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Plan1 Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA Contém as atividades mais complexas do projeto A atividade da elicitação dos requisitos não é Problemas de escopo; Problemas de compreensão; Probelmas de volatilidade A data final proposta pelo gerente de projeto Do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Mudanças aprovadas A declaração do escopo do projeto contém os elementos.. Exceto Mudanças aprovadas A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: Redução do escopo Analise as afirmativas a seguir... O rastreamento e o resquisito o rastreamento e requisito Analise as alternativas abaixo e assim..PMBOK e pela norma ISO-31000 Identificação dos riscos, an Analise as alternativas abaixo e assinale a que contem os passos básicos para elaboração de uma Análise de Riscos conforme o preconizado pelo guia PMBOK e pela norma ISO-31000? Identificação dos riscos, análise dos riscos identificados, classificação dos riscos por probabilidade e impacto,desenvolvimento do plano para administração dos riscos. Ao se proceder a Análise de Requisitos Funcionais de A definição do hardware que será necessário Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo Aceitar passivamente o risco As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar.. Exceto Método do Caminho Crítico As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados Pessoas e esforco CORRETAS As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação II e IV Associe a coluna da direita a da esque..1-Julgamento 2-carater 3-e 4-c 5-h 2-H,S,C,L 5-UMA AP 4-PROCED Associe a coluna da direita a da esquerda e assinale a alternativa que contem sequencia correta das associações Valores de Julgamento (__) honestidade, sinceridade, correção e lealdade. (2) Valores de Caráter (__) Uma aptidão física adequada é particularmente importante em situações de crise, já que o esforço mental e/ou físico tende a gerar consideráveis desgastes. (3) Valores de Essenciais (__) procedimento nobre, distinção, sentimento, elevados, tratamento delicado. (4) Valores de Cavalheirismo (__) convicção, crença, autoconfiança, vocação, dignidade, honra. (5) Valores de Higidez (__) decisão, imparcialidade, critério, senso de medida, autocrítica. (A) 2, 5, 4, 3, 1 Cite e explique a finalidade de cada uma das 4 atividades Viabilidade - o projeto é factível? está adequado para atender aos requisitos demandados? Elicitação - responsável por levantar e evidenciar o requisito. Validação - demostrar que conseguiu-se compreender as caracteristicas a serem incorporadas no SW Gerenciamento - processo de compreensão e controle das mudanças nos requisitos do sistema. Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto. Cite pelo menos cinco áreas de conhecimento envolvidas no gerenciamento de projetos segundo o PMBOK? Gerenciamento de Integração do Projeto, Gerenciamento de Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento de Aquisições do Projeto Com relação às estratégias a serem adotadas para.. A)p ou e b)T c)moua d)a b-passa o impacto d- a passiva a-muda o Como Modelo evolucionário do processo de software configurar um processo interativo e rápido de Como ninguém que detenha o poder possui a Avaliação da capacidade exec Como ninguém que detenha o poder possui as faculdades da onipresença, da onisciência e da onipotência, impõe-se nessas Avaliação da capacidade executiva: a delegação de autoridade é um dos melhores processos de avaliação por parte da chefia, pois permite analisar e julgar a incidência de erros e de certos cometidos por quem recebeu a delegação Considere o gráfico. A atividade A tem duração estimada Não houve alteração no prazo final do projeto Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses. Considerando que foi verificado que a atividade C Não houve alteração no prazo final do projeto Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: Projeto.. TEMPORÁRIO.. Único Das afirmativas abaixo, assinale a única correta: II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um resultado ÚNICO Dentre as diversas técnicas para elaboração Diagrama de rede Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto. Escopo do produto - Todo material que é reunido para a montagem da estrutura do projeto. Escopo do projeto - É o produto a ser entregue para o cliente para a contrução do projeto. Descreva com suas próprias palavras o que são: escopo do produto do projeto e escopo do projeto. Descrição do escopo do produto - são as características, atributos ou funções que devem compor a principal entrega do projeto. Descrição do escopo do projeto - são as entregas do projeto. Qualquer produto ou serviço que deve ser produzido para permitir a conclusão do projeto. Todo o trabalho necessário para gerar o produto do projeto com todas características especificadas para o produto. Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição cima para baixo as entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores mais facilmente planejados e gerenciados. Pode ser criada a partir de modelos de EA disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais baixo nível EAP são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP on os custos e a duração das atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detal dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto. decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço improdutivo de gerenciamento. primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas. Descreva três regras para a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Deve representar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. É a decomposição de cima para baixo as entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. Pode ser criada a partir de modelos de EAP disponíveis na organização ou de projetos anteriores. Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacotes de trabalho. Os pacotes de trabalho são os pontos da EAP onde os custos e a duração das atividades podem ser estimadas com confiança. O nível de detalhe dos pacotes de trabalho irá variar de acordo com o tamanho e complexidade do projeto. A decomposição excessiva da EAP pode resultar num esforço improdutivo de gerenciamento. O primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto ou entregas Durante a definição de atividades, um membro da equipe Procurar a ajuda um especialista Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00 $300.000,00 Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. P $300.000,00 Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova...250.000 $300.000,00 Estimativa PERT = otimista + 4 x provável + pessimista / 6 Durante a fase de planejamento do projeto foram Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos? Identificá-los e informar, para que possam ser analisados de uma maneira que possa ser encontrada uma solução para reduzi-los ou até eliminá-los. Durante as atividades de Requisitos em um projeto de desenvolvimento Perguntas livres de contexto proporcionam ao É correto afirmar que: No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. É correto afirmar que: No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas? Registro das Partes Interessadas Em relação a requisitos de sistemas, considere Requisitos que vem Em um projeto de desenvolvimento de um software, Mitigar o risco Especialistas enfatizam que a sociedade moderna passa por uma crise motivacional. Entretanto, a desmotivação não é nem defeito de uma geração, nem qualidade pessoal sendo certo que ela está ligada a situação específicas. ) Confiabilidade. Especialistas enfatizam que a sociedade... NÃO Confiabilidade. Existem diversas técnicas para estimar os custos das atividades do cronograma do projeto. Descreva com suas próprias palavras a técnica Estimativa por Analogia A Estimativa por Analogia ou top-down (de cima para baixo) é baseada em informações históricas de projetos semelhantes e opinião de especialista. Utilizada quando não se tem muitas informações sobre o projeto. Geralmente são usadas no início do projeto, quando não se conhece todas as informações. São menos precisas e precisam ser ajustadas as condições específicas do projeto. Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto: Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as operação venda de lata (op e proj) website(proj op) producao (op proj) Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média Estimativa PERT No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, Fechamento contábil mensal No caso de uma organização que administra diversos projetos.. Exceto Os custos indiretos envolvem um único projeto No que consiste a análise qualitativa dos riscos Os riscos identificados passam pelo processo de análise qualitativa de riscos, quando são avaliados e classificados em relação aos impactos no projeto e probabilidade de ocorrência. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação Arbitrária, obrigatoria e externa. No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três tipos de dependências. Quais são elas? dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa.Obrigatória Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do prédio só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; Arbitrária ou preferencial Geralmente, definida com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o término do desenvolvimento; Externa São externas ao projeto. O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: Escopo, prazo e custo O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: Escopo, prazo e custos O cliente solicitou mudanças nas especificações Submeter a solicitação de mudança ao Comitê de Controle de Mudanças O documento complementar que fornece descrições detalhadas dicionario da EAP O gerente de projetos de uma empresa de construção Análise Qualitativa dos Riscos O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? Análise Qualitativa dos Riscos O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os curva s O método do diagrama de precedência As atividades são representadas pelas caixas O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho O gerenciamento e controle de custos estao corretas O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em.. Exceto Há riscos críticos identificados O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de que você trabalhou no ano passado. Estimativa por analogia O Plano de gerenciamento de riscos define como os riscos serão EXCETO: Identificação das atividades críticas do projeto O processo de planejamento das respostas aos riscos é responsável Aceitar ativamente o risco - preparar os planos alternativos de contingência; Aceitar passivamente o risco - aguardar o risco ocorrer para então gerenciar seus efeitos;Prevenir o risco - planejar ações com o objetivo de eliminar a ameaça para os objetivos do projeto; Transferir o risco - repassar os riscos para terceiros;Mitigar o risco - planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco. O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando Qualidade do projeto aumentou O projeto está trabalhando na abordagem de custo da qualidade. Ao preparar esta abordagem, a você classificou os custos nos seguintes tipos: custos da prevenção, custos da avaliação do produto e custos da falha. Os custos dos testes integrados com os usuários do futuro sistema devem ser classificados em que tipo? Custos de avaliação do produto O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas Questionários O projeto trará impacto para uma comunidade que envolve centenas de famílias. Qual seria a melhor técnica para conhecer os requisitos do projeto envolvidos com estas partes interessadas? Premissa O que caracteriza um projeto? Possui início e término definidos O que é a linha de base dos custos do projeto? Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto O que é PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos O que é PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Método do caminho crítico+A1:E30+A21:E30 O que são Riscos Residuais? Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados O Registro dos Riscos contém todos os itens abaixo.. Exceto Benefícios do gerenciamento dos riscos Observam-se mias similaridades do que diferen.. ISO-31000 no objetivo que é comum, o Observam-se mias similaridades do que diferenças entre a norma ISO-31000 e a gestão de riscos proposta pelo PMBOK. Podemos no objetivo que é comum, ou seja, prover a organização da capacidade de agir de Observe a tabela.. A Revisão dos Requisitos é uma técnica organização, rastreabilidade Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é.. Exceto Estimar os custos das atividades Para controlar o projeto, um gerente de projetos Método do Caminho Crítico Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos EXCETO: Quais são as atividades de maior risco? Para facilitar nossa compreensão na definição da palavra É preciso massificar a concepção nos Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente Membro da equipe do projeto da organização concorrente Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer Priorizar as ações para atender esta dimensão Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico Determina se o processo é estável e previsível Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada valor agregado Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? Valor agregado Qual das afirmações do estudo do projeto é falsa? A EAP representa relações de dependência de tempo de execução Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de.. falsa Contém as atividades mais complexas do projeto Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? Gerenciamento do escopo do projeto Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do planejamento do tempo do projeto? Desenvolver a EAP Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar Coletar os requisitos do projeto Qual das opções abaixo NÃO é um incerteza Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça? Redirecionar Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade Engenharia do cliente do projeto Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade primária para estabelecer as características e funções do produto do projeto? Cliente Qual das seguintes partes interessadas tem responsabilidade principal para estabelecer especificações técnicas e teste que atendam aos requisitos do projeto? Engenharia do cliente do projeto Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa de Pareto Qual dos eventos de risco pode impactar no Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos.. Alto valor Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? Mudanças na estratégia da empresa Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável Dificuldade para obter aprovações requeridas Qual tipo de dependência pode está envolvida Obrigatoria Que relacionamento lógico do Método de Diagrama Término para início Requisitos não-funcionais são restrições aos serviços Alta disponibilidade Selecione dentre as alternativas abaixo aquela que apresenta SOMENTE Uso das melhores práticas Sobre a liderança, julgue ca VERDADEIRAS processo, influencia e função Sobre a liderança, julgue cada afirmação e assinale como verdadeira (V) ou falsa (F). (_V_) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. (_V_) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre indivíduos e um grupo. (_F_) Liderança é uma características exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização. (_F_) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder Toda diretoria da empresa está lhe .. Idc 0.7 O projeto está antecipado e os custos acima do orçado Todas informações abaixo relativas a EAP.. Exceto É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma Todas são afirmativas corretas sobre a EAP.. Exceto Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado d.. Exceto Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação Todas são estratégias utilizadas para.. Exceto Explorar o risco Todas são ferramentas da qualidade EXCETO: Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Todas são informações relativas aos requisitos .. Exceto elementos da eap Todos fazem parte do Monitoramento e Controle .. Exceto criar eap Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz sempre o mesmo produto ou serviço Todos os processos abaixo são do planejamento.. exceto Decompor as entregas do projeto Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO: Oportunidade de negócio um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste ca atividades do caminho crítico Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa Decomposição excessiva da EAP Um novo gerente de projetos acabou de ser No dicionário da EAP Um novo gerente de projetos acabou de ser designado EXCETO: Método do diagrama de precedência Um novo gerente de projetos acabou de ser designado Na estrutura analítica do projeto Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: Método do diagrama de precedência Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto Na estrutura analítica do projeto Um risco importante do projeto foi recentemente Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência do risco Uma das responsabilidades básicas da equipe de EXCETO: Como a EAP deve ser elaborada? Uma empresa fabrica sapatos e está lançando Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida. Você acaba de ser designado gerente de um projeto em.. Primeiro Identificar os riscos do projeto Você é gerente de projetos de um novo produto Compressão Você é gerente de projetos de uma construtora que está construindo Inspeção Você é o gerente do projeto para a construção... MELHOR A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida Você é um gerente de projeto que precisa deixar claro as exclusões Declaração do escopo do projeto Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com Restrição Você é um gerente de projetos de uma... 20 de outubro Premissa Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto Pacote de trabalho Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações Técnica Delphi
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