AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETO 2016.01

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Avaliação: GST1142_AV1_201002034061 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Aluno: 
 
Professor: RAFAEL DIAS RIBEIRO Turma: 9020/AT 
 
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 
 
 
 
 
1
a
 Questão (Ref.: 201002635130) Pontos: 1,0 / 1,0 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
Fábrica de projetos. 
Gerência de portfólio de projetos. 
Escritório de projetos. 
Incubadora de projetos. 
 
 
 
 
 
2
a
 Questão (Ref.: 201002710668) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de 
mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam 
novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e 
eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. 
Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores 
exigências de serviços 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
As afirmativas II, III e V estão corretas 
As afirmativas I, III e II estão corretas 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
 
 
 
3
a
 Questão (Ref.: 201002273257) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
 
Início do projeto 
Encerramento do projeto 
Integração do projeto 
Organização e preparação 
Execução do trabalho do projeto 
 
 
 
 
 
4
a
 Questão (Ref.: 201002073019) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
Execução do projeto 
Encerramento do projeto 
Extensão do escopo 
Meio do projeto 
Escopo do projeto 
 
 
 
 
 
5
a
 Questão (Ref.: 201002656655) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, 
EXCETO 
 
premissas 
analise tecnica 
fonte de financiamento do projeto 
análise ambiental 
 
escopo do projeto 
 
 
 
 
 
6
a
 Questão (Ref.: 201002188406) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente 
monitorados e controlados? 
 
Registrar de riscos 
Estimar os recursos das atividades 
Criar a EAP 
Elaborar o dicionário da EAP 
Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
7
a
 Questão (Ref.: 201002635093) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
Marketing 
Pessoas 
Custos 
Qualidade 
Tempo 
 
 
 
 
 
8
a
 Questão (Ref.: 201002779020) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do 
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 
2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das 
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
2, 4, 1, 5, 3. 
5, 1, 3, 4, 2. 
4, 3, 1, 2, 5. 
2, 3, 1, 4, 5. 
 
 
9
a
 Questão (Ref.: 201002089708) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
 
 
 
10
a
 Questão (Ref.: 201002111556) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: 
 
Recursos 
Qualidade 
Riscos 
Nenhuma das opções citadas 
 
Custos