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03/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2
   Fechar
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201509006273 V.1 
Aluno(a): KATIANE DE SOUZA ARAUJO Matrícula: 201509006273
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/05/2016 10:03:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201509747010) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem
papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a
responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos
pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da estrutura formal quando mal
aplicada.
É estruturada e organizada.
Reconhecida juridicamente.
Baseada em técnica e profissionalismo.
Tem clara representação no organograma da empresa.
  Podem levar ao conformismo e acomodação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201509274920) Pontos: 0,1  / 0,1
O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua
totalidade, como um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique
a ÙNICA que NÃO representa característica do desenho organizacional de uma empresa:
  Referir­se ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da
empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades,
equipes e cargos.
Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para
fazê­la funcionar e alcançar resultados
Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de
interdependência.
Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais
objetivos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201509626544) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança
informal que tem entre suas características:
03/06/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
  Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito
e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da
organização.
Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201509626459) Pontos: 0,1  / 0,1
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
  Estratégica
Intermediária
Contingencial
Tática
Operacional
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201509626485) Pontos: 0,1  / 0,1
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos
e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do
que se pode inferir que:
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um
conhecimento generalista.
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada
para as organizações de forma geral.
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização: a matricial.
  Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças
no ambiente em que as empresas estão inseridas.

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