AV1 ADM PRODUÇÃO

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1a Questão (Cód.: 39966)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	
	2a Questão (Cód.: 39973)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos:0,5 / 0,5 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Autolocalização
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	3a Questão (Cód.: 71627)
	2a sem.: Adm Prod 5 edição /2001 pagina 5
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	
	4a Questão (Cód.: 76381)
	3a sem.: Gestão da Capacidade
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda. 
		
	
	Horas extras
	
	Acesso virtual
	
	Sistemas de Reserva
	
	Campanhas publicitárias
	
	Contratação de temporários
	
	
	5a Questão (Cód.: 51671)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	54.000 unidades
	
	
	6a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	
	7a Questão (Cód.: 45118)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos:0,0 / 0,5 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,14
	
	0,86
	
	1,16
	
	0,92
	
	0,74
	
	
	8a Questão (Cód.: 73065)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	Pontos:0,0 / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	
	9a Questão (Cód.: 41056)
	3a sem.: CAPACIDADE
	Pontos:1,0 / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	
	10a Questão (Cód.: 49378)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos:1,0 / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.