Avaliando o Aprendizado 2

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03/06/2016 BDQ Prova
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201509006273 V.1 
Aluno(a): KATIANE DE SOUZA ARAUJO Matrícula: 201509006273
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/06/2016 17:10:24 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201509626485) Pontos: 0,1  / 0,1
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos
e estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do
que se pode inferir que:
Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização: a matricial.
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o
desenho ideal para atender à demanda de seus clientes.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada
para as organizações de forma geral.
  Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças
no ambiente em que as empresas estão inseridas.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um
conhecimento generalista.
  2a Questão (Ref.: 201509606998) Pontos: 0,1  / 0,1
O Desenvolvimento Organizacional é um processo planejado, constituindo­se, fundamentalmente, em três
fases:
  Coleta de dados, Diagnóstico Organizacional e Ação de Intervenção.
Objetivo da Mudança, Método da Mudança e Avaliação da Mudança.
Desenvolvimento de Equipes, Reunião de Confrontação e Tratamento de Conflito.
Verificação, Avaliação e Dimensão do Problema.
Observação da Organização, Formulação de Hipóteses e Mudança.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201509626532) Pontos: 0,1  / 0,1
A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras
de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da
estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as
possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas
pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
  A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas
vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as
reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja
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formalmente estabelecida.
A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas
deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201509626459) Pontos: 0,1  / 0,1
A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e
integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada:
Intermediária
  Estratégica
Tática
Operacional
Contingencial
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201509020463) Pontos: 0,1  / 0,1
Identifique o tipo do Organograma abaixo:
Radial;
Misto;
  Funcional;
Linear.
Matricial;
 Gabarito Comentado.
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