CONTROLADORIA AVAL APREND 1 A 10 E AP 1,2,3

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1a Questão (Ref.: 201402633486)
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	Conforme nos ensina Padoveze (2009), ¿a Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída¿. Nesse sentido, isto se justifica por que?
		
	 
	A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão
	
	 2a Questão (Ref.: 201402280168)
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	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	No setor público inglês
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402260619)
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	A principal função da Controladoria diz respeito a:
		
	
	
	 
	Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	 4a Questão (Ref.: 201402766499)
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	Quais as principais áreas que a controladoria busca obter maior controle e que utilizada para servir de base informação e estrutura dentro uma entidade:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	c)Contabilidade de custos , contabilidade Gerencial, contabilidade Financeira e contabilidade fiscal.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402633510)
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	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190254)
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	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	
	
	
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201402190286)
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	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
	
	
	
	
	
	 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402788887)
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	O__________________Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
		
	 
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	 3a Questão (Ref.: 201402595800)
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	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	
	
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190274)
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	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Subsistema organizacional
	
	 5a Questão (Ref.: 201402190276)
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	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Subsistema de gestão
	
	 6a Questão (Ref.: 201402260625)
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	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201402750559)
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	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
	
	
	
	 
	Avaliação de resultados
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402608610)
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	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	 
	Certo
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402750513)
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	Podemos afirmar que _________________________ é a avaliação dos resultados gerados pelas atividades sob a responsabilidade dos gestores e permite identificar a sua contribuição e as de sua área para com o resultado global.
		
	 
	Avaliação de desempenho
	
	 4a Questão (Ref.: 201402272328)
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	(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
		
	
	
	
	
	 
	I, II e V.
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402750556)
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	A atuação dos gestores, por meio de suas decisões, deve se primar pela otimização das contribuições das atividades sob sua responsabilidade para com o resultado global da entidade. Para mensurar as contribuições das atividades para o resultado global da empresa, é necessário estabelecer um mecanismo de ___________________.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Preço de Transferência
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402766496)
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	Qual o objetivo do processo de gestão:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	e) O objetivo do processo de gestão é que compreender as fases do planejamento estratégico, tático,operacional: execução e controle da empresa, levando-se em consideração as áreas e as atividades necessárias para o seu desempenho.
	1a Questão (Ref.: 201402280169)
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	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402190300)
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	O instrumentode comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
		
	 
	Mapa estratégico
	
	 3a Questão (Ref.: 201402789407)
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	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	da competitividade.
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190375)
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	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402190301)
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	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	
	
	
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190296)
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	O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	
	
	 
	Clientes
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201402119577)
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	O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
		
	 
	eficácia e eficiência
	
	 2a Questão (Ref.: 201402789385)
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	Analise as sentenças a seguir: I. O orçamento de produção é o ponto de partida para todo processo de elaboração das peças orçamentárias. II. O Orçamento Financeiro foca nos meios para adquirir os recursos necessários para a produção. III. O Orçamento de Capital é composto pelos orçamentos de caixa, balanço patrimonial e demonstração do resultado projetado. IV. O objetivo do orçamento de fabricação é garantir um nível de produção que satisfaça à previsão de vendas e gere o estoque final necessário. São verdadeiras as sentenças:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	II e IV.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402633544)
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	Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
		
	
	
	 
	13.520
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402229660)
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	Seu objetivo é Analisar naquele período que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. O orçamento contínuo cobre em torno de 12 meses, sendo que se pode revisa-lo mensalmente, trimestralmente e semestralmente, resultando em um orçamento mais claro e detalhado.
		
	
	
	
	
	 
	Orçamento contínuo
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402633559)
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	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
		
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190382)
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	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	
	
	
	 
	Orçamento de produção
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201402183827)
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	A CLJ S/A vendeu no último mês 5.000 unidades de seu único produto pelo preço unitário de $1.500. Sabendo-se que seus custos operacionais variáveis foram de $1.200 por unidade e os fixos de $900.000 no período, e ainda, considerando que o investimento em ativos operacionais montou em $5.000.000, pode-se concluir que:
		
	
	
	
	
	 
	O giro do ativo foi de 1,5 vezes.
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402789474)
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	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
	
	
	
	 
	15 vezes e 24 dias.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402794011)
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	Como deve ser determinado o valor do capital de giro próprio(CGP) de uma empresa:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	b)Diferença entre o Ativo circulante e Passivo Circulante
	
	 4a Questão (Ref.: 201402789571)
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	Marque a alternativa que corresponde aos elementos que compõe o capital de giro:
	
	
	
	 
	a)Estoques , Contas a pagar a Fornecedores
	
	 5a Questão (Ref.: 201402633566)
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	A administração da TKS S/A está estudando negociar com seus fornecedores uma ampliação no prazo de pagamento em 5 dias. Considere as seguintes informações trimestrais obtidas pelo controller da empresa: Saldo inicial do Estoque: $120.000, Saldo final do Estoque: $180.000, Custo das vendas: $390.000 e Saldo médio dos Fornecedores: $125.000. Se os fornecedores concordarem com a proposta, o novo prazo de pagamento será de quantos dias?
		
	 
	30 dias
	
	 6a Questão (Ref.: 201402183576)
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	A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico.
	1a Questão (Ref.: 201402183831)
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	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
		
	
	
	
	
	 
	30%
	
	 2a Questão (Ref.: 201402183817)
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	Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado,numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	análise horizontal
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402183829)
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	A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	$400.000
	
	 4a Questão (Ref.: 201402794002)
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	A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:
		
	
	
	 
	a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402119568)
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	Investimentos de altíssima liquidez, que são passíveis de conversão imediata em uma quantia conhecida de dinheiro com risco insignificante de alteração de valor, sob o enfoque da elaboração da Demonstração dos Fluxos de Caixa, constituem o(s):
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	equivalentes de caixa
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402183821)
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	O método mais comumente utilizado para avaliar desempenho em termos financeiros é conhecido como identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é necessário:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro
	
	
	1a Questão (Ref.: 201402183843)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um cliente estrangeiro se ofereceu para comprar 20.000 unidades do produto Y, fabricado pela Cia MC & RL. Ele oferecia um preço de $14, menor do que a indústria estava praticando no mercado regional, que era $17. O controller da MC & RL colheu os seguintes dados para estudar a proposta: custo variável unitário: $11; custo fixo total: $800.000; capacidade instalada: 200.000 unidades e produção (e vendas) atuais: 160.000 unidades. A empresa teria ainda uma despesa de venda adicional por unidade na venda para o cliente estrangeiro correspondente a 25% do preço. Essa despesa corresponde aos encargos de exportação. O que o controller da MC & RL sugeriu:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Rejeitar o pedido, pois ele irá gerar uma margem de contribuição negativa de $10.000
	
	 2a Questão (Ref.: 201402183841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
		
	
	
	
	
	 
	$120.000
	
	 3a Questão (Ref.: 201402183837)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando há restrição na capacidade produtiva, a rentabilidade da empresa será maximizada pela produção e venda dos produtos que tiverem:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A maior margem de contribuição por fator restritivo
	
	 4a Questão (Ref.: 201402633582)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa tem a autonomia de escolher o método de custeio mais apropriado ao seu propósito gerencial. É consenso entre os autores que a principal desvantagem do método de custeio por absorção e que afeta a formação do custo do produto é o fato de que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Custos fixos são apropriados aos produtos, arbitrariamente, por meio de uma taxa de rateio.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402616602)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de custos solicitados.
	
	 6a Questão (Ref.: 201402183834)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Custos do período
	1a Questão (Ref.: 201402633585)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Certa companhia possui ativos no valor de $800.000, sendo financiado por $600.000 através dos recursos de acionistas e o restante através de dívidas onerosas com terceiros os quais demandam uma remuneração bruta de $50.000. Considerando que esta companhia está sujeita a uma alíquota de 34% de impostos sobre o lucro, qual deve ser o custo líquido da dívida com terceiros a ser considerado na apuração do custo de capital?
		
	
	
	
	
	 
	16,5%
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402768708)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os recursos provenientes de empréstimos e financiamentos bancários, debêntures, títulos de dívida, entre outros que visam financiar ativos com finalidades específicas, são denominados de:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Capitais de terceiros.
	
	 3a Questão (Ref.: 201402768710)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O custo do capital próprio é obtido pela aplicação de modelos financeiros. O modelo de crescimento constante é também denominado de:
		
	 
	Modelo de Gordon.
	
	 4a Questão (Ref.: 201402623751)
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	O _______________ é tempo de retorno do investimento, ou seja, significa o número de anos, meses ou dias que serão necessários para que o investidor possa reaver o investimento inicial. O texto trata:
		
	
	
	
	
	 
	Pay back;
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402768711)
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	Como é conhecido o custo de capital da empresa que reflete o custo médio futuro esperado de fundos da empresa a longo prazo?
		
	
	
	
	
	 
	Custo médio ponderado de capital.
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402768707)
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	São várias as aplicações do custo de capital no ambiente empresarial para subsidiar decisões e avaliar desempenho. O uso nas reestruturações societárias (fusões, cisões e aquisições) é denominada de:
	
	
	
	
	
	 
	Avaliação de investimentos.
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201402768715)
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	A empresa XPTO, cuja as ações são negociadas no mercado, tem o seu valor de mercado avaliado em R$1.500.000,00 e o capital investido pelos acionistas é equivalente a R$300.000,00. Qual é o valor de mercado adicionado da empresa?
		
	
	
	 
	R$1.200.000,00.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402683805)
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	Uma empresa apresentou um ROI (Return on Investiment) igual a 30% e um custo médio ponderado (WACC) de 10%. Considerando que seus investimentos foram na ordem deR$100.000,00, qual será o EVA (Valor Econômico Adicionado) com base no spread econômico?
		
	 
	R$20.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402623757)
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	A DRE da Radial Coml. Ltda. tem as seguintes contas e saldos: Contribuição Social: $1.867,00; Imposto de Renda: $3.112,00; Despesas Financeiras: $3.276,00; Depreciação: $2.180,00; Amortização: $1.090,00; Despesas Administrativas: 27.300; CMV: 29.400 e Receita de Vendas: $84.000,00. O Ativo Operacional é de $ 50.000,00 e o custo de oportunidade é de 15%. Com base no texto, responda qual é, respectivamente, o Lucro do Exercício, o EVA e o EBITDA da empresa da Radial Coml. Ltda?
	
	
	
	
	
	 
	Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $27.300,00;
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402183860)
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	A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
		
	
	
	
	
	 
	$125.000
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402183866)
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	Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC).
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402768714)
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	Com relação a criação de valor das empresas, quais as afirmações abaixo estão corretas? I - A medida monetária de criação de valor de uma empresa resulta da combinação do desempenho gerencial com sua estrutura financeira, situação tributária e qualidade dos ativos não operacionais, como aplicações financeiras. II - A globalização vem transformando os mercados financeiros locais em um único mercado global. Ativos que não criam valor são desvalorizados rapidamente em todos os mercados. III - A preocupação com a criação de valor nas empresas deixou de ser relevante nas últimas décadas, especialmente após o acirramento da competitividade ocasionada pela globalização.
	
	
	
	
	
	
	
	 
	I e II.
	
	
	
1a Questão (Ref.: 201402123028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todas as áreas, é de responsabilidade da controladoria a veracidade das informações, é devido a ela garantir os dados em exame que são importantes e imprescindíveis na continuidade da organização, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis, de acordo com os materiais coletados. Não significa que dará a solução perfeita, mas buscar o melhor caminho a seguir para decisão empresarial. Esta afirmativa está?
		
	
	
	 
	Correta.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402750479)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Promover a eficácia organizacional, Viabilizar a gestão econômica e Promover integração das áreas de responsabilidade, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Objetivo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402623764)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
	
	
	
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402767959)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	
	 
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402752227)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402752223)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
		
	
	
	 
	Planejamento Estratégico.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402789349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	FGV - 2015 - DPE-RO - Analista em Administração - Uma empresa quer adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos "capacidade dos funcionários", dentro da perspectiva "aprendizado e crescimento" do balanced scorecard. Seria um indicador adequado:
		
	
	
	 
	produtividade por funcionário;
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402150959)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
		
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402633559)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito do orçamento de caixa, pode-se afirmar que: I - Projeta o resultado econômico da entidade. II - É elaborado com base no regime de competência. III - Evidencia as necessidades de financiamento ou as sobras de recursos para aplicação.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402190378)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
		
	1a Questão (Ref.: 201402190264)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	
	
	
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402701946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo está incorreta, sobre o papel do Controller:
	
	
	
	 
	Toma decisões operacionais
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402190278)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na análise das variáveis ambientais podem surgir variáveis endógenas e variáveis exógenas. Como exemplo de uma variável exógena, temos:
	
	
	
	 
	Inflação
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190280)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientespara definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Ambiente remoto
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201402122991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
		
	 
	Monitoramento.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402190292)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402767966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402280169)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402190376)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Orçamento base zero
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201402190385)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
1a Questão (Ref.: 201402750554)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Função
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201402190253)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402190277)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	 
	Na razão de sua existência
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402190274)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	
	
	
	
	
	 
	Subsistema organizacional
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402190291)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
	
	 6a Questão (Ref.: 201402633536)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402789379)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201402789407)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	
	 
	da competitividade.
	
	
	
	
	
	
		
	
	 9a Questão (Ref.: 201402788946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201402120563)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	investimentos