unidade 6

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ADM. DE CARGOS E SALÁRIOS 
Unidade 6
Pesquisa Salarial
PROFESSOR LUIZ JUNIOR
Rio de Janeiro, 2º semestre de 2015
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Gestão de Cargos e Salários
OBJETIVOS DA APRENDIZAGEM DA AULA
Conhecer as principais técnicas para montagem da pesquisa salarial
 
Como preparar os relatórios e definir quais serão os participantes da pesquisa.
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Princípios da pesquisa 
de Cargos e Salários e Benefícios 
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Pesquisa de Salários e Benefícios
O grande objetivo desta pesquisa é realizar uma comparação com as demais empresas pertencentes a um segmento do mercado ou uma determinada região.
É um instrumento importante na definição do equilíbrio externo dos cargos, avaliados pela empresa, contribuindo de forma objetiva na formulação das tabelas salariais e da política de salários da empresa.
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Roteiro para a realização de uma pesquisa salarial: 
- Seleção dos cargos que serão pesquisados, - Descrição sumária dos cargos e o perfil (educação formal e formação complementar), - Organograma da empresa para identificar se os níveis organizacionais são compatíveis com os das empresas convidadas, 
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Roteiro para a realização de uma pesquisa salarial: 
- Seleção das empresas participantes, e formalização do convite - Preparar o Manual de Coleta, - Coleta de dados - nessa etapa é preciso visitar as empresas e esclarecer dúvidas que possam distorcer o relatório final, um profissional de cargos e salários deverá acompanhar - Análise e triagem das informações coletadas 
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Seleção dos cargos com uma descrição sumária.
 A montagem parte da definição dos cargos que entrarão na pesquisa, dando-se importância para os mais representativos que tenham uma importância para os objetivos da empresa, isto ocorre através da avaliação de cargos que foi a etapa anterior, definidos os cargos., devemos colocar uma descrição sumária com um perfil de cada cargo.
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Organograma da empresa.
	Para que possamos ter uma visão mais abrangente das empresas participantes, devemos solicitar a apresentação de um organograma com os principais níveis hierárquicos, dando uma visão de posicionamento dos cargos dentro desta estrutura, saber a quem se subordinam e quem são os cargos subordinados, com isto temo uma dimensão mais objetiva do cargo. 
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Organograma da empresa.
	
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Seleção das empresas participantes e formalização de carta convite.
	Temos que selecionar as empresas que possam representar um mercado em que atuamos ou mesmo uma região. 
	Após a seleção temos que formalizar um convite, redigindo de forma objetiva a intenção da pesquisa e como serão utilizados os dados, garantindo total confidencialidade em seu manuseio, definindo prazo para execução da pesquisa e tabulação dos dados, uma cópia do questionário para que a empresa tenha ideia do tempo e defina um profissional para responder, é marcada uma data em que um profissional da empresa responsável pela realização da pesquisa deverá comparecer para colher as informações, e tirar qualquer dúvida sobre o conteúdo do manual de pesquisa.
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Preparação do Manual para coleta de dados.
– Dados Cadastrais da empresa a ser pesquisada
	Neste item devemos elaborar um breve questionamento sobre aspectos gerais da empresa, para que possamos formar uma melhor ideia de seu porte, de sua ligação com outros grupos financeiros, para que na compilação final dos dados possamos formar a imagem correta de cada uma das empresas.
Dados Cadastrais:
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Razão social?
Inscrição no CNPJ?
Origem da empresa e sua fundação?
Principais atividades?
Outras empresas que pertencem ao grupo financeiro?
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Ajuste de mercado
Como temos um mercado com variáveis em relação a datas e critérios temos que fazer alguns questionamentos para que estas informações sejam ajustadas, exemplo de perguntas:
Qual a data base (convenção coletiva) de sua categoria predominante?
As demais categorias são ajustadas nesta mesma data?
Em quais estados da federação a empresa possuí unidades?
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Ajuste de mercado
Como são ajustados os salários destas unidades?
A empresa costuma antecipar ajustes aos salários?
Qual a forma de pagamento mensal ou quinzenal?
Existem planos de cargos e salários distintos para as diversas regiões do país?
Existem planos de cargos e salários diferenciados por categoria?
Carga horária mensal?
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Aspectos relacionados às técnicas e rotinas de cargos e salários
São elementos que complementam as informações sobre os salários e permitem uma análise mais técnica.
Qual o número de faixas salariais que são praticadas em sua empresa?
Como são realizados os ajustes das faixas salariais?
Qual o número total de cargos?
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Aspectos relacionados às técnicas e rotinas de cargos e salários
Qual o modelo de remuneração utilizado por sua empresa?
São realizadas auditorias em cargos?
Com qual frequência? 
A empresa paga algum outro valor compondo com salários?
Exemplo bônus
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Aspectos relacionados a política de remuneração indireta – benefícios
A remuneração indireta é um componente importante na formação dos salários de um colaborador todas as informações constantes deste item devem ser consideradas em uma pesquisa.
Quais os principais benefícios praticados pela empresa?
Existe diferença em relação aos níveis salariais?
O colaborador contribui parcialmente em algum dos benefícios?
Em caso positivo- Qual a forma de participação?
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Práticas Gerais de Recursos Humanos
Estas informações ajudam a formar um conceito geral sobre a empresa e entender melhor a gestão de cargos e salários.
A empresa possui acordo para compensação dos sábados?
A empresa possui acordo para distribuição dos lucros?
Os trabalhadores possuem área para descanso e entretenimento dentro da empresa?
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Práticas Gerais de Recursos Humanos
É pratica alguma pratica de gestão de desempenho?
A empresa promove alguma comemoração especial em datas como natal?
A empresa possui trabalho em equipe? 
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
 Aspectos de confidencialidade
Existe uma formalidade ética para confecção de uma pesquisa, apenas a empresa que realiza a pesquisa terá as informações completas de todas as demais empresas, porém todas recebem um resultado da pesquisa como a tabulação dos dados, e a resposta tabulada das diversas questões a pesquisa, apenas não são revelados os nomes das empresas e sim uma sigla que representará cada empresa.
Exemplo:
Indústrias Mecânicas Simões. Terá a identificação da letra A
Empresa Liberatto de produção. Terá a identificação B
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Montagem de uma pesquisa de salários e benefícios
Periodicidade de uma Pesquisa
	As pesquisas devem ser realizadas a cada dois anos, para que a empresa possa acompanhar as alterações nas políticas salariais e em seu redesenho com a introdução de novos modelos ou novos componentes, como a introdução de um novo benefício. Caso tenhamos alterações significativas no mercado poderemos realizar em prazo menor a pesquisa.
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Montagem de uma pesquisa de salários e
benefícios
Análise e triagem das informações coletadas
	Este é o principal momento de uma pesquisa, quanto analisaremos os dados e daremos a eles um tratamento estatístico que possibilite a sua utilização em todo restante do processo. 
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Gestão de Cargos e Salários
 Iremos apreender o manuseio das informações coletadas para que possa utilizar de forma técnica e objetiva.
Ter conhecimento das aplicações de uma pesquisa e sua utilidade na área de cargos e salários de uma empresa.
Ter a dimensão das principais variáveis que interferem no mercado, no que diz respeito aos salários.
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Pesquisa de Salarial – Tratamento das Informações 
O tratamento dos dados de uma pesquisa requer o manuseio de algumas regras básicas e alguns cálculos, aplicação de fórmulas especificas, que permitirão um ajuste de todas as informações, permitindo diversas análises que ajudarão a empresa na formulação de suas tabelas salariais e de sua política em relação ao mercado em que atua, evitando com isto a perda de bons profissionais.
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Pesquisa de Salarial – 
Tratamento das Informações 
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Análise dos Dados
Antes de iniciar o trabalho de tabulação dos dados. Devemos examinar as respostas dos cadernos/questionários com o objetivo de detectar eventuais erros de comparação de cargos e outros.
Verificar títulos dos cargos, observações, salários estranhos etc.
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Pesquisa de Salarial – 
Tratamento das Informações 
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Tabulação dos Dados
Organizar os dados coletados por cargo, depurar os dados destoantes e fazer cálculos estatísticos.
Cálculo dos índices de equalização monetária dos salários;
Aplicação dos índices de equalização;
Agrupamento dos salários de cada cargo;
Corte dos salários destoantes
Cálculo das medidas estatísticas;
Tabulação dos benefícios. 
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Pesquisa de Salarial – Tratamento das Informações 
Três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários:
 Mês de data base da empresa;
Jornada de trabalho do cargo pesquisado;
Quantidade de salários pagos durante o ano.
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Pesquisa de Salarial – Tratamento das Informações 
Simulação: 
	Perfil de empresa pesquisadora Alfa que pesquisa o cargo de Auxiliar Administrativo:
Data base: Dezembro
Jornada de trabalho: 220 horas mensais
Quantidade de salários pagos ao ano: 13 salários
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Pesquisa de Salarial – Tratamento das Informações 
Empresa pesquisada: Beta
Data base: Setembro
Jornada de trabalho: 180 horas mensais
Quantidade de salários pagos ao ano: 14 salários
Informações salariais:
Frequência é o numero de profissionais que exercem a função. 
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Tratamento dos Dados
Tabela de INPC-2012-2013 (exemplo – dados )
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Tratamento dos Dados - Tabela de INPC
Atualizaremos os salários pela sequência: 
Data base / Jornada de trabalho 
/ Salário ano 
Data base: É a correção do salário 
pesquisado para o mês de referência 
da pesquisa, neste caso dezembro/12, 
através da utilização de índices de 
medição da inflação no período, que 
neste caso utilizamos o INPC de 2012 
como exemplo.
Salário x ((0,16/100+1)x (0,24/100+1) x (0,37/100+1)
560,00 x 1,0016 x 1,0024 x 1,0037 = 564,32 
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Tratamento dos Dados
Jornada de trabalho:
É a correção do salário resultante do ajuste anterior (neste caso, data base), para a mesma jornada da empresa pesquisadora. 
Fórmula = 
Salário (ajustado item anterior) x Jornada da Empr. Pesquisadora
 Jornada da Empresa Pesquisada
Então: Salário x 220 
	 180	
Result. = 564,32 x 220 = 689,7 
 180
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Empresa pesquisada: Beta
Data base: Setembro
Jornada de trabalho: 180 horas mensais
Quantidade de salários pagos ao ano: 14 salários
Informações salariais:
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Salário / ano:
É a correção do salário resultante do ajuste anterior (neste caso, jornada de trabalho), para a mesma quantidade de salários/ano da empresa pesquisadora. 
Fórmula = 
Salário (ajustado no item anterior)x Qtd Salários/ano da Empr. Pesquisada
 Qtd. Salários/ano da Empresa Pesquisadora
Então: 689,73 x 14 = 742,78
	 13 
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Empresa pesquisada: Beta
Data base: Setembro
Jornada de trabalho: 180 horas mensais
Quantidade de salários pagos ao ano: 14 salários
Informações salariais:
Tratamento dos Dados
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Tratamento dos Dados
Tabela de INPC-2012-2013
Análise da amostra e corte de salários extremados
Quando o resultado do coeficiente de variação for igual ou inferior a 5%, não há necessidade de corte da amostra.
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Tratamento dos Dados
Tabela de INPC-2012-2013
Análise da amostra e corte de salários extremados
Quando o resultado do coeficiente de variação situa-se entre 5,1% a 15%, sugerimos o corte dos dados superiores e inferiores a 2 (dois) desvios-padrão em torno da média.
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Tratamento dos Dados
Tabela de INPC-2008-2009
Análise da amostra e corte de salários extremados
Quando o resultado do coeficiente de variação situa-se entre 15,1% a 50%, sugerimos o corte dos dados superiores e inferiores a 1 (um) desvios-padrão em torno da média.
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Tratamento dos Dados
Tabela de INPC-2008-2009
Análise da amostra e corte de salários extremados
Finalmente, quando o resultado do coeficiente de variação é superior a 50%, sugerimos efetuar a revisão da amostra e questionar a coleta de dados.
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Tratamento dos Dados
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Tratamento dos Dados
Para efetuar do corte na amostra, precisamos aplicar as seguintes fórmulas:
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Tratamento dos Dados
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Tratamento dos Dados
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Tratamento dos Dados
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Tratamento dos Dados
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Tratamento dos Dados
O coeficiente de variação obtido foi de 14,86% e, portanto serão cortados os dados salariais superiores a 2 (dois) desvios-padrão acima e abaixo da média, ou seja:
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Tratamento dos Dados
Limite inferior de corte
869,48 (Md) - 129,23 (DP) - 129,23 (DP) = 611,01
Todo o valor abaixo de 611,01 será excluído
Limite superior de corte
869,48 (Md)+ 129,23 (DP)+ 129,23 (DP) = 1.127,95
Todo o valor acima de 1.127,86 será excluído
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Tratamento dos Dados
Limite Inferior
Limite Superior
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Tratamento dos Dados
Após a triagem dos dados, procede-se a efetuação dos cálculos das medidas estatísticas sobre amostragem resultante, que são:
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Tratamento dos Dados
Média Aritmética Ponderada (MAP)
É o quociente da soma dos valores observados pelo número deles; representando assim, o equilíbrio entre as magnitudes das observações. Para se encontrar a MAP de uma série de valores, multiplica-se cada valor pela frequência atribuída a ele. soma-se desde o primeiro até o último, e divide-se o resultado pela frequência acumulada, representada pela fórmula abaixo.
X= Ʃ xi.fix¹.f¹ + x².f² + x³.f³ ..........xn x fnƩfi	 
f¹ + f² + f³................ +fn
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Tratamento dos Dados
Moda (Mo) É o valor que tem a maior frequência
 - é o valor que detém o maior número de observações, ou seja, o valor ou valores mais frequentes, ou ainda "o valor que ocorre com maior frequência num conjunto de dados, isto é, o valor mais comum".
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Um quartil é qualquer um dos três valores que divide o conjunto ordenado de dados em quatro partes iguais, e assim cada parte representa 1/4 da amostra ou população.
Assim, no caso de amostra ordenada,
primeiro quartil
(designado por Q1/4) = quartil inferior = é o valor aos 25% da amostra ordenada = 25º percentil
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segundo quartil (designado por Q2/4) = mediana = é o valor até ao qual se encontra 50% da amostra ordenada = 50º percentil, ou 5º decil.
terceiro quartil (designado por Q3/4) = quartil superior = valor
a partir do qual se encontram 25% dos valores mais elevados = valor aos 75% da amostra ordenada = 75º percentil
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Tratamento dos Dados
Quartis – Os quartis são delimitadores de uma distribuição. Dividem a distribuição em 4 partes iguais. Em cada quartil encontramos 25% do total de elementos da distribuição.
1º Quartil (Q1) = È o ponto onde abaixo dele encontramos 25% dos valores da amostra, ou também podemos dizer que acima deste ponto estão 75% dos valores da amostra.
Q1 = Ʃ f 
4
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Tratamento dos Dados
2º Quartil (Q2) ou Mediana (Me) = É o valor central da amostra, ou seja, é o ponto que divide a amostra em duas partes iguais, ou seja, 50% da amostra este acima e 50 % da amostra está abaixo este ponto.
Me = Ʃ f + 1 
 		2
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Tratamento dos Dados
3º Quartil (Q3) = È o ponto onde acima dele encontramos 25% dos valores da amostra, ou também podemos dizer que abaixo deste ponto estão 75% dos valores da amostra.
Q3 = 3.Ʃ f 
		 4
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Tratamento dos Dados
Menor
Considerando uma amostra de 40 salários
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Maior
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Tratamento dos Dados
				Q1= 40 : 4 = 10
Q1
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1º Quartil 
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Tratamento dos Dados
Q2
 
 			Q2= (40+1) : 2 = 20,5
30
2º Quartil 
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Tratamento dos Dados
Q3
Q3= (3 x 40) : 4 = 30
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3º Quartil 
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Aplicando as medidas estatísticas na amostra resultante dos salários do cargo Auxiliar Administrativo:
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Quadro com a frequência acumulada (fac) 
e a posição de cada salário
Q1 = 10
Q2 = 21,5
Q3 = 30
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Tratamento dos Dados
Média / (MAP)
Somatório dos Salários: frequência
		
= 34.317,85 / 40
		
= 857,95
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Análise do Resultado e Recomendações
Identifica-se primeiramente a posição dos dados do mercado comparando a MAP em relação à Mediana, 1º e 3º Quartis. Se a MAP estiver:
Abaixo do 1º Quartil: É caso raro. Significa que algumas empresas, com valores baixíssimos em relação a maioria da amostra pesquisada, estão empurrando a MAP para bem longe da Mediana e abaixo dela. Convém diagnosticar porque essa empresa apresenta valores tão baixos;
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Análise do Resultado e Recomendações
Pouco Abaixo ou Acima da Mediana: É o caso mais comum. Significa que a maioria das empresas da amostra pesquisada tem valores próximos, não havendo valores nem muito baixos, nem muito altos;
Acima do 3º Quartil: - É caso raro. Significa que algumas empresas, com valores muitíssimos altos em relação à maioria da amostra pesquisada, estão empurrando a MAP para bem longe da Mediana e acima dela. Nesse caso, convém diagnosticar porque essas empresas apresentam valores tão altos.
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Análise do Resultado e Recomendações
Em seguida identificamos onde se situa o valor da nossa Empresa em relação à Mediana, 1º e 3º Quartis do Mercado.
Se estiver abaixo do 1º Quartil, significa que seus salários estarão entre os 25% das Empresas com valores mais baixos do Mercado;
Se estiver no 1º Quartil, significa que terá abaixo dela 25% das Empresas do Mercado e acima 75% das Empresas do Mercado.
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Análise do Resultado e Recomendações
Se estiver entre o 1º e o 3º Quartis, ela estará entre os 50% de Empresas de valores representativos mais normais do Mercado e, quanto mais se aproximar do valor da Mediana, mais próxima estará do Padrão do Mercado.
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Análise do Resultado e Recomendações
Se estiver no 3º Quartil, significa que terá abaixo dela 75% das Empresas do Mercado e acima 25%.
Se estiver acima do 3° Quartil, significa que seus salários estarão entre os 25% das Empresas com valores mais altos do Mercado;
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Análise do Resultado e Recomendações
Relatório aos Participantes
Tradicionalmente, no mercado de trabalho, as empresas participantes recebem um relatório que contém medidas estatísticas. A fim de estimular a participação das empresas convidadas em pesquisas futuras, o relatório deve ter atrações como, por exemplo, a posição de mercado de cada empresa, ou seja, cada empresa recebe as medidas estatísticas excluídas, os seus próprios valores, podendo assim ser elaborados gráficos comparativos das mesmas em relação ao mercado. 
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Análise do Resultado e Recomendações
Relatório aos Participantes
Cabe ainda ressaltar que as empresas serão codificadas não permitindo sua identificação por parte das empresas pesquisadas, para que se mantenha a confidencialidade, somente a empresa pesquisadora tem as informações de todas as pesquisadas.
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