AV1 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

Prévia do material em texto

30/07/12 Visualização de Prova
1/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4132032&p2=10885&p3=1254480
Avaliação On-Line
Avaliação: AV1.2012.2EAD-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS-CCT184
Disciplina: CCT0184 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201101587458 - RAFAEL BRUNO GOMES DE LIRA
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: 
Nota da Participação: 
1,5
Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (133393) 
Fazer parte de um projeto com tecnologia consolidada ou obsoleta é encarado como um castigo.
Às vezes é difícil encontrar pessoas que queiram ocupar a função de gerente de projeto pela
razão de que não oferecem nenhum desafio técnico. Esta abordagem se refere a: Pontos da
Questão: 0,5
 Comportamento analítico.
 Alta motivação.
 Falta de motivação. 
 Falta de domínio de ferramentas gerenciais.
Questão: 2 (133351) 
O gerente de projetos é responsável por todas as ações do projeto. O seu comportamento resulta
de decisões tomadas, e não das decisões externas. Ele deve ter a capacidade de subordinar os
sentimentos aos valores. Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as
coisas aconteçam. 
Esta abordagem se refere a qual hábito da eficácia que um gerente de projetos deve
desenvolver? Pontos da Questão: 1
 Ganha-ganha.
 Sinergia.
 Objetivo na mente.
 Proatividade. 
Questão: 3 (133375) 
Na arte da comunicação, o emprego do modelo emissor-receptor é bastante recomendado pelos
gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo é o ruído, que significa: Pontos
da Questão: 1
 Traduzir pensamentos ou idéias para uma linguagem que seja entendida pelas outras pessoas. 
 Decodificar, entender e responder à mensagem. 
 A saída da codificação.
 Tudo o que interfere na transmissão e no entendimento da mensagem. 
Questão: 4 (136736) 
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para
quem vai usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de
interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. O 
Planejamento das Comunicações é definido como : (assinale a alternativa CORRETA)
 Pontos da Questão: 1
 Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das
partes interessadas no projeto. 
30/07/12 Visualização de Prova
2/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4132032&p2=10885&p3=1254480
 Processo para aquisição de informações.
 Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no
projeto no momento oportuno. 
 Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Questão: 5 (132919) 
A gerência de comunicações em um projeto é tratada como uma área de conhecimento do PMBOK
(Project Management Body of Knowledge ou conjunto de onhecimento em gerência de projetos).
A comunicação que promove a troca de informações entre duas ou mais pessoas, baseadas em
seu repertório cultural, sua formação educacional, vivências, emoções, toda a "bagagem" que traz
consigo é identificada por: Pontos da Questão: 0,5
 Comunicação externa 
 Comunicação interna 
 Comunicação interpessoal 
 Comunicação intrapessoal 
Questão: 6 (133363) 
Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações
humanas significa entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios,
onde todas as partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. 
Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia que um gerente de projetos deve
desenvolver? Pontos da Questão: 1
 Paradigmas emocionais. 
 Ganha-ganha. 
 Sinergia.
 Ouvir com empatia.
Questão: 7 (133397) 
No plano de gerenciamento de comunicações no projeto, as necessidades e expectativas são
identificadas, analisadas e documentadas no plano de gerenciamento das comunicações, que é
um plano auxiliar do plano 
de gerenciamento do projeto. Conforme aparecem problemas, o gerente de projetos deve abordar
e resolver esses problemas juntamente com: Pontos da Questão: 0,5
 O Gerente de Integração.
 Gerente de escopo.
 Gerente de qualidade.
 As partes interessadas no projeto. 
Questão: 8 (133385) 
O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as
ações a serem realizadas no projeto é denominado: Pontos da Questão: 1
 Influência
 Comunicação
 Negociação
 Tomada de decisões 
Questão: 9 (133355) 
Stakeholders são indivíduos ou organizações envolvidos no projeto que serão afetados
positivamente ou negativamente. Os stakeholders internos podem ser: (assinale a alternativa
CORRETA) 
30/07/12 Visualização de Prova
3/3https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4132032&p2=10885&p3=1254480
I. Equipe do projeto. 
II. Gerente do projeto. 
III. Agencias reguladoras. 
IV. Clientes. Pontos da Questão: 1
 Somente I e III corretas.
 Somente I, II e III corretas.
 Somente I e II corretas. 
 Somente II, III e IV corretas.
Questão: 10 (133366) 
As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o
PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body
Of Knowledge – conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está dividido em
nove áreas de conhecimento. A área que descreve os processos referentes a geração, coleta,
armazenamento e disseminação das informações do projeto de forma adequada é: Pontos da
Questão: 0,5
 Gerência de processos
 Gerência de riscos
 Gerência de informação 
 Gerência de comunicação 
 Fechar 
Server IP : 192.168.10.139 Client IP: 189.127.190.107 Tempo de execução da página : 1,781