introdução a administração av1

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JANAINA DE CARVALHO AGUIA
	Turma: 9012/AL
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 22/04/2016 10:29:45
	
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 1a Questão (Ref.: 201403837601)
Pontos: 1,0  / 1,0
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
Questões sócio-econômicas;
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
Questões culturais.
 
Clientes da empresa;
Questões políticas;
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 2a Questão (Ref.: 201403883795)
Pontos: 1,0  / 1,0
No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o nível Tático da organização
Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais como o conhecimento
Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização
 
Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados esperados da organização
Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos recursos e no tempo certo
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 3a Questão (Ref.: 201403476233)
Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Análise dos ambientes internos e externos
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
Determinação dos objetivos empresariais
 
Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
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 4a Questão (Ref.: 201403842591)
Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Coordenação.
Controle.
Direção.
Organização.
 
Planejamento.
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 5a Questão (Ref.: 201403816686)
Pontos: 1,0  / 1,0
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
 
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
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 6a Questão (Ref.: 201403467997)
Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação II e III estão corretas
Somente a afirmação I e III, estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
 
Somente a afirmação I e IV estão corretas
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 7a Questão (Ref.: 201403464938)
Pontos: 1,0  / 1,0
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
Organograma
Fontes de poder
Departamentalização
 
Amplitude de controle
Cadeia de comando
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 8a Questão (Ref.: 201403410138)
Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
Necessita de menor número de administradores de alto nível.
 
Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
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 9a Questão (Ref.: 201404014786)
Pontos: 1,0  / 1,0
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a "Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades:
 
de auto-realização;
sociais;
de estima;
de segurança;
fisiológicas.
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 10a Questão (Ref.: 201403974028)
Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas