Simulado Orçamento Empresarial

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Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 01/05/2016 16:45:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202281442)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e motivação. É a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Estamos falando da(o)?
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	 
	Direção.
	
	Estratégia.
	
	Organização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202158586)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejar significa:
		
	 
	decidir antecipadamente.
	
	organizar em tempo recorde.
	
	prever decisões atuais.
	
	decidir tardiamente.
	
	orientar decisões atuais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201808973)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202225803)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
		
	 
	Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
	
	Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
	
	Desenvolver o orçamento-mestre.
	
	Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
	 
	Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202225544)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Considere os conceitos a seguir. P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo. Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa. R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa. S - Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa. Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que estão em:
		
	
	R e S
	
	Q e S
	
	P e Q
	 
	P e R
	
	Q e R
		
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 01/05/2016 16:52:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202225810)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2009 - ANTAQ - Especialista em Regulação - Economia)Julgue os itens seguintes com relação a contabilidade gerencial e a orçamento empresarial. O orçamento base zero não fornece informações detalhadas das receitas necessárias para cobrir os custos de manutenção de cada atividade da empresa, mas permite orientar o processo de produção dessa empresa, conforme as alterações nos custos fixos e variáveis.
		
	
	Certo
	 
	Errado
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202153016)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Orçamento de Vendas:
		
	
	Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Quantifica o número de cada artigo ou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	 
	Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
	
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou a prazo, entre outras informações.
	 
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201731944)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202248154)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FUMARC-2011-PRODEMGE- Analista de Gestão Administrativa) Trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o):
		
	
	b) orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	e) o orçamento de investimentos da empresa.
	
	c) formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 
	a) projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	d) projeção das unidades física necessárias para cada produto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201746431)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	 
	Custo;
	
	Perda;
	
	Estoque
	
	Investimento;
	
	Despesa:
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 12/05/2016 15:12:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202225776)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior)No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
		
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, II, e III, apenas.
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	I, IV e V, apenas.
	
	I, II, e IV, apenas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202281509)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira:I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e III são falsas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202225560)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FUMARC - 2011 - PRODEMGE - Analista de Gestão Administrativa)Leia as afrmações a seguir sobre orçamento empresarial. I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para pla- nos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA:
		
	
	apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.
	
	apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	 
	as afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	apenas a afirmativa I é verdadeira.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202153010)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Ansoff, as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas, a saber:
		
	
	Estratégicas, Administrativas e financeiras;
	
	Operacionais, orçamentárias e administrativas;
	
	Nenhuma das acima citadas.
	 
	Estratégicas, Administrativas e Operacionais;
	
	Administrativas, financeiras e operacionais
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202163675)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
		
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	 
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	 
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 02/06/2016 10:43:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201201631153)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	Orçamento de investimento.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201615192)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	R$ 150.000,00
	
	R$ 20.000,00
	 
	R$ 30.000,00
	
	R$ 50.000,00
	
	R$ 180.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201605973)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	Modelo do lote econômico
	
	Levantamento de intenção de compradores
	 
	Análise de regressão linear
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202225803)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
		
	
	Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
	
	Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
	
	Desenvolver o orçamento-mestre.
	 
	Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
	
	Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202332457)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
		
	
	2000
	 
	2500
	
	NRA
	
	2100
	
	2550