Fundamentos da Administração APOL03

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Questão 1/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que responde a questão a seguir:      
 Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Em um destes princípios, ora 
a autoridade para tomar decisões está centrada no topo, ora há distribuição de autoridade em 
outros níveis e não apenas no topo da pirâmide hierárquica. Qual é esse princípio?
A Amplitude de controle.
B Departamentalização.
C Cadeia de comando.
D Centralização e descentralização.
Questão 2/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que responde a questão a seguir:      
 Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Um dos princípios permite 
simplificar o trabalho do administrador. O departamento refere­se a uma unidade de trabalho que 
agrega atividades semelhantes entre si. Qual é esse princípio?
A Amplitude de controle.
B Departamentalização.
C Centralização e descentralização.
D Cadeia de comando.
Você acertou!
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (p. 7), Centralização e
descentralização: na centralização, a autoridade para tomar decisões está
centrada no topo. No que se refere à descentralização, há distribuição de
autoridade em outros níveis e não apenas no topo da pirâmide hierárquica.
Você acertou!
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (p. 5), a
departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador. O
departamento refere­se a uma unidade de trabalho que agrega atividades
semelhantes entre si.
Questão 3/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que responde a questão a seguir:      
 Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Um dos princípios é referente 
ao grau em que as tarefas são divididas e padronizadas, onde por meio da divisão do trabalho 
cada indivíduo realiza atividades nas quais vai se especializar. Qual é esse princípio?
A Controle.
B Formalização.
C Especialização do trabalho.
D Centralização e descentralização.
Questão 4/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que responde a questão a seguir:      
 Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Um dos princípios é o 
resultado da distribuição de autoridade e responsabilidade. Está relacionada ao número de 
funcionários que se reportam a um superior. Quando se tem poucos funcionários para cada 
superior, a hierarquia tende a ser alta. Qual é esse princípio?
A Amplitude de controle.
B Formalização.
C Departamentalização.
D Cadeia de comando.
Você acertou!
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (p. 4), O princípio da
Especialização do Trabalho é referente ao grau em que as tarefas são
divididas e padronizadas, onde por meio da divisão do trabalho cada
indivíduo realiza atividades nas quais vai se especializar.
Você acertou!
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (pp. 4­5), a amplitude de
controle é o resultado da distribuição de autoridade e responsabilidade. Está
relacionada ao número de funcionários que se reportam a um superior.
Quando se tem poucos funcionários para cada superior, a hierarquia tende a
ser alta.
Questão 5/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que responde a questão a seguir:      
 Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Um dos princípios identifica 
quem deve responder a quem, representa a distribuição de autoridade. O objetivo é que cada 
pessoa tenha apenas um superior. Qual é esse princípio?
A Controle.
B Formalização.
C Amplitude de controle.
D Cadeia de comando.
Questão 6/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam a sentença a seguir.     
 É usada para lidar com projetos ou negócios que precisem de equipes multidisciplinares 
temporárias. A estrutura _____________ permite coordenar pessoas de diferentes áreas 
funcionais, participantes de um projeto. Essas pessoas podem trabalhar em diferentes projetos, 
simultaneamente. Nesse caso, serão coordenadas por diversos gerentes de projetos.
A divisional
B funcional
C matricial
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De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (p. 4), o princípio da
Cadeia de comando está associado à unidade de comando, autoridade e
responsabilidade. Identifica quem deve responder a quem, representa a
distribuição de autoridade. O objetivo é que cada pessoa tenha apenas um
superior.
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É usada para lidar com projetos ou negócios que precisem de equipes
multidisciplinares temporárias. A estrutura matricial permite coordenar
pessoas de diferentes áreas funcionais, participantes de um projeto. Essas
pessoas podem trabalhar em diferentes projetos, simultaneamente. Nesse
caso, serão coordenadas por diversos gerentes de projetos. (Ver Guia de
Estudo Dirigido da Aula 4, p. 7).
D em rede
Questão 7/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam a sentença a seguir.     
 Estrutura ____________ reúne as tarefas em diferentes unidades semiautônomas, de acordo 
com seu objetivo: produtos, mercados ou clientes. Esse tipo de estrutura produz melhores 
resultados quando os objetivos da organização necessitam de uma ação coordenada para 
satisfazer os clientes e/ou inovar. Cada divisão possui os recursos necessários (produção, 
marketing, logística etc.) para realizar suas atividades relacionadas aos produtos ou serviços 
oferecidos aos clientes.
A divisional
B funcional
C matricial
D em rede
Questão 8/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam a sentença a seguir.     
 Estrutura ______________ refere­se à agregação de tarefas, de acordo com a área atendida 
(marketing, finanças, recursos humanos etc.). As atividades da organização são coordenadas de 
modo vertical, por meio de uma supervisão hierárquica, com regras, normas e planos.
A divisional
B funcional
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Estrutura divisional reúne as tarefas em diferentes unidades semiautônomas,
de acordo com seu objetivo: produtos, mercados ou clientes. Esse tipo de
estrutura produz melhores resultados quando os objetivos da organização
necessitam de uma ação coordenada para satisfazer os clientes e/ou inovar.
Cada divisão possui os recursos necessários (produção, marketing, logística
etc.) para realizar suas atividades relacionadas aos produtos ou serviços
oferecidos aos clientes. (Ver Guia de Estudo Dirigido da Aula 4, p. 6).
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Estrutura funcional refere­se à agregação de tarefas, de acordo com a área
atendida (marketing, finanças, recursos humanos etc.). As atividades da
organização são coordenadas de modo vertical, por meio de uma supervisão
C matricial
D em rede
Questão 9/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam as sentenças a seguir.     
 Alguns fatores impulsionaram o surgimento das ____________________, entre eles: mudanças 
das características ambientais e necessidade de adaptação a elas, impacto da globalização ­ 
que elevou a competitividade, necessidade de inovação em processos, produtos e serviços ­ 
para competir em um ambiente que muda com grande frequência e a natureza da tarefa da 
organização ­ na qual existe, atualmente, uma tendência para a descentralização de poder e foco 
no cliente. As _______________________são encontradas em indústrias de biotecnologia, 
moda, música, cinema, entre outras.
A estruturas em rede – estruturas em rede.
B estruturas matriciais – estruturas matriciais.
C estruturas divisionais – estruturas divisionais.
D estruturas funcionais – estruturas funcionais.
Questão 10/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 
Assinale a alternativa que contém as palavras corretas que completam as sentenças a seguir.     
 Em relação ao desenho estrutural de organizações,existem diferentes estruturas. Há três tipos 
tradicionais de estruturas organizacionais: ______________, ________________ e 
_______________. Além dessas, temos um quarto tipo de estrutura que é a estrutura 
hierárquica, com regras, normas e planos. (Ver Guia de Estudo Dirigido da
Aula 4, p. 6).
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Alguns fatores impulsionaram o surgimento das estruturas em rede, entre
eles: mudanças das características ambientais e necessidade de adaptação
a elas, impacto da globalização ­ que elevou a competitividade, necessidade
de inovação em processos, produtos e serviços ­ para competir em um
ambiente que muda com grande frequência e a natureza da tarefa da
organização ­ na qual existe, atualmente, uma tendência para a
descentralização de poder e foco no cliente. As estruturas em rede são
encontradas em indústrias de biotecnologia, moda, música, cinema, entre
outras. (Ver Guia de Estudo Dirigido da Aula 4, p. 8­9).
_________________.
A por cliente – por produto – por processo – geográfica.
B funcional – divisional – matricial – em rede.
C departamental – setorial – local – em tarefas.
D produção – marketing – finanças – em partes.
Você acertou!
Em relação ao desenho estrutural de organizações, existem diferentes
estruturas. Há três tipos tradicionais de estruturas organizacionais: funcional,
divisional e matricial. Além dessas, temos um quarto tipo de estrutura que é a
estrutura em rede. (Ver Guia de Estudo Dirigido da Aula 4, p. 6­9).