AV2 gestão de Projetos tecnologicos

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201301845019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201301845019 - GLAUCIA ADRIANO DE SOUZA
	Professor:
	PAULO HENRIQUE BORGES BORBA
	Turma: 9009/BT
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 21:22:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201302090626)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Qual a importância do planejamento para a gestão de um projeto?
		
	
Resposta: O planejamento é essencial, pois é a primeira etapa de um projeto, é preciso que haja o planejamento para que o projeto possa passar para a fase da execução e adiante. É através dele que se estabelece o que será feito e, ao final, compara-se o resultado obtido com aquilo que foi planejado.
	
Gabarito: Estudos mostram que poucos projetos cumprem os seus prazos e seus orçamentos previstos, e que muitos projetos são cancelados por falta de planejamento; A maioria dos projetos inicia sem planejamento, consequentemente, as estimativas de prazo e custo não são realistas; Se o projeto não for definido (aquilo a ser entregue), não será possível gerenciá-lo; O plano do projeto servirá como apoio para agilizar a execução do projeto; O plano do projeto é um documento, não é um software que faz este plano.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302503276)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3.
		
	
Resposta: Identificação dos custos, riscos, restrições e prazos; Identificação das partes interessadas; Definição do líder e da equipe que participará do projeto.
	
Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302498303)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302643531)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302643532)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302551156)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	 
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302106270)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Cronograma
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	 
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302503143)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302159998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302056102)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	 
	A crise do setor público
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	O descaso governamental
	
	A crise financeira
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
 
 
	 1a Questão (Ref.: 201101529962)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamentoapenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101633909)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: - O gerente de projetos não possui total autonomia para prosseguir, executar e efetuar o andamento do projeto. - As pessoas podem se sentir desestimuladas, pensando pelo lado de que o projeto é algo temporário, ou seja, para elas pode não haver razão em muito investimento em algo temporário. - O salário oferecido para os recursos (pessoas) que estarão atuando diretamente no projeto.
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101512679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Seja empreendedor.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101580161)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101580152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101646309)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101972236)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
		
	
Resposta: A organização de projetos, é um tema que deve ser levado a extrema importância, pois através dela, pode-se perceber desde o início qual a real necessidade de criação de um determinado projeto (seja motivacional, seja por fins lucrativos), e após percebida a motivação, deve-se organizar e preparar o projteo de forma profissional. Neste momento, é onde percebe-se a importância de um Gerente de Projetos, pois o mesmo estará apto e capacitado para ajudar a Planejar um determinado projeto, analisar todos os recursos necessários para a execução do mesmo, colocar o projeto em prática seguindo determinada documentação, monitorar a execução do mesmo, e atingir os objetivos pré estabelecidos desde a criação do projeto.
	
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101512358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101647358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101529988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 1a Questão (Ref.: 201101529962)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101633909)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: - O gerente de projetos não possui total autonomia para prosseguir, executar e efetuar o andamento do projeto. - As pessoas podem se sentir desestimuladas, pensando pelo lado de que o projeto é algo temporário, ou seja, para elas pode não haver razão em muito investimento em algo temporário. - O salário oferecido para os recursos (pessoas) que estarão atuando diretamente no projeto.
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101512679)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Seja empreendedor.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101580161)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101580152)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101646309)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101972236)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Você está pensando em abrir uma empresa: uma delas a comercialização de produto(s). Por outro lado, alguns amigos seus, o convidaram a "montar" uma consultoria para realizar projetos de engenharia, pois afinal, você já está terminando seus estudos, porém surgiu uma dúvida que você ira explicar, como é e organização por projetos e qual a importância do gerente de projetos:
		
	
Resposta: A organização de projetos, é um tema que deve ser levado a extrema importância, pois através dela, pode-se perceber desde o início qual a real necessidade de criação de um determinado projeto (seja motivacional, seja por fins lucrativos), e após percebida a motivação, deve-se organizar e preparar o projteo de forma profissional. Neste momento, é onde percebe-se a importância de um Gerente de Projetos, pois o mesmo estará apto e capacitado para ajudar a Planejar um determinado projeto, analisar todos os recursos necessários para a execução do mesmo, colocar o projeto em prática seguindo determinada documentação, monitorar a execução do mesmo, e atingir os objetivos pré estabelecidos desde a criação do projeto.
	
Gabarito: O gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe; Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto ; Os integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico; A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101512358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101647358)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101529988)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 1a Questão (Ref.: 201301995791)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Apresente cada um deles explicando seu funcionamento.
		
	
Resposta: * Iniciação: Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com autorização para agir; * Planejamento: É clnsiderada a etapa mais importante, encarregada por coletar requisitos dos usuários e do cliente,determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação, etc.; * Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto; * Controle: Busca monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparando o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento; * Encerramento: É etapa em que ocorre a finalização do projeto, dentre seus objetivos, está a geração de lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros.
	
Gabarito: Iniciação - Reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir. Planejamento - Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto. Execução - Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto. Monitoramento e Controle - Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto. Encerramento - Aceita o projeto ou fase, realizando seu fechamento corretamente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301995776)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Ao monitorar e controlar o trabalho do projeto, são verificados mudanças que ocorreram. Então, temos como um novo?
		
	
Resposta: Ao monitorar, ocorre a comparação entre o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento, deste modo são verificadas as mudanças que ocorreram. Temos assim um novo indicador.
	
Gabarito: Plano atualizado do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302011380)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Organização
	
	Cliente
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302011399)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302011426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302011429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302011434)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o produto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301961214)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301943912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302014639)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 1a Questão (Ref.: 201102554905)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as possíveis aplicações do Feedback para o gestor de projetos?
		
	
Resposta: Quando o solicitado pelo cliente, não está sendo cumprido; Quando o mesmo não segue o que está descrito no projeto;
	
Gabarito: Respostas possíveis: Garantir que a mensagem seja entendida e/ou passada corretamente; Garantir que a mensagem saia da fonte e chegue corretamente ao seu receptor; Promover correções/ajustes necessários do projeto; Garantir o trabalho e a satisfação da equipe; Tomar atitudes proativas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102471972)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: - Devido ao projeto não está atendendo o solicitado pelo cliente; - Devido a mudanças ou alterações para melhoria do projeto; - Devido ao custo-benefício do projeto; - Devido a mudanças em relação ao início e fim do projeto;
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102487576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamentode projetos?
		
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102487599)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz forte
	 
	Matriz fraca
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102487611)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102487618)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102554682)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102437404)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102541368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102490828)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 1a Questão (Ref.: 230460)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: PERT = (60 + 4 . 50 + 45 ) / 6 = 305 / 6 = 50,83 PERT = 50,83
	
Gabarito: 50,83 dias
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 230472)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: 1- erro de comunicação e entrosamento 2- falta de recursos financeiros 3- falta de recusros técnicos
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.:179951)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual a prioridade na solução de problemas relativos a um processo. Qual das afirmações abaixo melhor representa a filosofia expressa nesse princípio? I. Para minimizar as perdas financeiras devido a problemas de qualidade, todos os problemas que possuam um custo mensurável associado devem ser corrigidos. II. A maioria dos defeitos é provocada por um pequeno percentual de causas identificadas. Os esforços de melhoria devem ser reservados para a solução dessas poucas e vitais causas. III. Segundo a política de ¿zero defeito¿ todos os problemas devem ser corrigidos IV. Como regra geral, 80% dos problemas relacionados à qualidade possuem correção justificada por análise custo-benefício. Os 20% restantes, usualmente, não justificam o esforço de corrigi-los. V. A Análise de Pareto se baseia na clássica regra 80/20. Em outras palavras, 20% das ocorrências causam 80% do problema.
		
	 
	II e IV, apenas.
	 
	II e V, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	 
	IV e V, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 176697)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Simples, Composta e Matricial
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional, Simples e Composta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 176719)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	A equipe de projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 242795)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 242976)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 573623)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Todas as anteriores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 243803)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 230478)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
		
	 1a Questão (Ref.: 201002349568)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Organização
	 
	Cliente
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002349614)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002299465)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002299417)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas os projetos complexos
	 
	Todos os projetos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002352830)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: I. É usado como instrumento para seleção de projetos. II. Provê informações para cálculo do tempo deretorno do investimento. III. Pode ser usada para decisão do encerramento do projeto.
		
	
	II e III, apenas.
	
	Nenhuma das opções.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002333975)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os projetos?
		
	
Resposta: De algo que não deu certo. Visando a diminuição dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver com planejamento. Na verdade é o proprio planejamento. Isso não quer dizer que vai dar tudo certo e sim que existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas.
	
Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma oportunidade de mercado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002349608)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002349583)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	 
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002299414)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002333981)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cada organização possui práticas de seleção de projetos específica, critérios, a forma como pontuar para classificar e priorizar os projetos que serão aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, é importante obter a autorização formal para iniciar o projeto. Quem são os responsáveis de uma forma geral, pelo investimento financeiro na organização?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Os gerentes de projetos até podem ser envolvidos nesta fase, porém, de uma forma geral, o escritório de gerenciamento de projetos e o comitê de gestão são os responsáveis pelo investimento financeiro na organização.
	1a Questão (Ref.: 201302198893)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198923)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	projeto, esboço e financeiro.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	financeiro e cronograma
	 
	tempo, projeto e pessoas.
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302131429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302131421)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302183292)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: Planejar: Passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do início ao fim do projeto. Monitorar: Verificar se tudo o que foi pré estabelecido no projeto, está sendo de fato realizado durante a execução. Corrigir: Caso seja detectado na faze de monitoramento alguma inconformidade da execução atual, com o que foi préviamente planejado, ações corretivas devem ser adotadas, a fim de garantir que o produto final esteja de acordo com as especificações inicialmente pré-estabelecidas no projeto.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o queserá produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302198930)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302198942)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302148740)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302183301)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações:
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿.
	 1a Questão (Ref.: 201207038457)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207079503)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado  à gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Riscos
	 
	Custos
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207152427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Opinião especializada
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativas por analogia
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207044706)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Projeto é um empreendimento ________  , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______  , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______  ,  ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
		
	 
	TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
	 
	TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
	
	SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
	
	TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207053260)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	 
	Entrada; Saída.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207044701)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207050427)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	 
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207134500)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	 
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207183518)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A geração e seleção das alternativas de projetos são conduzidas em três passos. Quais são eles?
		
	
Resposta: Estimativa Paramétrica Estimativa de três pontos Estimativa de anologia
	
Gabarito: O primeiro passo consiste na elaboração da proposta, com título, justificativas, objetivos e descriçãodo projeto. O segundo passo é a análise das alternativas. O terceiro passo é estudo de viabilidade, avaliação dos riscos e validação inicial.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207072150)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Cite 3 exemplos de projetos:
		
	
Resposta: Uma construção de uma casa pois ela será única. Jogos Olimpicos no Rio de Janeiro ele é temporario ele é único e tem um prazo para acabacar. A construção de um aeroporto, pois ele será único.
	
Gabarito: Desenvolver um novo produto ou serviço; Implementar uma mudança organizacional a nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial; Planejar um novo veículo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado; Construir um prédio ou instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional;
	
	 1a Questão (Ref.: 201201953579)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Apresente uma vantagem e uma desvantagem das Organizações Funcionais?
		
	
Resposta: Vantagem: Desvantagem:
	
Gabarito: Desvantagens: Favorecer conflito de interesse entre as áreas; Cada área busca fazer a sua parte de forma independente; falta um coordenador geral; Os membros da equipe dão maior ênfase na função desempenhada em sua área do que do projeto; Os membros da equipe do projeto respondem ao gerente funcional; Não há plano de carreiras nos projetos; Vantagens: Metas e objetivos são claros; Mais sinergia entre especialistas das áreas; Os membros da equipe se reportam a somente um gerente funcional / supervisor; Os recursos similares são centralizados e os setores são agrupados por especialidades; Clara definição de plano de carreira por especialização técnica
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201953570)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique o que é orientar e gerenciar a execução de um projeto?
		
	
Resposta: Orientar e gerenciar é a função de monitorar e apontar ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto.
	
Gabarito: Define as interfaces existentes no projeto viabilizando o trabalho planejado. Além disso, é neste processo que são colocadas as informações relativas ao andamento dos trabalhos de forma a relatar continuamente o seu desempenho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201969201)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201969193)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202035350)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201901396)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201901403)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201919006)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar partes interessadas
	 
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201919011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	Finalizar o trabalho
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201972522)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 1a Questão (Ref.: 201101792814)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista.Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: Se, PERT=60+4(50)+45/6 = 50.8333 e o desvio padrão (P-O)/6 -> (60+45)/6= 67,5
	
Gabarito: 50,83 dias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101792826)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados lá no planejamento. Ao construir a equipe do projeto o gerente de projetos deverá levar em consideração alguns aspectos que podem atrapalhar o bom desempenho das pessoas na equipe. Exemplifique três situações na conformidade com tais aspectos:
		
	
Resposta: Trabalhar sobre pressão, Falta de estimulo, Salário e tempo abaixo do mercado.
	
Gabarito: Respostas típicas: - O projeto por natureza é temporário e por isto os membros da equipe podem não ver razão para investirem muito de si no projeto. - O gerente do projeto pode não ter Gestão direta sobre os membros da sua equipe. Isto acontece muito em organizações matriciais onde os membros do projeto fazem parte de um grupo funcional - Pode haver membros que estão alocados em mais de um projeto, e um deles pode não ser considerado o projeto mais importante dentro da organização. - Nem sempre se consegue colocar as pessoas para trabalharem no mesmo local. - É preciso considerar ainda que a equipe possa ser multidisciplinar e nem todos terem conhecimentos comuns.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101739078)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	 
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101739072)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 
	Gerente funcional.
	 
	Coordenador de projetos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101805226)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101739095)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101806232)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101688883)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Realizar Contratos
	 
	Realizar Aquisições
	 
	Planejar Custos
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101792832)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	 
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101688932)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	 
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
		
		
	 
	
	Avaliação: CCE0212_AV1_201001069854 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9001/A
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 05/10/2013 11:20:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201001253530)
	
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	Organização 
	
	Chefe 
	
	Cliente 
	
	Gerente de Projeto 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001253536)
	
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica,