ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS AV1

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Avaliação: GST0399_AV1_201102226531 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201102226531 - CARLA NAIANA DE MENEZES MOTA 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9014/AN 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/05/2016 00:21:02 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102822656) Pontos: 1,0 / 1,0 
Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta. 
 
 
As empresas são organizações sem fins lucrativos. 
 
As organizações não precisam de normas e regulamentos. 
 
As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas. 
 
As ONGs são exemplos de empresas. 
 Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102821009) Pontos: 1,0 / 1,0 
Realizar uma pesquisa de mercado, deve ser item predileto de análises dos empreendedores, uma vez que 
 
 
É significativamente importante a informação sobre quais e quantos são os competidores e seus volumes 
de negócios 
 
É possível identificar as tendências evidenciadas pelo mercado, servindo de diagnóstico para determinar 
futuras ações de alavancagem 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Se destaca a importância da diferenciação e quais são as peculiaridades do mercado que devem ser 
respeitadas 
 
Surgem as informações necessárias para verificar o avanço ou declínio dos concorrentes 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102971863) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a 
etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios: 
 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída. 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como 
ela irá atuar no mercado. 
 Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que 
o exposto no Sumário Executivo. 
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado 
do que o exposto no Sumário Executivo. 
 
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à 
receptividade do negócio no mercado em que irá atuar. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102297040) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de 
comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior 
parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que 
são mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital 
para a compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa 
de estruturar o seu negócio é: 
 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 
Associar a uma franquia, caso exista. 
 Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102848943) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem 
substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - 
fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de 
cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com 
praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas 
paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- 
compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a 
demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia 
saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no 
máximo 48 horas. 
 
 
Ficaram mais caros e não melhoraram. 
 
São mais baratos. 
 Apresentam mais eficiência. 
 
É uma necessidade de mudança visual. 
 
É melhor para a empresa e não para os clientes. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102962468) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos principais fatores econômicos que influenciam o desempenho das empresas é o crescimento econômico 
ou a mudança no nível geral da atividade econômica. A forma mais comum de medir o crescimento da economia 
é o (a): 
 
 PIB. 
 
Inflação. 
 
Taxa de juros. 
 
Aumento do dólar. 
 
Deflação. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201102972292) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado-a ao ambiente de maneira coordenada: 
 
 
Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças. 
 
Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades. 
 Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades. 
 
Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças. 
 
Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201102971905) Pontos: 1,0 / 1,0 
Verificamos em nossos estudos, duas teorias consideradas importantes para o estudo de parcerias estratégicas, 
as quais podemos nomear: 
 
 
Joint Ventures e alianças. 
 
Organização e gerência e Planejamento financeiro. 
 Recursos empresariais e Aprendizagem Operacional. 
 
Análise de mercado e estratégias de planejamento. 
 
Implementação de parceiros e recursos operacionais. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102971904) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica 
encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A 
este tópico nomeamos como: 
 
 Investimento inicial. 
 
Projeção dos resultados. 
 
Análise de Investimentos. 
 
Investimento total. 
 
Ponto de partida. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102483817) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações 
funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não 
retrata os objetivos dessa estrutura: 
 
 Mostra a departamentalização por clientes 
 
Alinha os níveis hierárquicos 
 
Cria relações de comando 
 
Identifica as relações funcionais 
 
Coordena o processo de tomada de decisão