AV1 Remuneração Estratégica

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02/06/2016 BDQ Prova
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Avaliação: GST0406_AV1_201403013391 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA       Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201403013391 ­ JULIENE PALMEIRA ESTERPHANELE
Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 de 10,0    Nota do Trab.: 0   Nota de Partic.: 0     Data: 26/04/2016 19:21:44 (F)
  1a Questão (Ref.: 133956) Pontos: 1,0  / 1,0
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração
para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de
forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados
por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que
um pacote de remuneração ­ no contexto da nossa disciplina ­ deve conter, de forma estruturada:
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico­hospitalar;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
  Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 135457) Pontos: 1,0  / 1,0
A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no
intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios
da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de
remuneração?
Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em
vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão
implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os
resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá
melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e
resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de
longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração
variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e
desenvolvimento (P&D);
Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para
todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de
reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima
organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que
são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos
lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes.
Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de
remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o
absenteísmo atualmente observado na área industrial;
  Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação
nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável
em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com
os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de
forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo
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prazo;
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 160516) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de
autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve
prevalecer em empresas:
Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
Modernas e de alta tecnologia.
  Burocráticas.
Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 612422) Pontos: 1,0  / 1,0
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado
nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas,
como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e
conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando­se metodologias que incluem: I.
redução das faixas salariais. II. descrição de cargos modificada. III. ampliação do número de cargos. IV.
política salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em:
  II e IV.
I e IV.
III.
II e III.
I.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 626064) Pontos: 1,0  / 1,0
No sistema de remuneração por habilidades, temos a ideia do contrato de desenvolvimento contínuo. Algumas
características reforçam esta ideia, exceto:
Alinhamento das capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da
organização.
  Menor nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para os indivíduos e grupos.
Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Remuneração dos profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no trabalho.
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  6a Questão (Ref.: 613306) Pontos: 1,0  / 1,0
Na condição de gerente, você esta em busca de uma técnica motivacional que lhe ofereça o máximo de
flexibilidade para utilizar seus recursos humanos, permitindo que você conceda incentivos aos funcionários para
aprenderem melhor suas e outras tarefas e ofereça aos colaboradores oportunidades de crescimento em um
determinado ambiente. A técnica mais indicada para você seria
  Planos de remuneração por habilidades
Programa de remuneração variável .
Programas de reconhecimento ao funcionário
Planos de benefícios flexíveis
Horário flexível de trabalho
  7a Questão (Ref.: 133965) Pontos: 1,0  / 1,0
Um plano ou programa de REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS exige a adoção de um conjunto sistemático e
complexo de ações internas. Alguns aspectos críticos devem ser compreendidos pelos profissionais de Recursos
Humanos quando da proposição de tal plano ou programa, na medida em que pode surgir frustração nos
empregados. Qual das opções a seguir melhor se enquadra no referido contexto? Em outras palavras, qual
delas melhor registra uma frustração potencial associada ao uso da remuneração por competência?
  Sônia Garcia, Assistente Social na Fábrica de Manaus (AM), é considerada por seus amigos uma
referência em diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e
liderança. Sua gerência, no entanto, foi informada que o salário de Sônia encontra­se no limite da faixa
salarial para o cargo de AssistenteSocial, o que impede qualquer tipo de reconhecimento financeiro;
A Fábrica de Manaus (AM) possui uma Assistente Social chamada Sônia Garcia, considerada referência
em diversas competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Por sua
participação em diversas ações internas de qualidade, Sônia está sendo cotada para assumir a
Supervisão de RH da fábrica de Belém;
Assistente Social na Fábrica de Manaus (AM), Sônia Garcia foi considerada referência em diversas
competências internas, inclusive em negociação, pensamento sistêmico e liderança. Sua gerência
pretende promovê­la ao cargo de Assistente Social Sênior, dentro da estrutura de cargos aprovada
internamente, considerando­se que a mesma já possui o tempo de experiência definido na descrição;
A Assistente Social da Fábrica de Manaus (AM), Sônia Garcia, considerada referência em diversas
habilidades internas, inclusive em operação do sistema corporativo e produção de conteúdo para
treinamento interno, integrava o plano de sucessão para um cargo de Supervisão. Embora Sônia fosse
considerada forte em diversos quesitos, outro empregado foi promovido internamente, dentro do
programa de oportunidade para todos;
Na Fábrica de Manaus (AM) trabalha Sônia Garcia, referência em diversas competências internas,
inclusive em pensamento sistêmico, paciência e liderança. Durante algum tempo integrou o plano de
sucessão para um cargo de Supervisão. Embora Sônia fosse considerada forte em outros quesitos, um
candidato externo foi considerado mais adequado ao cargo vago até então;
  8a Questão (Ref.: 613316) Pontos: 1,0  / 1,0
Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores como o
crescimento do setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica
rígida. O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e por isso Exige:
  Conhecimentos, habilidades e postura.
Mudanças no comportamento organizacional.
Um excelente preparo acadêmico de seus gestores.
Ter mais conhecimento do que habilidades.
Um estilo de liderança mais versátil.
 Gabarito Comentado.
02/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4
  9a Questão (Ref.: 572998) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual é a forma de concessão em que o empregado pode escolher qualquer benefício oferecido pelo mercado
que melhor atenda as suas necessidades, dentro de determinado valor definido pela empresa?
Flexibilização parcial
Modular
  Escolha livre
Tradicional
Menu de opções
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 622000) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Alfa, por não ter condições de pagar um salário competitivo, optou por oferecer aos seus
funcionários um pacote benefícios que compense essa defasagem em relação ao mercado. Assistência médica,
assistência odontológica, vale alimentação e vale refeição, são alguns dos benefícios totalmente subsidiados
pela empresa. De acordo com o nosso conteúdo, como classificamos essa parte da remuneração composta
pelos benefícios?
Salário complementar
Salário direto
Remuneração variável
  Salário indireto
Salário fixo