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03/06/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 1/2 Fechar ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: GST0032_SM_201509006273 V.1 Aluno(a): KATIANE DE SOUZA ARAUJO Matrícula: 201509006273 Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 19/05/2016 10:03:24 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201509747010) Pontos: 0,1 / 0,1 A estrutura formal confere a organização estabilidade, já que cada um dos profissionais que a compõe tem papéis bem definidos e formalizados por meio de regulamentos, identificando claramente qual a responsabilidade de cada pessoa na organização, assim como os fluxos de comunicação formais, estabelecidos pelos canais determinados pela organização. Aponte uma desvantagem da estrutura formal quando mal aplicada. É estruturada e organizada. Reconhecida juridicamente. Baseada em técnica e profissionalismo. Tem clara representação no organograma da empresa. Podem levar ao conformismo e acomodação. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201509274920) Pontos: 0,1 / 0,1 O desenho organizacional está ligado à função organização no nível institucional, que trata a empresa em sua totalidade, como um sistema aberto e integrado. De acordo com essa afirmação, nas alternativas abaixo indique a ÙNICA que NÃO representa característica do desenho organizacional de uma empresa: Referirse ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Retratar o funcionamento da estrutura organizacional, o que envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Abordar a configuração da estrutura organizacional da empresa os órgãos e processos utilizados para fazêla funcionar e alcançar resultados Representar os órgão e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência. Evidenciar uma forma, um padrão, uma estrutura e é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201509626544) Pontos: 0,1 / 0,1 A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal que tem entre suas características: 03/06/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp 2/2 Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade. Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal. Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável. Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos específicos. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201509626459) Pontos: 0,1 / 0,1 A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada: Estratégica Intermediária Contingencial Tática Operacional Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201509626485) Pontos: 0,1 / 0,1 Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se pode inferir que: Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento generalista. Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho ideal para atender à demanda de seus clientes. O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as organizações de forma geral. Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua utilização: a matricial. Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas.
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