Gestão de Custos Aula 6

Prévia do material em texto

1
Gestão de Custo
Aula 6 
Prof. Me. Ernani João Silva
Precificação & C/V/L
Organização da Aula
 Conceitos básicos: 
tomada de decisão
 Técnicas de análise: 
custo/volume/lucro
 Precificação e 
orçamento: custo-meta, 
mark-up e orçamento
Contextualização
 Para que as empresas 
possam ter seus resultados 
maximizados, os gestores 
precisam constantemente 
tomar decisões operacionais, 
táticas e estratégicas
 E, para que isso ocorra, eles 
precisam ter informações 
úteis e tempestivas
 As informações, por sua vez, 
necessitam de dados, 
igualmente úteis e tempestivos, 
ou seja, os dados são a 
matéria-prima das informações
 Porém, para que decisões boas 
surjam não basta ter apenas 
bons insumos
2
 É necessário que haja 
atitude adequada frente 
aos ditames do mercado
 Dito de outra forma, o gestor 
de custo deve sempre buscar 
novas combinações entre 
a qualidade, quantidade, 
custo, volume e lucro
Instrumentalização
1. Tomada de Decisão
 O processo decisório 
ocorre considerando 
a probabilidade e/ou 
incertezas de eventos 
futuros
 Ou seja, trata-se de uma 
ponderação sobre quais 
cenários se erguerão em 
cada caminho possível 
em um dado momento
 E escolher qual destes 
apresentará a melhor 
relação benefício-custo
 O que, na gestão de custo, 
implica em ter informações 
de natureza flexível e 
preditiva para o processo 
de geração de lucro
 Segundo Souza e Clemente 
(2011), na década de 1930 
a contabilidade incorpora um 
instrumento informacional que 
gera tal qualidade necessária
 Surge, forjado em pilares 
econômicos, o Custeio variável
3
2. Custeio Variável
 O custeio variável trata-se 
de uma abordagem contábil 
distinta do foco clássico de 
apropriação e de rateio de 
gastos indiretos
 Os dispêndios passam a 
ser abordados como fixos
ou variáveis em relação 
ao volume movimentado
 Custos fixos (diretos ou 
indiretos) são dispêndios 
que não sofrem alterações 
no montante conforme varia 
o volume transacionado
 Custos variáveis, por sua 
vez, são gastos com 
variações no valor agregado 
conforme tem-se alterações 
no volume das transações
Complemento
 O custeio variável não 
considera o princípio da 
realização da receita e 
tampouco é aceito pela 
legislação brasileira –
sendo assim, seu uso é 
apenas gerencial
3. Custo – Volume – Lucro
 A partir do Custeio variável 
foi possível extrair inúmeros 
indicadores relevantes à 
tomada de decisões, dentre 
estes tem-se:
• Margem de contribuição
• Ponto de equilíbrio
• Margem de segurança
• Grau de alavancagem
4
a) Margem de contribuição
MC = Pv – GV
MC = Pv – (CV+DV)
MC = Pv – CV – DV
Onde:
MC: Margem de Contribuição
Pv: Preço de venda
GV: Gasto Variável
CV: Custo Variável
DV: Despesa Variável
b) Ponto de equilíbrio
PE = GF / MC
PE = (CF + DF) / (Pv – CV – DV)
Onde:
PE: Ponto de Equilíbrio
GF: Gasto Fixo
MC: Margem de Contribuição
CF: Custo Fixo
DF: Despesa Fixa
c) Margem de segurança
MSA = Qt – PE
MS% = MSA / Qt
Onde:
MSA: Margem de Segurança Absoluta
MS%: Margem de Segurança Percentual
Qt: Quant. transacional
PE: Ponto de Equilíbrio
d) Grau de alavancagem
AO = L% / Q%
Onde:
AO: Alavancagem Operacional
L%: Variação % do lucro
Qt: Variação % da quant.
Complemento
Grau de comprometimento 
da receita
GCR = RE / RCM
Onde:
GCR: Grau de Comprometimento da Receita
RE: Receita de Equilíbrio
RCM: Receita da Capacidade Máxima
Exemplificando
5
4. Custo & Formação 
de Preço
 A distância entre a receita 
e a despesa é que define 
o lucro de uma entidade e, 
sendo assim, a determinação 
do preço é algo relevante 
para o sucesso
Neste sentido tem-se
 Custo-meta
 Mark-up
 Orçamento
a) Custo-meta (CM):
 Trata-se de uma situação 
na qual o preço de venda 
(PV) é dado e, partir deste, 
é calculado a “meta de 
custo” considerando o valor 
de margem desejado (MD)
CM = PV – MD
b) Mark-up:
 Condição na qual preço de venda 
(PV) é definido pela multiplicação 
do valor do custo de aquisição (ou 
produção) por um indicador que 
traz a participação dos dispêndios:
• tributos
• despesas comerciais
• despesas administrativa
c) Orçamento:
 Trata-se de uma das mais 
importantes ferramentas do 
controle de custo, envolve:
• Orçamento de vendas
• Orçamento de produção
• Orçamento de materiais
• Orçamento de despesas
• Orçamento de resultado
Aplicação
6
 Um produto será 
vendido a um preço
de R$10,00/unidade 
tendo um custo
R$3,00/unidade (custo 
+ despesa variável)
 Sabendo que o 
dispêndio fixo mensal 
é de R$15 mil, qual é o 
volume que precisa ser 
vendido para a empresa 
atingir o PE?
Síntese
 A gestão de custo pela 
ótica da tomada de 
decisões utiliza o 
custeio variável como 
instrumento para definir 
o custo, o volume e o 
lucro de uma entidade 
em um dado período
 Fornecendo, para tanto, 
informações como: MC, 
PE, MS, AO e GCR
 Além dos indicadores de 
equilíbrio, a tomada de 
decisão ainda conta com 
outros instrumentos, como:
• O processo orçamentário, 
que permite um controle 
operacional mais apurado
• Custo meta e o mark-up
como processo de 
controle do resultado 
operacional
7
Referências de Apoio
 MARTINS, E. 
Contabilidade de 
custos. 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2003.
 SOUZA, A.; CLEMENTE, A. 
Gestão de custos. 2. ed. 
São Paulo: Atlas, 2011.
 SCHIER, C. U. C. Gestão 
de custos. 2. ed. Curitiba: 
IBPEX, 2011.