Avaliando aprendizado pcp 1234

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1a Questão (Ref.: 201201961277)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	 
	8 pedidos.
	
	6 pedidos.
	
	2 pedidos.
	 
	4 pedidos.
	
	10 pedidos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201962133)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201962140)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
		
	 
	Planejamento de capacidade.
	
	Projeto das instalações.
	
	Sistema de atendimento.
	
	Localização.
	 
	Qualidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201961278)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	 
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201961292)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	 
	I e III.
	
	I.
	
	I e II.
	 
	I, II, III e IV.
	
	IV.
		
	 1a Questão (Ref.: 201202584239)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um engenheiro de produção analisou o histórico de vendas de uma empresa, apresentado na tabela abaixo, para calcular a previsão de demanda para o mês de julho. Mês Março Abril Maio Junho Julho Quantidades em unidades 100 110 95 75 ? Considerando pesos de 35% para os dois meses imediatamente anteriores, 15% para o terceiro e quarto meses anteriores e usando a técnica da média móvel ponderada, qual é a previsão de demanda, em unidades, para o mês de julho?
		
	 
	83
	
	72,5
	
	93,3
	
	96
	 
	91
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201961294)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Acerca da prática do Hedging, é correto afirmar que:
		
	
	Os acionistas das empresas podem ser chamados de Hedge.
	 
	À taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional, dá-se o nome de hedging.
	 
	Hedging são técnicas que visam à proteção ou compensação ao risco.
	
	O swap é uma ferramenta do hedging existente para postergar recebimentos em dívidas de mesma nacionalidade.
	
	Hedging consiste na forte subida de preços no mercado de commodities.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202425282)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em relação aos dados de uma série histórica de vendas para um produto, não é correto afirmar que:
		
	
	A utilização de gráficos das séries históricas de dados auxilia nas análises de previsão de demanda.
	 
	O tamanho do período de consolidação dos dados (semanal, mensal, trimestral, anual...) não influencia na escolha da técnica de previsão mais adequada, assim como na análise das variações extraordinárias.
	
	Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, para mesmas condições de mercado e produto consideradas, maior a confiabilidade.
	 
	Os dados devem buscar a caracterização da demanda real pelos produtos que não é necessariamente igual às vendas passadas (faltas, postergações,...);
	
	Variações extraordinárias da demanda (greves, promoções,...) devem ser analisadas e substituídas por valores médios, compatíveis com o comportamento normal da demanda;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201961295)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
		
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	 
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201961297)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	0,012; 0,006; 50%
	 
	2,2; 0,45; 20%
	
	22; 45; 20%
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	 1a Questão (Ref.: 201202055248)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	 
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202055254)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	 
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202487140)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre planejamento agregado e planejamento mestre leia as afirmações abaixo: a) O planejamento agregado deriva do planejamento mestre de produção. b) O horizonte de tempo considerado no planejamento mestre da produção é maior que o horizonte de tempo considerado no planejamento agregado. c) O planejamento mestre trabalha com famílias de produtos enquanto que o planejamento agregado trabalha com produtos. Escolha a alternativa correta:
		
	
	Apenas as afirmações (a) e (c) estão certas.
	 
	Todas as afirmações estão certas
	
	Apenas a afirmação (b) está certa.
	 
	Todas as afirmações estão erradas.
	
	Apenas a afirmação (c) está certa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202506178)Pontos: 0,0  / 0,1
	A técnica do Lote Econômico de Compra é usada para determinar a quantidade do pedido de reposição de um item de estoque. Ela tem como objetivo encontrar o ponto de custo mínimo entre as classes de custos de
		
	 
	aquisição, da falta e de manutenção de estoques.
	 
	energia, de espaço e dos equipamentos de movimentação.
	
	transportes, do custo unitário do item e do processamento do pedido de compra.
	
	armazenagem, de serviços de estocagem e da falta de estoques.
	
	fracionamento de volumes, de cross-docking e de embalagem.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202506190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201967942)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Caso alguma anomalia ocorra e não seja atribuída ao acaso, mas a uma falha de previsão, volta-se ao início (planejamento), visando modificar o plano e evitando repetição futura do problema. Qual o nome dessa fase?
		
	
	Reação
	 
	Revisão
	
	Revolução
	 
	Retroação
	
	Rescisão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202566886)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema KANBAN funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. Assinale qual alternativa abaixo não consiste em um exemplo de KANBAN:
		
	
	Kanban contenedor
	
	Painel eletrônico
	 
	MRP
	
	Cartão KAnban
	
	Kanban informatizado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202055259)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	
	AGIR
	
	VERIFICAR
	 
	ANALISAR
	
	EXECUTAR
	
	PLANEJAR
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202055241)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	 
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	
	TEMPO FORA DA FILA
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201961298)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Ergonomia pode ser definida como "a disciplina científica que trata da compreensão das interações entre os seres humanos e outros elementos de um sistema, é a profissão que aplica teorias, princípios, dados e métodos a projetos que visam a otimizar o bem-estar humano e a performance global dos sistemas". Baseando-se nisso, acerca dos assentos utilizados nos postos de trabalho, considere as características abaixo. I Altura ajustável à estatura do trabalhador e à natureza da função exercida; II Características de bastante conformação na base do assento; III Borda frontal sem arredondamentos; IV Encosto com forma levemente adaptada ao corpo para proteção da região lombar. Está incorreto apenas o que se afirma em:
		
	 
	III e IV
	 
	II e III.
	
	II
	
	IV
	
	III