simulados analise organizacional 2016

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0032_SM_ 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 03/06/2016 14:44:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507422328)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	5- Leia as afirmativas abaixo e indique se é (V) de Verdadeira ou (F) de Falsa. ( ) - Níveis hierárquicos é o conjunto de cargos na empresa com um mesmo nível de amplitude. ( ) - Alfred Chandler foi o primeiro teórico a defender a criação de um plano estratégico antes da elaboração da estrutura organizacional, ou seja, a estratégia deve preceder a estrutura. ( ) - Integração é a divisão do trabalho em áreas ou departamentos que permitem ações conjuntas e é responsável pela complexidade organizacional. ( ) - A estrutura matricial é a utilização simultânea de duas ou mais formas de estrutura sobre os mesmos membros de uma organização. Desse modo, possui um aspecto particular: é a dupla ou múltipla subordinação. ( ) - Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, uma metodologia Downsizing que a empresa adota e é caracterizada pelo ¿achatamento da pirâmide organizacional¿.
	
	
	V, F, F, V, V
	 
	V, F, V, V, V
	
	F, V, F, F, F
	
	V, V, F, V, V
	 
	F, V, F, V, V
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507424156)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os stakeholders e os shareholders estão presentes na nas organizações contemporâneas, pois dada a mutabilidade do ambiente se faz necessário modelos de gestão mais participativas. Em relação a estes dois itens é correto afirmar que: I-Stakeholders são consideradas as partes interessadas, como por exemplo, clientes, acionistas e fornecedores. II- Stakeholders são apenas os clientes internos e externos. III- Shareholders são considerados os acionistas.
	
	
	Somente a I está correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507428187)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O tamanho organizacional se refere às dimensões da organização em um determinado momento. Toda empresa pode defrontar-se com quatro tipos de situação quanto ao seu tamanho organizacional, marque a opção correta: I. CRESCIMENTO: caracterizada por um aumento de tamanho, seja em recursos, seja em cobertura de mercado ou outros. II. DESENVOLVIMENTO: caracterizada por uma certa melhoria, seja, por exemplo, em recursos, abrangência de mercado, níveis de qualidade e produtividade, rentabilidade. III. SOBREVIVÊNCIA: caracterizada pela manutenção da situação que a empresa conseguiu alcançar. A empresa pode sobreviver mantendo-se em uma situação inalterada ao longo do tempo, sem crescer e sem declinar. IV. DECLÍNIO: caracterizada por uma redução de suas atividades, perda de recursos ou diminuição de sua abrangência mercadológica.
	
	
	Somente as alternativas I,II e IV estão corretas
	 
	NRA
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão erradas
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507276994)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
	
	 
	Missão, valores e objetivos.
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	Controle, qualidade e padrões.
	��� Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507277017)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
	
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	��� Gabarito Comentado.
��� Gabarito Comentado.
	
	
 
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	  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0032_SM
	Aluno(a): 
	Matrícula:
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: 31/05/2016 02:53:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507406863)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Desenho organizacional representa o departamento e as relações de processo. Por isso podemos afirmar que o Desenho Organizacional é:
	
	
	Visão é a capacidade de ver o potencial ou a necessidade das oportunidades através da estrutura.
	
	É uma estrutura de diferenciação organizacional pelo qual a divisão do trabalho, departamento, se faz no sentido hierárquico, com atuação entre os departamentos.
	 
	É a Divisão do Trabalho, descrição dos cargos, mecanismo de decisão e a coerência entre as áreas.
	
	É o alinhamento com o valor para o cliente buscando as necessidades e mensuração de saídas e entradas.
	
	É uma alternativa estrutural capaz de resolver problemas de interação, mas, não permite incluir as interdependências.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507422326)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Leia as afirmativas abaixo e indique se é (V) de Verdadeira ou (F) de Falsa. ( ) - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes das empresas. ( ) - Os líderes das equipes formais surgem por várias causas, entre elas, competência técnica, idade, tempo de serviço, liberdade na área de trabalho, conhecimento, personalidade, comunicação. ( ) - Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia: identificação das tarefas necessárias e visualização das funções e responsabilidades. ( ) - A situação de centralização ou descentralização revela o modelo de gestão da empresa. ( ) - Amplitude de controle refere-se ao nº de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada.
	
	
	V, V, F, V, V
	
	V, F, F, V, V
	 
	V, F, V, V, V
	
	F, V, F, F, F
	 
	F, V, F, V, V
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507401480)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A organização na base dos produtos e serviços envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades em conformidade com as saídas ou os resultados da empresa. Todos os principais deveres e tarefas relacionados com um produto ou serviço são reunidos em um específico departamento, para que possa coordenar todas as atividades requeridas para cada tipo de saída ou resultado. Leia cada uma das sentenças abaixo e faça uma análise sobre a sua veracidade. Finalmente, escolha a única opção que se adequa ao julgamento realizado: I Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada é a departamentalização por produtos ou serviços. II A departamentalização por produtos e serviços é indicada para circunstâncias externas mutáveis III Ela permite flexibilidade, pois as unidades departamentais podemser maiores ou menores, conforme as condições mudem.
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação II é verdadeiras
	
	Todas as afirmações são falsas
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507363340)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estrutura organizacional é um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais. Diante do exposto marque a(s) alternativa(s) INCORRETAS sobre estrutura formal e informal
	
	 
	A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	 
	A abordagem na estrutura informal não está nas pessoas e nem em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posição em termos de Autoridade, mas não na responsabilidades.
	 
	Estrutura Informal são rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	 
	Estrutura forma é aquela deliberadamente planejada e representada pelo Organograma.
	 
	Estrutura Formal é o objeto de estudo das organizações, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada pelo seu organograma.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507429265)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Escolha o conjunto de palavras que dá sentido correto aos conceitos abaixo, preenchendo as lacunas. Não existe palavra repetida. A estrutura organizacional é formada a partir de regras e normas, caracterizando uma estrutura de _______________ e _______________. Ela distribui ___________________ dos chefes e ________________ da equipe.
	
	
	PODER - BUROCRACIA - AUTORIDADE - RESPONSABILIDADES
	
	PODER - AUTORIDADE - BUROCRACIA - RESPONSABILIDADES
	 
	COMUNICAÇÃO - AUTORIDADE - LIDERANÇA - RESPONSABILIDADES.
	 
	PODER - COMUNICAÇÃO - AUTORIDADE - RESPONSABILIDADES.
	
	BUROCRACIA - RESPONSABILIDADES - AUTORIDADE - FORMALIDADE.
	
	
	
 
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	  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0032_SM
	Aluno(a):
	
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 19/04/2016 17:57:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507256452)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais perderem gradativamente sua importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formação de equipes e para os processos organizacionais em direção ao cliente. Identifique a opção abaixo que NÃO corresponde ao resultado dessa tendência:
	
	 
	atribuição de atividades-fins para terceiros (terceirização)
	
	redução dos níveis hierárquicos intermediários
	
	achatamento da pirâmide organizacional (downsizing)
	
	substituição dos departamentos definitivos por equipes autônomas e transitórias
	
	concentrar os esforços no núcleo essencial (core business)
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507429269)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre a estrutura organizacional, é correto afirmar:
	
	 
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
	Os órgãos de linha desenvolvem as atividades-meio da organização.
	
	As normas, procedimentos e atribuições definidas em manuais, estatutos e código de ética da organização que descrevem níveis de autoridade e responsabilidade dos vários departamentos, asseguram que, nas unidades de execução, de controle e assessoria, não existirá a estrutura informal.
	 
	A unidade de comando, princípio da administração clássica, não existe na estrutura matricial.
	
	O grau de centralização é fator importante no delineamento da estrutura organizacional; quanto maior for a centralização, menor será a amplitude de controle.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507425567)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque a alternativa incorreta abaixo:
	
	
	Os modelos tradicionais de estrutura organizacional são os modelos mais encontrados nas organizações e eles são o modelo linear, o modelo funcional e o modelo linear-staff (linha-staff).
	
	No modelo linear as decisões estão, normalmente, a cargo da alta direção, existindo apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões.
	
	Estrutura simples e fácil de se compreender e de implementar; apresenta responsabilidades bem distribuídas e delimitadas e é estável devido à centralização do comando. Trata-se do modelo linear.
	 
	O modelo linear é baseado na hierarquia e na unidade de comando, e sem dúvida é um dos modelos mais recentes de estruturação organizacional.
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507415589)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A principal diferença de outras formas de estruturação organizacional, é que na estrutura _______________ apresenta características de mais de uma estrutura atuam ao mesmo tempo sobre os empregados, sendo a estrutura funcional e por projetos.
	
	
	Funcional.
	
	Redes.
	
	Linear.
	
	Linha-staff.
	 
	Matricial.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506684871)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
	
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	
	
 
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	  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0032_SM_
	Aluno(
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 19/04/2016 17:43:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507255710)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A cultura organizacional é um tema que vem sendo amplamente debatido no âmbito da teoria das organizações, sendo que, por meio da compreensão desse sistema de significados partilhados mantidos pelos membros de determinada organização, é possível conhecê-los e tentar gerenciá-los de modo a garantir os retornos esperados pela organização. No que se refere à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem:
I - A cultura organizacional auxilia na transmissão de um sentido de identidade para os membros da organização e pode ser compreendida como um mecanismo de controle.
II - Diferentemente dos rituais, cerimônias e normas, os valores não podem ser considerados como elementos da cultura organizacional, tendo em vista que esses valores se modificam na medida em que a organização tem de responder a diferentes transformações no ambiente externo.
III - A socialização organizacional é um importante mecanismo para que a organização possa apresentar a seus novos empregados em que consiste a sua cultura.
IV - Uma das principais funções da cultura organizacional é a de auxiliar no processo de comprometimento organizacional.
São corretas, apenas, as afirmativas:
	
	 
	I, III e IV
	
	I, II, III e IV
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506832635)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
	
	
	regras e regulamentoshierarquia de autoridade
	 
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	descentralização
	
	centralização
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506742608)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	As afirmativas IV e V estão corretas
	 
	As afirmativas III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, e IV estão corretas
	
	As afirmativas II,e V estão corretas
	
	As afirmativas III e V estão corretas
	��� Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507401407)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma organização, o processo de diferenciação corresponde à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. Aponte, dentre as opções abaixo, aquela que aborda corretamente o conceito de diferenciação:
	
	
	Quanto menor a diferenciação, tanto maior será a heterogeneidade dentro da organização pelo fato de acarretar maior número de departamentos e de níveis hierárquicos.
	
	A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: horizontal e vertical. A diferenciação vertical refere-se ao desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. A diferenciação horizontal corresponde ao desdobramento em níveis hierárquicos pela criação pela de vários escalões de autoridade.
	 
	A diferenciação é responsável pela complexidade organizacional. Quando há muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração para coordenar o funcionamento e obter harmonia.
	
	Quanto menor a variedade de clientes/consumidores e quanto menor a variedade de produtos/serviços produzidos pela organização, tanto maior será a diferenciação existente dentro da organização.
	
	Quanto menor a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto menor for a diversidade das tarefas executadas internamente, maior deverá ser a diferenciação dentro da organização.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507277017)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
	
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.