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Desafio Profissional
Marketing Digital
Anhanguera Polo Sorocaba SP
Elisangela Butieri Soares
RA 3071198140
Índice
Introdução.....................................................3
Passo 1...........................................................3
Passo 2............................................................4
Passo 3............................................................6
Passo 4............................................................6
Considerações finais...............................................................8
Introdução
Este trabalho tem como objetivo após um levantamento inicial da realidade encontrada na Empresa “Designer modas” de Corte, costura e acabamento, propor alternativas e soluções para o desenvolvimento e aprimoramento da qualidade da Empresa nesta nova reforma e Reestruturação.
As organizações costumam mudar em virtude das necessidades e urgências impostas pelo meio em que estão inseridas e hoje, essas transformações são cada vez mais constantes, tendo em vista o cenário atual, altamente competitivo .No que diz respeito às micro e pequenas empresas, responder de forma rápida e eficiente às mudanças do ambiente externo passa a ser regra no mercado, sendo tão importante quanto oferecer produtos e serviços de qualidade. Mas para que haja realmente um ganho competitivo, algumas fases de desenvolvimento e aceitação da tecnologia na organização. Até que se atinja a maturidade, a Tecnologia da Informação passa por diversas fases dentro da organização. Sua contribuição aumenta de acordo com nível de maturidade alcançado, até que ela passa de uma posição operacional para uma posição tática. A mudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano, dos padrões de trabalho e nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia.
 Considera que a chave para enfrentar com sucesso o processo de mudança é o gerenciamento das pessoas, mantendo alto nível de motivação e evitando desapontamentos. O grande desafio não é mudança tecnológica, mas mudar pessoas e a cultura organizacional, renovando os valores para ganhar vantagem competitiva. 
Passo 1
Perfil do empreendedor neste seguimento de negocio:
Ter paixão pelo que faz.
Conhecer a tendências de mercado para aplicar no negocio.
Usar tecnologias para o desenvolvimento da empresa, promovendo ajustes e adaptações.
Ter atitude e iniciativa para promover as mudanças necessárias
Acompanhar o desempenho dos concorrentes .
Entender e acompanhar as demandas de todas as áreas internas da empresa.
Saber negociar, vender benefícios e manter clientes satisfeitos
Ter visão clara da onde quer chegar, planejar e acompanhar o desempenho da empresa
Ser persistente e não desistir dos seus objetivos manter o foco definido e inovar e promover mudanças.
Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para aproveita-las ter habilidades para liderar a equipe.
Ter capacidade de treinar, orientar, motivar e premiar sua equipe
Ter capacidade administrativa ,financeira e contábil para dimensionar o estoque de produtos realizar compras, pagamento de fornecedores e gerenciar demais recursos.
	Diretrizes que orientam o trabalho do Empreendedor
	Obstáculo encontrados para realização de mudanças
	Sugestões para aperfeiçoamento do trabalho do Empreendedor
	As diretrizes que orientam o Empreendedor é sua missão sua visão, os valores de todos esses anos que ela tem na empresa e suas politicas de trabalho.
	A mudança sempre surge um tipo de conflito pela falta de preparação, falta de comunicação e dialogo com os funcionários.
	As sugestões é ouvir ambos os lados é fazer perguntar abertas, fazer treinamentos e capacitação dos funcionários, criar atividades em grupo.
Passo 2
Capacidade dos funcionários nesta nova Reestruturação
O atendimento personalizado e qualificado é um item que merece uma atenção maior, para se manter a fidelidade da clientela.
Investir constantemente no aperfeiçoamento dos colaboradores através de cursos, palestras e workshops .
Desenvolvimentos realizados ate mesmo dentro da empresa, tendo assim uma preocupação permanente da empresaria.
A empresaria também deve participar de seminários, congressos, feiras, desfiles e cursos direcionados para se manter atualizada e sintonizada com as tendências do setores.
O conceito de Equipe = individuo capazes de melhorarem o desempenho quando a tarefa requer múltiplas habilidades julgamentos e experiências quando a tarefa requer múltiplas habilidades julgamentos e experiências quando se tem o proposito de competição mais eficaz e eficientemente as equipes tendem a ser mais flexíveis e reagem melhor as mudanças rapidamente são montadas, desdobradas e desmontados uma equipe gera uma sinergia positiva por meio de esforço coordenado individual resultando em um nível de desempenho maior. 
A motivação é um conceito que as organizações tem utilizado com frequência, para explicar as variações de determinados comportamentos e atitudes dos funcionários pois são resultantes de necessidades que despertam os indivíduos a determinados objetivos. Com raras exceções, um ser humano não consumirá, não produzirá e não resultará em rendimento se não estiver motivado. Dessa forma a motivação tem como objetivo esclarecer como um funcionário dá o melhor de si, melhorando a produção e, gerando melhor lucro e competitividade quando está motivado e, quando suas reais necessidades, tanto intrínsecas como extrínsecas estão sendo satisfeitas, resultando, no aumento da produtividade, na redução de faltas, atrasos e, erros graves e, no positivo retorno propostos pelas organizações. Introdução A motivação humana tem sido um tema que tem recebido maior atenção no cenário organizacional, devido ser um assunto amplo e complexo que influencia o rendimento de cada indivíduo no âmbito profissional. Os profissionais e as empresas estão cada vez mais exigentes cada um com seus direitos. Com a globalização, o ambiente de negócios passa por mudanças contínuas, fazendo com que as empresas busquem vantagens competitivas para se diferenciarem de seus concorrentes e garantirem a sobrevivência no mercado . Entender este processo de motivar, incentivar e estimular os indivíduos auxilia para a obtenção de melhores resultados e, um significativo crescimento no mercado globalizado que se mostra cada vez mais competitivo. Cada pessoa se motiva de uma forma diferente, mas algumas premissas e características se igualam. Muitas pessoas se motivam com a possibilidade de ver os seus sonhos realizados. Esses sonhos vêm moldados das mais diversas formas. Podem estar em palavras ou gestos, no reconhecimento de um trabalho bem feito, num elogio, na possibilidade de crescimento, numa demonstração de compreensão e carinho, na importância da equipe, entre outros .
Falha na comunicação
Com certeza a falha na comunicação é o motivo principal para o fracasso de um negocio, tendo como consequência o desempenho ruim da equipe se não sabermos escrever corretamente falar de maneira clara e objetiva, o relacionamento harmonioso e utilizar as ferramentas de gestão corretas sim teremos muitos problemas na hora de apresentar qualquer tipo de trabalho. Assim é certo evitar alguns casos como : o cliente , equipe e liderança precisa ser clara, objetiva e direta, pois qualquer informação que se julgue ser irrelevante num primeiro momento podem salvar o andamento do negocio e evitar métodos ultrapassados. 
Passo 3
 Pontos forte do negociador:
Ser um bom ouvinte procurar compreender os valores e os objetivos de outra parte, sendo pratico e mostrando suas ideias e contra propostas. Buscar meios de viabilizar as atividades utilizar todos os fatos e argumentos disponíveis. faz uma negociação transparente ,comportamento afirmativo utiliza informações e argumentos a partir de dados e fatos. Demonstra apoio, pede ajudaem sugestões e opiniões dos outros, enfatiza atributos e qualidades do outro e reconhece seus erros e limitações, propõe soluções alternativas capazes de interessa a ambas as parte.
Um bom negociar é aberto a inovações toma decisões rapidamente respondendo de maneira muito eficaz as situações de pressão ele matem e conserva norteia –se por coisas concretas naquilo que pode comprovar adaptar e negociar. Sabe comandar seus subordinados com entusiasmo e respeita o espirito de equipe possuindo senso de humor.
Passo 4
A liderança tem diversas qualidades a principal seria motivar e inspirar os colegas de trabalho seguindo a mesma direção para isso é preciso definir, os objetivos ,orientar e a realização de tarefas dando suporte, estabelecer metodologias de trabalho tendo jogo de cintura e um bom relacionamento interpessoal.
Algumas características seria: otimismo que preza pela qualidade de seu trabalho sabendo lidar com mudanças.
Decisivo um bom empreendedor tem que ser responsável pelas tomadas de decisões estratégias em momentos exatos 
Oportunista é aquele que aproveita oportunidades e momentos que o mercado oferece sempre antenado e atualizado.
Organizado é fundamental para que a logica e o raciocínio consigam trabalhar juntas
Administração é primordial conhecer as partes ADM de sua empresa
Dicas: faça parte de eventos da sua área ,fale sempre de sua empresa a propaganda boca a boca ainda é o melhor opção, e estar sempre em constante aprendizagem na vida tanto profissional e pessoal.
Uma Mudança é uma proposta, almejando –se sempre o melhor ,e toda mudança exige renuncia é difícil aceitar mais é assim que funciona.
Mudanças estão direcionadas a melhorias e prospecções futuras. Transformações exigem lidar com velhos tabus fatores limitantes em varias empresas. A mudança tem que acontecer no modo de pensar também sando de uma zona de conforto para um sentimento de confusão, mas se tornando necessária para um bom andamento e desenvolvimento de uma empresa dando modernidade e um grande avanço no mercado.
Uma boa negociação consiste em ter vontade de encontrar uma solução para cada uma das partes afetadas, confrontar ideias e sentimentos de ambas as partes. tendo um excelente relacionamentos com os demais e desta forma pode conseguir muitas boas negociações, tendo em mente o ganha ganha chegando juntos a um objetivo.
Conseguir o compromisso da contra parte faze-la sentir que estão no mesmo barco e que é responsabilidade mutua chegar a bom porto.
Conclusão
Ética no trabalho orienta não apenas o teor das decisões ( o que devo fazer) como também o processo para tomada de decisões (como devo fazer).
 Doação de princípios éticos é comportamentais reflete o tipo de organização de qual fazemos parte e o tipo de pessoa que somos. Nosso respeito pelas diferenças individuais e a preocupação crescente com a responsabilidade social, onde inserimos as questões de segurança, meio ambiente, saúde, no cotidiano da nossa gestão empresarial, refletem as relações com seus empregados e para com a sociedade.
Para que seja ético no trabalho é preciso antes de tudo ser honesto em qualquer situação, nunca fazer algo que não possa assumir em publico, ser humilde ,tolerante flexível, ser ético significa muitas vezes abrir mão de algumas coisas e perder algo.
É preciso ouvir mais as ideias ou criticas se seus colegas, pois podem parecer absurdas, podem ser a solução pra um problema e ouvir sem julgamento precipitados.
Conclusões finais 
No caso da Empresa Designer Modas o projeto da reestruturação ,foi proporcionado um treinamento junto com os funcionários e os novos contratados um treinamentos com os novos equipamentos para nova produção e coleção da próximas estações , foi feito uma organização no estoque onde fica os tecidos e armazenamentos dos aviamentos. Foi implantado um controle de compras para não gerar pendencias. 
Foi dado uma palestra com um psicóloga com o tema de motivação e mudanças nas organizações. Uma vez por semana é feita dinâmicas em grupos para melhorar a autoestima, confiança e união da equipe. A empresaria também esta dando uma bolsa de incentivo aos funcionários que queiram terminar o curso superior.

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