SIMULDO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	
	
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/06/2016 12:29:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308006441)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	A migração para a remuneração flexível por parte de grandes empresas brasileiras tais como Rhodia, Monsanto e Crefisul teve como objetivo sempre o mesmo: fazer do executivo ou de qualquer funcionário um aliado e um parceiro nos negócios da empresa. Marque o que é o Contra a remuneração flexível:
	
	
	 
	Altera as estruturas salariais logica e rigidamente estabelecidas
	
	Focaliza os resultados e o alcance dos objetivos
	
	Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional
	
	Estabelece uma remuneração adiciona e contingencial
	
	Não produz impacto sobre os custo fixos da organização
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307393353)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Entre os cinco fatores de produção que existem, a remuneração do trabalho aparece como sendo a mais importante para a economia, pois se transforma nos gastos do consumo que tem o papel para multiplicar oportunidade de negócios. Qual das opções abaixo traduz melhor traduz melhor o entendimento do que seja o salário?
	
	
	
	é a forma que o trabalhador tem para participar do processo de produção.
	 
	é a compensação que o empregado recebe devido ao trabalho realizado
	
	é contrapartida que o empregador recebe do empregado por este ter vendido seus serviços.
	
	é a renda que o trabalhador recebe por alugar sua mão de obra.
	
	é o pagamento que as empresas fazem aos empregados pela comercialização de suas horas de trabalho.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307438454)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento:
	
	
	 
	Das vantagens colaborativas:
	
	Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho;
	
	Da informação segmentada.
	
	Das oportunidades da tecnologia da informação;
	
	Da centralização e da unidade do poder;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308015152)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2000), as origens e o crescimento dos planos de serviços e benefícios sociais, devem-se aos fatores relacionados a atitude do empregador no que concerne aos custos da remuneração total, custos proporcionais dos benefícios, oferta do mercado e o seu papel em atrair, reter e motivar pessoas talentosas, por sua vez para a força de trabalho, são analisados em termos de equidade e adequação às suas necessidades pessoais. Com relação as formas de concessão dos planos de benefícios sociais, avalie as afirmações seguintes. I.	Por mera liberalidade: Aqueles benefícios que não são obrigatórios e que a empresa decide ofertar aos empregados como forma de melhoria da qualidade de vida e aderência dos interesses dos empregados em se manterem na organização. II.	Por força de lei: Aqueles que estão prescritos na legislação trabalhista e previdenciária. III.	Por força de acordos sindicais: Aqueles que são negociados pelos sindicatos através do acordo coletivo de trabalho como ganhos indiretos e melhoria da qualidade de vida do trabalhador. É correto o que se afirma em
	
	
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307438436)
	Pontos: 0,1 / 0,1
	A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que:
	
	
	
	A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
	
	O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva;
	
	Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional;
	
	As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade;
	 
	As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares;