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Avaliação: GST0399_AV1_ » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tipo de Avaliação: AV1 Professor: Turma: 9014/AN Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 19/05/2016 1a Questão (Ref.: 201202966936) Pontos: 1,0 / 1,0 Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do: Ambiente interno. Macroambiente. Ambiente maior. Ambiente geral. √ Ambiente de tarefa. 2a Questão (Ref.: 201202960547) Pontos: 1,0 / 1,0 O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: Especialistas. Gestores. Aventureiros. Autônomos. √ Empreendedores. 3a Questão (Ref.: 201202976331) Pontos: 1,0 / 1,0 A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________, etapa considerada fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que completa adequadamente o trecho descrito. √ no Sumário Executivo. no Planejamento Financeiro. na Análise de Mercado. na Estratégio do Negócio. na Descrição dos Produtos ou Serviços. 4a Questão (Ref.: 201202488055) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar: √ Licenciar o produto Arranjar sócios Procurar financiamento Vender o produto Divulgar a terceiros o produto 5a Questão (Ref.: 201202976340) Pontos: 1,0 / 1,0 Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa. Planejamento Financeiro. Organização e gerência. √ Análise de mercado. Descrição dos Produtos ou Serviços. Estratégia do negócio. 6a Questão (Ref.: 201202976332) Pontos: 1,0 / 1,0 Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de: Participação de mercado. Teste de novos produtos e serviços. Comportamento do consumidor. √ Potencial de consumo. Satisfação do cliente. 7a Questão (Ref.: 201202491051) Pontos: 1,0 / 1,0 Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras. Controle Direção Coordenação Organização √ Planejamento 8a Questão (Ref.: 201202495476) Pontos: 1,0 / 1,0 De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno. 3 e 4 são verdadeiras.. √ 2 e 4 são verdadeiras. 1 e 2 são verdadeiras. 1 e 3 são verdadeiras. 1 e 4 são verdadeiras. 9a Questão (Ref.: 201202976752) Pontos: 1,0 / 1,0 No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do Investimento total, que deve ser calculado apartir da fórmula: IT = Primeiro estoque + investimento fixo. IT = Capital de Giro + investimento fixo. IT = Primeiro estoque + capital de giro. IT = Capital de giro + custo fixo do primeiro mês. √ IT = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês. 10a Questão (Ref.: 201202302362) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando o plano estratégico da sua empresa, quando: Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos para iniciar o seu negócio. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus colaboradores. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os empregados. Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua participação no mercado.
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