Prova discursiva Auditoria e Controladoria Varias

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Questão 1/5 
“O termo gestão deve ser entendido com o mesmo significado de administração, sendo 
que as funções da administração – planejar, organizar, dirigir e controlar recursos – são 
intrínsecas ao conceito de gestão. Modelos são representações da realidade, os quais são 
estudados e utilizados para simplificar uma dada realidade, de forma que seja possível 
analisá-la com vistas a uma futura intervenção. ” 
De acordo com Luz (2014) descreva o Modelo de Decisão. 
 
é a ferramenta utilizada pela gestão para a escolha 
da melhor alternativa entre diferentes cursos de ação e 
para a avaliação das consequências que resultarão da 
seleção de determinada alternativa. 
O modelo de decisão deve voltar-se para o futuro, sendo 
também o modelo que orienta a tomada de decisões no 
planejamento do próprio sistema de informações. 
 
 
 Questão 2/5 
De acordo com (Araújo et al 2008, p. 2010) citados por: MELHEM & COSTA (2012), 
define relatório de auditoria como um texto organizado e detalhado dos fatos detectados 
durante os trabalhos de auditoria. 
De acordo com o estudado, cite as espécies de Parecer do Auditor. 
 
Os pareceres de auditoria são classificados de quatro 
modos, conforme a 
natureza da opinião do auditor: 
• sem ressalvas; 
• com ressalvas; 
• adverso; 
• com negativa ou abstenção de opinião 
Questão 3/5 
De acordo com Luz (2014) “A estrutura organizacional é uma combinação lógica de 
responsabilidades, autoridades, comunicações, avaliações e decisões das unidades 
organizacionais de uma empresa. ” 
 
Segundo o autor, há quatro tipos principais de áreas ou centros de responsabilidade, 
segundo a natureza das entradas com valor monetário, das saídas com valor monetário ou 
de ambas. Cite quais são essas quatro principais áreas. 
Há quatro tipos principais de áreas ou centros de 
responsabilidade, segundo a natureza das entradas com 
valor monetário, das saídas com valor monetário ou de 
ambas: 
• centros de custos ou despesas; 
• centros de resultados ou de lucro; 
• centros de investimentos; 
• unidades estratégicas de negócios 
 
Questão 4/5 
De acordo com (Araújo et al 2008, p. 2010) citados por: MELHEM & COSTA (2012) 
Procedimentos de auditoria são mecanismos utilizados pelo auditor para a obtenção de 
evidências ou provas que fundamentarão o relatório de auditoria. 
De acordo com o estudado, descreva a classificação da circularização. 
chamada circularização, que significa, basicamente, a 
confirmação com terceiros dos saldos e das informações da 
empresa. É enviada pelo auditor e respondida diretamente 
a ele pelos terceiros 
A circularização classifica-se em: 
• preta (quando apresenta o saldo a ser confirmado); 
• branca (quando não apresenta o saldo a ser confirmado e 
solicita essa informação); 
• positiva (quando exige o retorno do destinatário para 
validar o saldo); 
• negativa (quando comunica que o silêncio do destinatário 
será entendido como aceitação) - esta última tem um valor 
probante fraco, obviamente. 
 
Questão 5/5 
Segundo Luz (2014) “Auditoria é uma técnica contábil que, utilizando-se de 
procedimentos específicos, procura obter elementos de convicção que permitem verificar 
se os registros contábeis foram efetuados de acordo com os princípios fundamentais de 
contabilidade, ” 
De acordo com o autor, descreva o que é um Erro. 
 
Ato não intencional. É decorrente de negligência de 
funcionários,gera prejuízos para empresa; portanto não 
deve ser tolerado .Se o ato praticado foi involuntário e os 
procedimentos de auditoria foram seguidos, estamos diante 
de um erro e nào de uma fraude 
Questão 1/5 
De acordo com MELHEM & COSTA (2012), “O processo de auditoria está pautado em 
normas específicas. Essas normas são os caminhos que devem ser observados pelo 
auditor ao longo do seu trabalho. ” 
De acordo com o estudado, descreva os objetivos de teste substantivos: 
Objetivos de testes substantivos: obter evidência quanto à 
suficiência, exatidão e validade dos dados, abrangendo: a) 
teste de transações e saldos; b)procedimentos de revisão 
analítica. 
 
Questão 2/5 
Segundo Luz (2014) A contabilidade gerencial consiste numa abordagem diferente 
daquela que caracteriza a Contabilidade financeira. 
De acordo com o autor, descreva qual a relação que podemos estabelecer entre a 
tecnologia da informação (TI) e a Contabilidade Gerencial? 
A TI deve proporcionar condição para que a organização 
possa usufruir de relatórios pertinentes para subsídios de 
decisões. Portanto, é sempre recomendável um 
planejamento adequado ao se adquirir máquinas e 
softwares de gestão empresarial. 
 
Questão 3/5 
“O termo gestão deve ser entendido com o mesmo significado de administração, sendo 
que as funções da administração – planejar, organizar, dirigir e controlar recursos – são 
intrínsecas ao conceito de gestão. Modelos são representações da realidade, os quais são 
estudados e utilizados para simplificar uma dada realidade, de forma que seja possível 
analisá-la com vistas a uma futura intervenção. ” 
De acordo com Luz (2014) descreva o Modelo de Decisão. 
é a ferramenta utilizada pela gestão para a escolha 
da melhor alternativa entre diferentes cursos de ação e 
para a avaliação das consequências que resultarão da 
seleção de determinada alternativa. 
O modelo de decisão deve voltar-se para o futuro, sendo 
também o modelo que orienta a tomada de decisões no 
planejamento do próprio sistema de informações. 
 
Questão 4/5 
Segundo Luz (2014) A controladoria preocupa-se com o processamento e a distribuição 
de informações acerca de uma série de processos organizacionais relevantes. 
De acordo com o autor, descreva o que é um Sistema. 
é um conjunto de partes (componentes ou 
subsistemas) que interagem com o objetivo de 
atingir um fim comum. A captação dos dados, 
bem como seu respectivo tratamento, e ainda a 
produção e a distribuição das informações, são 
objetivos primordiais de um sistema de 
informações4que seja útil à gestão empresarial. As 
ações levadas a efeito pelos executivossão 
dependentes, na sua eficácia e em seu desempenho, 
da agilidade e da acurácia do sistema. 
 
Questão 5/5 
A auditoria tributária constitui-se na análise e revisão dos procedimentos de uma 
organização ou contribuinte, visando identificar se as referidas obrigações (tantas 
principais - pagamento de tributos devidos, quando secundárias - como demonstrativos 
e declarações a fisco) estão sendo cumpridas adequadamente, nos termos da legislação 
de regência. 
De acordo com o estudado, descreva a Segregação Operacional. 
 
Segregação operacional – Tem como foco apurar 
mensalmente as obrigações principais, confeccionar guias 
de recolhimento, elaborar e enviar declarações acessórias, 
recuperação e atualização de créditos tributários e revisão 
de contingências fiscais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A auditoria tributária constitui-se na análise e revisão dos procedimentos de 
uma organização ou contribuinte, visando identificar se as referidas 
obrigações (tantas principais - pagamento de tributos devidos, quando 
secundárias - como demonstrativos e declarações a fisco) estão sendo 
cumpridas adequadamente, nos termos da legislação de regência. 
De acordo com o estudado, descreva a Segregação Operacional. 
 
 
Citar e descrever os dois grupos que compõem a SIC. ? 
Dois grupos diretamente relacionados compõem um SIC: 
SISTEMA DE APOIO AS OPERAÇÕES processa 
transações operacionais, como 
compras, contas a pagar, estoques, faturamento e 
contas a receber. 
SISTEMA DE APOIO A GESTÃO auxilia nos 
processos decisórios, gerando relatório se 
informações e apoiando os gestores quando das 
decisões efetivadas. 
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Cite as espécies de parecer do auditor? 
Os pareceres de auditoria são classificados de quatro 
modos, conformea 
natureza da opinião do auditor: 
• sem ressalvas; 
• com ressalvas; 
• adverso; 
• com negativa ou abstenção de opinião 
O que é segregação preventiva? Preventiva 
Tem como foco revisar os 
últimos cinco anos das 
obrigações principais e 
acessórias, objetivando adequar os 
procedimentos fiscais à legislação 
vigente e precaver a empresa de 
eventuais fiscalizações 
Descrever modelo de decisão? 
É a ferramenta utilizada pela gestão para a escolha da melhor alternativa 
entre diferentes cursos de ação e para a avaliação das consequências que 
resultarão da seleção de determinada alternativa. O modelo de decisão 
deve voltar-se para o futuro, sendo também o modelo que orienta 
a tomada de decisões no planejamento do próprio sistema de 
informações. 
 
O QUE É FRAUDE ? 
Fraude: sao atos voluntários de omissão e manipulação de 
transações e operações, adulteração de documentos, 
registros, relatórios e demonstrações contábeis, tanto em 
termos físicos quanto monetários. 
 
PAPEL DO CONTROLADOR NA TOMADA DE DESCISAO? 
“É comum a referência à controladoria como sendo responsável por 
informações para tomada de decisão econômica e que deve estar em 
sintonia com as funções principais do processo administrativo, como 
planejar, organizar, coordenar e controlar”. 
 
 
DESVANTAGEM DA ADITORIA INTERNA? 
Pode-se destacar a influência que os gestores podem exercer no 
trabalho, visto que, em regra, o auditor é um profi ssional da própria 
empresa, comprometendo a independência dos seus trabalhos . 
 
 
DADOS E INFORMAÇÃO? 
O modelo de informação é 
aquele que se preocupa com 
a captação dos dados, seu 
tratamento (processamento) 
e a distribuição da informação. 
 
 
 
PASTAS PERMANENTES ? 
Pasta Permanente - contém o resumo da legislação 
básica a estrutura organizacional da empresa, plano 
de contas, fluxogramas, contratos de longo prazo, 
manual de procedimentos 
 
 
2 FUNÇOES DE CONTROLADORIA ? 
a implementação de sistemas de informação, 
compreendendo os sistemascontábeis e financeiros; 
• a motivação, que analisa os efeitos das políticas e ações 
de controles sobre o comportamento dos profissionais 
envolvidos diretamente com os sistemas; 
 
 
CITAR 3 MANEIRAS PRA DESCOBRIR TIPO DE ESTRUTURA DA EMPRESA? 
ANALISE DAS ATIVIDADES deve-se descobrir quais são as 
atividades necessárias para atingir os objetivos da 
empresa. A análise das funções, para efeito de 
determinação da estrutura, leva a erros típicos como o de 
achar que essas funções podem ser aplicadas em todas as 
partes e a tudo sem análise prévia. 
ANALISE DA RELAÇÕES deve-se aqui atentar para as 
diversas relações existentes entre as áreas e entre seus 
respectivos gestores. A congruência de objetivos deve ser 
sempre buscada, ou seja, o objetivo final deve ser o 
resultado global, que será alcançado à medida em que se 
alcançam os resultados setoriais. 
ANALISE DAS DECISÕES conforme Drucker (1998, p. 
186), no estudo para se descobrir qual a estrutura 
necessária, devem ser feitas as seguintes perguntas: 
• Quais são as decisões necessárias para se obter o 
desempenho 
necessário à consecução dos objetivos? 
• Que tipo de decisões são essas? 
• Em qual nível da organização essas decisões devem ser 
tomadas? 
• Quais são as atividades que envolvem ou afetam as 
decisões? 
• Quais são os administradores que devem participar 
dessas decisões, sendo, no mínimo, consultados de 
antemão? 
• Quais administradores precisam ser informados após as 
decisões serem tomadas? 
 
 
 
CITAR DOIS DOS SEIS PAPEIS DO TRABALHO? 
• atender às normas de auditoria; 
• acumular as provas necessárias para suportar o parecer 
do auditor; 
• auxiliar o auditor durante a execução do seu trabalho; 
• facilitar a revisão por parte do auditor responsável, para 
que ele se assegure de que o serviço foi efetuado de 
maneira correta 
 
DESCREVER MODELO DE DESCISÃO? 
O papel do modelo de decisão é disponibilizar aos 
gestores uma estrutura de relatórios que permita a eles 
uma visão correta da melhor alternativa na decisão e das 
consequências que advirão da escolha de determinada 
alternativa. Portanto, o SIG deve permitir a construção 
e a distribuição de relatórios que conduzam os gestores às 
melhores decisões. 
 
QUAIS EPECIES DE PARECER DO AUDITOR ? 
Os pareceres de auditoria são classificados de quatro 
modos, conforme anatureza da opinião do auditor: 
• sem ressalvas; 
• com ressalvas; 
• adverso; 
• com negativa ou abstenção de opinião 
 
	PROVA DISCURSIVA 1 Auditoria Controladoria
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