Desafio Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
3º SÉRIE
ANDREZA LIMA MORAIS – RA 2811703921
ESTHEVAN RODHOLFO M. ALDRIGUE MEURER – RA 1051513487
ESTUDO DE CASO
ELABORAÇÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA SAÚDE 
IVINHEMA-MS
MAIO/2016
ANDREZA LIMA MORAIS – RA 2811703921
ESTHEVAN RODHOLFO M. ALDRIGUE MEURER – RA 1051513487
ESTUDO DE CASO
ELABORAÇÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA SAÚDE 
Trabalho Acadêmico apresentado ao (a) professor (a) EAD: Daniele Regina Hurtado e tutora presencial Professora Mônica Bersi nas disciplinas de Processos Administrativos, Tecnologia de Gestão, Direito e Legislação, Contabilidade Geral e Matemática Aplicada do 3º Semestre do curso de Ciências Contábeis, como requisito parcial da obtenção da média semestral. 
IVINHEMA-MS
MAIO/2016
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................04
2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................................05
RAZONETES ...........................................................................................................................07
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO.........................................................................................08
FICHA MÉDIA DE ESTOQUE................................................................................................09
CUSTO MÉDIO PONDERADO DO ESTOQUE ....................................................................10
RAZONETES...........................................................................................................................10
BALANCETE DE VERIFICAÇÃO E DRE.............................................................................11
BALANÇO PATRIMONIAL...................................................................................................12
PLANO DE CONTAS...............................................................................................................12
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................16
1 INTRODUÇÃO
O presente desafio tem a finalidade de ressaltar o estudo contábil, quando se cria e desenvolve uma empresa, destacando os princípios de forma geral, além de frisar a atividade contábil como norteadora de uma boa administração financeira e legal de uma empresa, tendo como palavra de ordem a “ORGANIZAÇÃO”.
Com a evolução do pensamento empresarial cumulando com a competitividade, a contabilidade passou a ser um diferencial na economia sendo um dos auxiliadores na tomada de decisões. 
As informações contábeis estão vinculadas além das questões fiscais e trabalhistas. Pois em alguns casos existem clientes que não tomam nenhuma decisão financeira sem antes consultar o seu contador, pois o mesmo sabe a fundo sobre a situação financeira. Desta forma notamos que o contador é peça indispensável, pois com as informações fornecidas por parte da empresa, a contabilidade consegue dar um suporte geral na tomada de decisões
As informações retiradas através do balanço patrimonial, estoque e financeiro são a partir de então um instrumento importante para as atividades gerenciais, pois com tais ferramentas os negócios acontecem com mais segurança ao que se refere a investimento e redução de despesas. 
Desta forma, surge o desafio para praticar a conscientização do empresário para que forneça as informações corretas tanto de despesas quanto das receitas.
O Exercício requer o apontamento prático da constituição até a análise de lucro, sendo destacados vários aspectos da visão contábil, tais como analise o balanço, estoque, lançamento no livro razão e demais apontados como segue.
2 DESENVOLVIMENTO
Após serem desligados da empresa em que trabalhavam a anos e não conseguirem a remuneração que tinham anteriormente, Carlos, Jose, Henrique e Marcos decidiram abrir um negócio próprio sendo sócios.
Para iniciar o projeto tiveram a necessidade de realizar uma pesquisa de mercado com o objetivo de:
Conhecer o perfil do (potencial do mercado, participação da empresa no mercado etc.) e qualitativos (estilo de vida, características comportamentais, hábitos de consumo, escolaridade, renda etc.);
Perceber a estratégia dos concorrentes e observar seus pontos fortes e fracos;
Analisar os fornecedores e as empresas que fornecem produtos e serviços: sistema de vendas e distribuição, políticas de preços e cobrança; qualidade dos produtos e serviços;
É possível identificar diversas características dos clientes como faixa etária, ocupação e renda. O processo de decisão de compra é feito pelos consumidores de acordo com a percepção que eles possuem de um problema. A partir disso, eles se movem em direção à resolução. Essa avaliação vem de um modelo genérico de decisão, que se baseia em cinco passos dados pelo consumidor no ato da compra.
Reconhecimento do problema (necessidade);
Busca pela resolução;
Avaliação da alternativa;
Opção;
Avaliação pós-aquisição.
A tarefa de realizar a pesquisa ficou na responsabilidade de Carlos, o irmão mais velho por ter anos de experiência na área de planejamento e finanças na empresa anterior. Carlos realizou uma avaliação comparativa de seus potenciais fornecedores e, a partir de certos critérios, ter a possibilidade de definir a classificação deles para orientar o processo de compras, ou, se for ocaso, de terceirização das atividades. Pode também, dimensionar o mercado, identificar o segmento de mercado mais lucrativo, detectar novas tendências, avaliar a performance de seus produtos e serviços, identificar a quantidade ou volume que o mercado é capaz de absorver e a que preços esses produtos poderão ser vendidos.
Com a pesquisa de mercado realizada, Carlos apresentou os resultados a seus irmãos José, Henrique e Marcos, e após analisarem juntos o retorno que poderiam ter optaram por abrir uma loja de produtos sem glúten ou lactose. O nome fantasia escolhido pelos irmãos foi Saúde e o horário de funcionamento será o comercial local. 
As vantagens e desvantagens do negócio foi apresentado por meio de Matriz SWOT conforme abaixo:
FORÇAS
(Ambiente Interno)
Administração profissional
Trabalhar com público alvo
Trabalhar com itens sem glúten e lactose
Instalações diferenciadas
Atendimento personalizado
Funcionários treinados e motivados.
;
FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)
Inexperiência no comércio
Marca nova.
OPORTUNIDADES
(Ambiente Externo)
Concorrentes s/Administração profissional
Clientes mais exigentes procurando Produtos diferenciados.
AMEAÇAS
(Ambiente Externo)
Retaliação da concorrência com base em preços	
Super mercados
Instabilidade econômica.
Figura 1: Matriz Swot da Empresa Saúde
Fonte: Elaborado pelo autor
O investimento inicial de R$ 15.000,00 de cada um dos sócios para o capital inicial da empresa. Seguindo a sequência das atividades na empresa Saúde, os sócios formalizaram um contrato social para uma empresa limitada e integralizaram o capital da seguinte forma:
Carlos integralizou sua parte em dinheiro no caixa; José com os móveis e utensílios; Henrique realizou deposito de sua parte no Banco Bradesco e Marcos depositou metade no Banco do Brasil e a outra metade está pendente de integralização.
Após os investimentos iniciais realizados, foi a vez de Marcos contador experiente apresentar a contabilização dos dados do contrato social e integração do capital da empresa, com Balancete de verificação e Balanço Patrimonial de Abertura para os irmãos e agora sócios:
Quadro 1 - Balancete de Verificação
Fonte: Elaborado pelo autor
Quadro 2 - Balanço Patrimonial de AberturaFonte: Elaborado pelo autor
	Na divisão das tarefas da empresa Loja de Saúde José ficou responsável pela parte comercial da sociedade, ele faz a compra e a venda das mercadorias. 
Henrique ficou responsável por controlar os estoques, nesse processo de implantação da empresa comprando as primeiras mercadorias em seu estoque para revenda. Inicialmente a compra foi de um único produto que será revendido de forma pronta, tendo a necessidade apenas de controle do estoque.
Quadro 3 - Controle de estoque
Fonte: Elaborado pelo autor
	
Quadro 4 – Balancete de Verificação
Fonte: Elaborado pelo autor
Todo o trâmite realizado a Loja de Saúde é finalmente inaugurada e no primeiro período de atividade temos saídas de mercadorias, com imposto isento. Nesse momento Henrique realiza o controle de estoque com as devidas baixas:
Controle de Estoque - Custo Médio Ponderado
Quadro 5 –Ficha de Controle de Estoque
Fonte: Elaborado pelo autor
Quadro 6 – Balancete de Verificação
Fonte: Elaborado pelo autor
Quadro 7 – DRE – Demonstração do Resultado do Exercício da Empresa Saúde
Fonte: Elaborado pelo autor
Fechamento do Balanço Patrimonial 
Quadro 8 – Balanço Patrimonial da Empresa Saúde (fechamento)
Fonte: Elaborado pelo autor
A empresa Saúde finalizou seu estoque com 700 barrinhas de cereais Banana com Ameixa, tendo um valor de estoque correspondente a R$1.122,72 e seu lucro com a venda de 4.500 barrinhas Banana com Ameixa pelo valor de R$4,00 cada foi um total de R$10.782,72.
Quadro 9 - Plano de Contas
Fonte: Elaborado pelo autor
O bem ou serviço circulado na atividade pelos sócios é uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C. A partir do elemento profissionalismo, a atividade é realizada pelos sócios de maneira legalizada regulada por lei federal.
A atividade exercida pelos sócios é econômica apesar de se exigir gestores altamente eficazes para manter o equilíbrio da empresa. 
O exercício da atividade empresarial, seja por pessoa natural ou jurídica pressupõe a existência de registro correspondente a tal atividade, na forma da lei 8.934 de 94 que trata do registro de empresas. Assim como também reafirma o artigo1.150 do Código Civil que diz respeito ao vínculo do empresário com o registro, nas juntas, de sua atividade empresarial.
Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por empresários, nos termos do Código Civil. E será necessário o seu registro em um órgão competente.
Um dos conceitos das teorias da administração relacionado a Frederick Taylor que pode ser aplicado à loja Saúde visando o melhor desempenho, seria o princípio da Divisão do Trabalho, que consiste na especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Através deste trabalho chegamos à conclusão de que a Loja Saúde, estão preparados para administrar o novo desafio. Conseguiram através da experiência de cada um organizar a empresa e demostraram conhecimento no quesito planejamento, compra, venda, lançamentos contábeis e controle de estoque. Adotando cada vez mais práticas condizentes com as políticas e leis que envolve uma sociedade limitada.
Diante de tudo que foi abordado os sócios tem um grande desafio para se adequar as exigências de uma sociedade cada vez mais preocupada com a saúde e bem-estar.
E fica claro que a empresa ao adotar as pratica sustentável continuará competitiva no mercado, com destaque a sua marca e consequentemente aos seus produtos e serviços com uma grande contribuição as pessoas e ao planeta.
REFERÊNCAS BIBLIOGRÁFICAS
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação: referências e elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
________ . NBR 6027. Maio de 2003. Trata dos Procedimentos para Elaboração do
Sumário. São Paulo: ABNT, 2003.
_______ . NBR 14 724. Abril de 2011. Trata sobre as Condições Gerais para Apresentação de Trabalhos Acadêmicos. São Paulo: ABNT, 2011.
LEITE, Ademir. C. Desafio profissional de Contabilidade Geral; Direito e legislação; Matemática Aplicada; Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão. [Online]. Valinhos, 2016, p. 01-09. Disponível em: Acesso em: abr. 2016.
Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/pesquisa-de-mercado-o-que-e-e-para-que-serve,97589f857d545410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 29 abr. 2016.
Disponível em:<http://wp.ufpel.edu.br/mlaura/files/2014/04/Como-elaborar-uma-pesquisa-de-mercado.pdf>. Acesso em:03 maio 2016.
Disponível em:<http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-fazer-uma-pesquisa-de-mercado>. Acesso em: 06 maio 2016.
Disponível em:<http://www.novonegocio.com.br/marketing/como-fazer-uma-pesquisa-de-mercado/>. Acesso em: 16maio 2016.