Estácio AV2 Introdução à Administração

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24/06/13 Estácio
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Avaliação: GST0580_AV2_201301206792 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201301206792 - SILMARA DAUDT DA SILVA
Professor: ELAINE ABRANCHES SUCUPIRA Turma: 9049/BW
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/06/2013 14:11:59
 1a Questão (Cód.: 53523) Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
produto, preço, promoção e preferência
preço, promoção, preferência e praça
preço, promoção, produto e pesquisa
 produto, promoção, praça e preço
produto, preferência, preço e praça
 2a Questão (Cód.: 35546) Pontos: 0,0 / 0,5
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008,
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Controle.
Coordenação.
 Direção.
Organização.
 Planejamento.
 3a Questão (Cód.: 13101) Pontos: 0,5 / 0,5
Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de decisões que visa
____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos
organizacionais de forma a alcançar as metas definidas.
Dividir, formalizar e especializar
Descentralizar, formalizar e coordenar
 Dividir, integrar e coordenar
Integrar, especializar e descentralizar
Centralizar, departamentalizar e especializar
 4a Questão (Cód.: 175882) Pontos: 0,5 / 0,5
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em
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A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em
ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
 5a Questão (Cód.: 27522) Pontos: 0,5 / 0,5
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
 6a Questão (Cód.: 14027) Pontos: 0,5 / 0,5
Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando
queremos:
Receber currículos personalizados.
Conhecer as intenções salariais dos candidatos.
Conhecer a habilidade redacional dos interessados.
Atrair poucos candidatos para o cargo.
 Manter a confidencialidade do nome da empresa.
 7a Questão (Cód.: 189368) Pontos: 0,0 / 1,0
O atual contexto político-econômico-financeiro , vigente em especial no Brasil , em que predominam no mundo
dos negócios características tais como imprevisibilidade e incertezas , faz com que os modelos de gestão
empresarial emprestem à terceirização o conceito de :
 Concorrência
 Parceria
Estratégia Comercial
Coalizão
Cadeia de Produção
 8a Questão (Cód.: 27260) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de
Operações:
 
Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
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Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
Formulação de estratégia.
 9a Questão (Cód.: 60179) Pontos: 1,0 / 1,5
O conceito de motivação desenvolvido por Sobral e Peci (2008, p. 207) é a predisposição individual para
exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais, condicionado pela capacidade de esses
esforços satisfazerem, simultaneamente, alguma necessidade individual. Quais são os três elementos que se
destacam na definição de motivação?
Resposta: Reconhecimento profissional, ambiente, beneficios.
Gabarito: R. são eles esforço, metas organizacionais e necessidades.
 10a Questão (Cód.: 36174) Pontos: 1,5 / 1,5
Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais,
de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os
administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir
mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
Resposta: Controlar as diversas mudanças que ocorrerem na organização para que possa se alcançar o
objetivo desejado, com o controle pode se perceber um erro no percurso e assim criar soluções para o possível
problema.
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os
padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.