Organização na perspectiva das tarefas.

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Organização na perspectiva das tarefas.
 A obra de Taylor 
A obra dos engenheiros da administração cientifica
Implicações da perspectiva das tarefas 
Tópicos 
 Os temas da teoria das organizações
 Incluem a escolha estratégica, a dependência de recursos, a ecologia organizacional e a teoria Institucional.
 Os desafios a que procura responder incluem a melhoria da qualidade, as alianças estratégicas, a implementação de novas tecnologias, os processos de governação e controle, as reestruturações organizacionais e a diversidade estratégica global.
 As ideias que Taylor deixou, para resolver estes problemas, são usadas até hoje e provavelmente continuarão a ser por muito tempo ainda. 
A Obra de Taylor
 Cinco fases de Taylor para o aumento de eficiência da produção.
Remuneração 
Combate ao desperdício 
Racionalização do trabalho
Padronização de métodos e equipamentos
Princípios de administração
 
Economia de trabalho, aumento de produção e tempo reduzido
Definir o trabalho, oferecer condições apropriadas e recompensas necessárias
Taylor buscava por um sistema de / 
 isso acontece quando os dirigente/
E para que isso sege possível ...
Princípios de administração 
Esta deve pensar e planejar, saindo da execução para 
supervisão, deixando o trabalho braçal para os operários.
As cinco etapas do princípios da administração 
Planejamento 
Preparo
Execução
Controle
Exceção 
 
Princípios de administração 
 Esta deve pensar e planejar, saindo da execução para supervisão, deixando o trabalho braçal para os operários.
Princípio do Planejamento 
Substituir os métodos rotineiros e improvisados por métodos científicos e testados.
 Sai de sena o improviso e o julgamento individual 
 Reduzindo e racionalizando sua execução
 
Princípios de administração 
 Esta deve pensar e planejar, saindo da execução para supervisão, deixando o trabalho braçal para os operários.
Princípio do Preparo
Selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo. 
 
Nada mais é do que o investimento no próprio funcionário aprendizado segurança em maquinas e acessórios 
Preparar também máquinas e equipamento de produção. para facilitar agilizar e obter uma maior e melhor produção do funcionário. 
 
Princípios de administração 
 Esta deve pensar e planejar, saindo da execução para supervisão, deixando o trabalho braçal para os operários.
Princípio da Execução
Disciplinar o trabalho. 
Obrigações e responsabilidades.
 
 
Princípios de administração 
 Esta deve pensar e planejar, saindo da execução para supervisão, deixando o trabalho braçal para os operários.
Princípio do Controle
Supervisionar se o trabalho está sendo executado como 
foi estabelecido.
 
 
Princípios de administração 
 Esta deve pensar e planejar, saindo da execução para supervisão, deixando o trabalho braçal para os operários.
Princípio da Exceção
Tudo o que ocorrer na “área de normalidade” não deve ser objeto de preocupação da alta administração.
 Alta Administração=>concentração nas tarefas estratégicas
Pessoal operacional => concentração nas tarefas padronizadas e de rotina
 
Média de produção por turno
Mínimo 10 peças - Máximo 20 peças 
A OBRA DOS ENGENHEIROS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. 
- Henry Lawrence Gantt (1861-1919), formado em engenharia mecânica.
 Tarefa e bônus
- Remuneração x resultado
- Gráfico de Gantt
 Frank Bunker Gilbreth (1868-1924)
 Estudo do movimento
-Taylor x Gilbreth
-Sistema de assentamento de tijolos
 Therbligs
 Harrington Emerson (1853-1931)
- 12 princípios de eficiência
- Engenharia de eficiência
- Eficiência => Produtividade 
Henry Ford
Ford foi o homem que popularizou o automóvel. 
Graças ao taylorismo-fordismo que o automóvel se tornou um produto de consumo em massa.
Que se baseia em três aspectos.
O processo produtivo deve ser planejado, ordenando e contínuo;
O trabalhador deve receber o trabalho que deve ser feito;
Os fluxos de operações devem ser avaliados de forma contínua para evitar desperdícios e incrementar os níveis de eficiência.
Henry Ford
Nascimento: 30 de julho de 1863
Morte: 7 de abril de 1947
Nacionalidade: Estadunidense
Cônjuge: Clara Jane Bryant
Filho(s): Edsel Ford
Ocupação: Empreendedor
Henry Ford
Embora Ford não pertencesse aos teóricos da Administração Científica, ele soube aproveitar as ideias para construir seu império industrial que mudou o modo de vida das pessoas em todo o mundo.Ford introduziu a produção em massa, que se baseia na simplicidade por meio de três aspectos:
*O fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo para manter um ritmo rápido e constante.
O trabalho é entregue ao operário – pela linha de montagem.
As operações são analisadas em seu elementos constituintes por meio do estudo de tempo e movimentos.
Henry Ford
Para acelerar a produção por meio de um trabalho ritmado, coordenado e econômico, Ford adotou três princípios de eficiência: 
Princípio de intensificação
Princípio de economicidade
Princípio de produtividade
Henry Ford
Henry Ford
Implicação das Perspectiva de Tarefas
Mecanismo
Superespecialização do Operário
Visão Microscopia do ser Humano
Abordagem Incompleta da Organização
Ausência de comprovação Cientifica
Alunos:
Susi 
Adriano 
Fernanda
Luciana
Tarik
Prof. Ms. Ademilson Dias
UNIR 
Grupo 2
Turma IV de ADM
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