Avaliando o Aprendizado 2016 - Análise Organizacional - 03

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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0032_SM_201512706884 V.1 
Aluno(a): WEVERSON SIAN Matrícula: 201512706884
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 04/06/2016 16:07:06 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513544316) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: I­Núcleo integrador responsável pelo
empreendimento. II­Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua
missão. III­Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a II Está correta.
  Somente a I está correta.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
  2a Questão (Ref.: 201513397199) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns
aspectos pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível
apontar:
I ­ Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
II ­ Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na
horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
III ­ Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e
regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
  Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201513397189) Pontos: 0,1  / 0,1
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns
aspectos, pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens, entre as quais é possível apontar:
  A estrutura formal é planejada, por isso mais estável. Está mais sujeita ao controle da direção e as
posições em termos de autoridades e responsabilidades são de fácil percepção.
A estrutura formal é planejada, mas também pode surgir da interação social das pessoas, o que
significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem, o que por sua vez não
impede a criação de posições em termos de autoridade sua visibilidade.
A estrutura formal está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na
maioria das vezes na horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
A estrutura formal é instável, mas está sujeita a controle e possui liderança informal.
A estrutura formal é mais estável, sua linha de autoridade é horizontal e desenvolve sistemas e canais
de comunicação específicos de cada estrutura.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201513397204) Pontos: 0,1  / 0,1
A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras
de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da
estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as
possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas
deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja
formalmente estabelecida.
A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas
pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
  A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas
vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as
reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201513397148) Pontos: 0,1  / 0,1
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo
com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua
existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
Direção, gestor e comunicação.
Controle, qualidade e padrões.
  Missão, valores e objetivos.
Pessoas, grupos e equipes.
Máquinas, componentes e tecnologia.
 Gabarito Comentado.