BDQ Prova 4 Gestao

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 FUNDAMENTOS DE GESTÃO
Simulado: GST1224_SM_201603338977 V.1 
Aluno(a): ANA CLAUDIA MARTINS DE LIMA Matrícula: 201603338977
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 04/06/2016 19:24:43 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201604193578) Pontos: 0,1 / 0,1
VASCONCELLOS & HEMSLEY (1986, APUD CARDOSO 2009) entendem que a estrutura organizacional é o
resultado da interação entre os seguintes aspectos: escolha dos critérios de departamentalização; definição
quanto à centralização ou descentralização de áreas de apoio; localização de assessorias; decisão quanto à
amplitude de controle; definição do nível de descentralização de autoridade; sistema de comunicação; e
definição quanto ao grau de formalização. Os autores defendem, ainda, uma classificação das estruturas
organizacionais em tradicionais e inovativas. As estruturas tradicionais têm as seguintes características:
Alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical,
utilização de formas tradicionais de departamentalização.
Alto nível de formalização, unidade de comando, generalização elevada, comunicação vertical, utilização
de formas tradicionais de departamentalização.
Alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação horizontal,
utilização de formas tradicionais de departamentalização.
Baixo nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical,
utilização de formas tradicionais de departamentalização.
Alto nível de formalização, heterogeinidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical,
utilização de formas tradicionais de departamentalização.
2a Questão (Ref.: 201604193592) Pontos: 0,1 / 0,1
A teoria das necessidades enfatiza que o ser humano é motivado por estados de carências. Maslow (1943)
estabelece categorias para as necessidades humanas, classificando as necessidades como:
Básicas, participação, estima, de segurança e auto realização, nessa ordem de importância.
Participação, básicas, de segurança, auto realização e estima, nessa ordem de importância.
De segurança, básicas, participação, estima e auto realização, nessa ordem de importância.
Básicas, de segurança, participação, estima e auto realização, nessa ordem de importância.
Básicas, de segurança, participação, auto realização e estima, nessa ordem de importância.
3a Questão (Ref.: 201604188755) Pontos: 0,0 / 0,1
DELEGAR significa atribuir a outrem, no todo ou em parte, a responsabilidade pelo planejamento,decisão ou
execução de alguma coisa. Descentralizar requer delegações extensivas e sistemáticas ao longo da cadeia
hierárquica. Muitos gestores não delegam em virtude de barreiras psicológicas, sem nenhuma razão lógica
aparente. Marque a alternativa que NÃO representa uma principal barreira à DELEGAÇÃO.
Insegurança quanto a sua capacidade para se manter na função.
Confiança generalizada nas pessoas.
Necessidade patológica de estar sempre trabalhando (ergomania).
Receio de competição por parte dos subordinados.
Sensação de perda de poder (necessidade patológica de poder).
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4a Questão (Ref.: 201604189255) Pontos: 0,1 / 0,1
Carlos Moreira, gerente geral da empresa Alfa Ltda. diz que prefere não formalizar a estrutura organizacional da
empresa porque isto só lhe traz desvantagens. Você como administrador, sabe que a formalização da estrutura
traz vantagens e desvantagens, sendo que entre as desvantagens podemos mencionar:
a diminuição da facilidade para fazer alterações.
a maior dificuldade para o controle das atividades.
a inevitável redução nos lucros da empresa.
o aumento no quadro de pessoal.
o excessivo e inevitável custo burocrático do sistema.
5a Questão (Ref.: 201604188270) Pontos: 0,1 / 0,1
Propôs a utilização de métodos científicos cartesianos na administração das empresas no início do século XX.
Conhecido como "Pai da Administração Científica". Assinale com um X a afirmativa correta.
Henry Ford.
Henri Fayol.
Max Weber.
Abraham Maslow.
Frederick Taylor.
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