Avaliando o Aprendizado

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1a Questão (Ref.: 201602386730)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	Foco na tecnologia utilizada.
	 
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Foco na sequência do processo.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602386732)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
	 
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602386740)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A departamentalização por Processo possui diversas características, entre elas o "arranjo físico dos equipamentos", que se caracteriza por:
		
	 
	É a produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.
	
	É uma sequência horizontal de atividades e ações.
	
	É a sequência de atividades estruturadas no sentido de resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente interno/externo.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico.
	
	Por representar a influência pura da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602386743)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia as afirmações abaixo e responda: I - Um dos maiores problemas das empresas que possuem em seu organograma o modelo linha-staff é a tendência a conflito entre os membros de linha e os de staff. II - A departamentalização gráfica e territorial garante o máximo da competência técnica e se baseia na especialização ocupacional. III - Chamamos de mecanismo de decisão, a gestão que opta em agir dando ênfase à descentralização de autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização.
		
	
	As afirmativas I e II estão corretas .
	
	As três afirmativas estão corretas.
	 
	Apenas a afirmativa II está errada.
	
	Apenas a afirmativa III está errada.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602386741)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A departamentalização por Processo, possui características próprias, e constantemente é citada como exemplo típico:
		
	
	lojas de departamento.
	
	pesquisa e desenvolvimento.
	
	instituições de ensino.
	 
	indústria automobilística.
	
	instituições financeiras.