AV1 Online Gestão de Projetos Tecnológicos

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Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9003/JA
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 29/04/2016 17:42:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201201663738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201731556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	financeiro e cronograma
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201663743)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201663740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201663746)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201663748)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201663752)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201663749)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201663756)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	 
	Somente 1 e 2
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201731581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Declaração do escopo
	 
	Dicionário da EAP
	
	Lista de atividade
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma