AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST1142_AV1_201101427949 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 25/04/2016 12:08:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201101603764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	de resíduos do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101621677)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	
	Operação
	 
	Iniciação
	
	Produção
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101706533)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	 
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102248375)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102212306)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	 
	Definir o escopo
	
	Definir as atividades
	
	Coletar os requisitos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102089931)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO
		
	
	premissas
	
	análise ambiental
	
	analise tecnica
	
	escopo do projeto
	 
	fonte de financiamento do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102245891)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102083599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102184617)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	 
	Estimativa do caminho crítico
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	
	Estimativa análoga
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102227820)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.