avaliação da 
atividade da controladoria
 Por fim, tem-se que 
atualmente o controle 
de custo busca controlar 
não somente os gastos 
produtivos, mas, também, 
os administrativos 
e comerciais
 Tudo isso consolidado 
no processo de 
mensuração, análise, 
avaliação que se faz 
documentado nos 
relatórios de custos
Referências de Apoio
 MARTINS, E. 
Contabilidade de 
custos. 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2003.
 SCHIER, C. U. C. Gestão 
de custos. 2. ed. 
Curitiba: Ibpex, 2011.
 SOUZA, A. e CLEMENTE, 
A. Gestão de custos. 
2. ed. São Paulo: Atlas, 
2011.