AV1 Introdução a Administração

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30/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201401020551&p2=1835705&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=08/04/2016&p10=36998642 1/3
Avaliação: GST0260_AV1_201401020551 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201401020551 ­ MARIANA BARBOSA JUSTEM
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9011/AK
Nota da Prova: 8,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0,5  Data: 08/04/2016 12:47:39
  1a Questão (Ref.: 201401067853) Pontos: 1,0  / 1,0
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim
passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades humanas.
  Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim
passando a aplicar as suas habilidades humanas
  2a Questão (Ref.: 201401198501) Pontos: 1,0  / 1,0
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido
de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para
trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
Técnica.
  Humana.
Conceitual.
Operacional.
Tática.
  3a Questão (Ref.: 201401598905) Pontos: 1,0  / 1,0
A partir de 1997, com a privatização da CVRD (Cia Vale do Rio Doce), muitas transformações aconteceram. Em
2007, houve uma reformulação na missão, visão e nos objetivos da empresa. E foi aí que se percebeu como a
antiga CVRD, criada em 1942 pelo Governo Federal, na cidade mineira de Itabira, com a finalidade de
aproveitar o potencial dos recursos minerais do Quadrilátero Ferrífero, não era mais a Vale ­ segunda maior
empresa de mineração e metais do mundo, que ultrapassa os US$ 100 bilhões em valor de mercado. A
mudança cultural nessa época foi profunda. Mudou­se a marca, a logo, a missão e a visão da empresa. Uma
empresa que deixou tanto buracos e estragos na natureza, sendo mau falada com péssima imagem em muitas
cidades, agora aparece simpática seu novo conceito "A visão da Vale é ser a empresa de recursos naturais
global número um em criação de valor de longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta"
Com esse nova visão a empresa envolve­se em notáveis projetos de preservação ambiental, dando­lhe uma
excelente imagem perante seus públicos. Essa mudança de visão veio por uma mudança organizacional
planejada. Que tipo de planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO
100% CORRETA QUE RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
  Nível estratégico, pois as definições de planejamento sobre a visão da empresa diz respeito ao seu maior
nível.
Nível estratégico porque é nesse nível que está o departamento de Recursos Humanos onde são
planejados os procedimentos que impactam a imagem da empresa em seus funcionários.
Nível tático, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente a
departamentos de marketing que trabalha uma nova imagem para a empresa.
Nível tático, pois é nesse nível que esta o planejamento de Recursos Humanos que trabalha a nova visão
para fortalecimento da imagem organizacional nos empregados da empresa.
Nível operacional, pois as definições do planejamento de mudança de visão diz respeito somente aos
30/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201401020551&p2=1835705&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=08/04/2016&p10=36998642 2/3
pontos de produção e distribuição dos produtos.
  4a Questão (Ref.: 201401627845) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada
dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por
meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas
abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
  Definição do Plano de Marketing
Determinação dos objetivos empresariais
Análise do ambiente externo
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
  5a Questão (Ref.: 201401256411) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I ­Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II­Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III­Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt,
PERT, etc.).
IV­Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
Somente a afirmação II e III estão corretas
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
  Somente a afirmação I e IV estão corretas
  6a Questão (Ref.: 201401588926) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que evidencia os Benefícios do Planejamento:
Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora do
prazo.
  Racionalização dos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da
organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Antecipação das decisões
organizacionais.
Compra e investimento em novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das
ações da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição
fora do prazo.
Ações reativas; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações da organização às
ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Formação de equipes.
Ações reativas, sem novos recursos; Adequação das atividades organizacionais; Adequação das ações
da organização às ameaças do ambiente e as necessidades dos clientes; Comunicação e definição fora
do prazo.
  7a Questão (Ref.: 201401674739) Pontos: 0,0  / 1,0
30/05/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201401020551&p2=1835705&p3=GST0260&p4=102412&p5=AV1&p6=08/04/2016&p10=36998642 3/3
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para
alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas
necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas sem exigências
burocráticas para determinado fim, que pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.,
são classificadas como:
Organizações inovadoras
  Organizações formais
Organizações dinâmicas
Organizações tradicionais
  Organizações informais
  8a Questão (Ref.: 201401278415) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta
definição refere­se a:
Integração
  Descentralização
Centralização
Amplitude
Formalização
  9a Questão (Ref.: 201401775888)Pontos: 0,0  / 1,0
Pela pirâmide de Maslow, as motivações humanas encontram­se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis
de urgência ou prioridade. Assinale a alternativa que reprsenta esses níveis:
Primárias, secundárias, fisiolóicas, descanso e auto­realização;
  Fisiológicas, segurança, sociais, estima e auto­realização;
fisiológicas, segurança, estabilidade, sociais e auto­realização;
  Fisiológicas, segurança, estabilidade, estima e auto­realização.
Primárias, secundárias, fisiológicas, estima e status;
  10a Questão (Ref.: 201401590444) Pontos: 1,0  / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
Definição dos elementos de um nível hierárquico
  Orientação da ação empresarial
Otimização das diretrizes de automação