introduçã a administração av1 2016 01

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	Avaliação: GST0260_AV1_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 20/05/2016 16:06:55
	
	 1a Questão (Ref.: 201202938364)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.
		
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Direção
	 
	Controle
	
	Liderança
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203014001)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas?
		
	
	Habilidade Conceitual;
	 
	Habilidade Humana;
	
	Habilidade Institucional;
	 
	Habilidade Técnica;
	
	Habilidade Cognitiva.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202409334)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202805530)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202479884)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203014008)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação ao processo de tomada de decisão organizacional, analise as afirmativas a seguir. 
I. O processo decisório é linear. 
II. As decisões podem ser Programadas e Não-programadas: são subjetivas, empíricas. 
III. As decisões apresentam três formas: Incerteza; Risco e Certeza. 
Assinale a opção correta:
		
	
	se somente a afirmativa I estiver correta;
	
	se somente a afirmativa II estiver correta;
	
	se somente a afirmativa III estiver correta;
	
	se todas as afirmativas estiverem corretas.
	 
	se somente as afirmativas II e III estiverem corretas;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202815922)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados.
		
	
	As afirmativas I e IV estão corretas
	
	As afirmativas II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202978338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
	
	Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	 
	É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
	
	Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202477001)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	
	Coercitiva
	
	Unilateral
	 
	Participativa
	
	Centralizadora
	
	Autoritária
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202973260)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas