Avaliando o Aprendizado 2016 - Análise Organizacional - 02

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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201512706884 V.1 
Aluno(a): WEVERSON SIAN Matrícula: 201512706884
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 04/06/2016 15:01:02 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513036538) Pontos: 0,1  / 0,1
O desenho organizacional define como a empresa irá funcionar e como os seus recursos serão distribuídos e
aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e implica no arranjo dos órgãos e funções no
sentido de aumentar a eficiência e a eficácia empresa. Como o desenho organizacional contribui para a
empresa?
Como mecanismo de diferenciação, como instrumento de formalização, como estrutura de centralização
e como mecanismo de integração;
Como contextualização estratégica para implementar os diversos aspectos tecnológicos.
Como instrumento de coerência e compatibilidade entre os diferentes tipos de variáveis;
Como instrumento de normatização, como estrutura para a departamentalização, como as bases para a
liderança e como canal de comunicação;
  Como mecanismo de decisão, como estrutura básica, como mecanismo de coordenação entre as partes
e como mecanismo de operação;
  2a Questão (Ref.: 201513521601) Pontos: 0,0  / 0,1
A estrutura em rede, ou organização em rede (network), é um tipo de macroestrutura organizacional que
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a
organização principal. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito
estudado sobre esse tipo de estrutura.
A estrutura em rede é aplicável para empresas que desejam pouca flexibilidade e focalizam a hierarquia
e verticalidade.
  Em torno da organização principal, verifica­se diversas outras entidades que estão ligadas e prestam
serviços à primeira, cujo funcionamento se baseia em modernos sistemas informáticos e de
telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controle de todos os processos.
  A estrutura em rede explora a conectividade e utiliza redes virtuais com ênfase na tecnologia da
informação.
A organização em rede dispõe de pouca autonomia, é dependente de capacidade de coordenação, de
recursos e competências.
Essa estrutura exige alta mobilidade e focaliza na hierarquia.
  3a Questão (Ref.: 201513521504) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura informal de uma organização decorre das interações sociais estabelecidas entre as pessoas,
progredindo espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Dentre as opções abaixo, assinale a
única que desenvolve equivocadamente o conceito de estrutura informal:
A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações, enquanto a estrutura formal focaliza
autoridade e responsabilidade.
Na estrutura informal, a autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente.
A estrutura informal pode trazer dificuldades por oferecer resistência às ordens formais, alterá­las ou
ainda cumpri­las com procedimento diferente do desejado.
A estrutura informal traduz relações que habitualmente não aparecem no organograma. Ela é resultante
do comportamento pessoal e social que não são documentados, nem reconhecidos oficialmente entre os
membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e
grupais dos colaboradores.
  Independente de ser útil ou prejudicial, uma característica importante da estrutura informal é que ela
pode ser extinta pela estrutura formal.
  4a Questão (Ref.: 201513544441) Pontos: 0,1  / 0,1
Estrutura Organizacional é:
a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido.
a guia de conduta, estável e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada de decisões.
  a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.
a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até os trabalhadores não gestores,
passando sucessivamente por todos os níveis organizacionais.
o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a
departamentalização.
  5a Questão (Ref.: 201513397153) Pontos: 0,1  / 0,1
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os
porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende­se que entre os objetivos de uma
organização NÃO pode estar:
Buscar o aumento do bem­estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e
planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir
sozinhos.
  O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio
na comunidade em que a organização está inserida.
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.